2023年采购部工作总结.docx

采购部工作参考总结（通用） 　　采购工作总结(1)： 　　光阴荏苒，转眼即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和协助!采购部全体员工在总结过去的根底上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。 　　一、:截止到xx年12月在新品方面，总销售额x元，物流公司总利润x元，为店面节约x元。说明如下 　　1、河北福成五丰食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品 　　两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，通过与供应商屡次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额x元，鱼肉方坯实现销售额x元，通威鱼砖实现销售额x元，物流公司实现利润x元，为店面实现利润x元。 　　2、内蒙古科银淀粉制品的淀粉类制品 　　为满足店面需求，提高产质量量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司食品平安治理方法引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售x元，物流公司利润x元，店面实现利润x元。 　　3、上海诺德生物实业的茶饮系列产品 　　受运营总部委托，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推行，属于高潜力新品，自引入以来实现销售x元，物流公司利润x元。 　　4、上海味可思肉类食品的澳洲牛肉类产品 　　为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品x款，通过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推行，磨合期内肥牛胸肉销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;羔羊肩柳销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;谷饲200天上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;和牛上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;羔羊腹部肉卷(xkg)销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元; 　　5、四川绿岛油脂的猪油系列产品 　　该产品引入后得到了店面的一致好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯粹猪油(15kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约本钱x元;香满都纯香猪油(15kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约本钱x元;香满都纯香猪油(25kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约本钱x元。 　　处于会谈及合同签订中的工程: 　　1、大山合集团的菇类产品 　　2、天津中誉清真肉业的新西兰羊肉系列产品 　　3、北京靓果园商贸的鲜榨果汁系列产品 　　4、北京日创科技的酸奶机系列产品等， 　　可能年底前完成引入工作。 　　在新品引入工作中还存在缺乏之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。 　　二、非食品方面 　　截止xx年12月份，新品完成销售额为x元，为店面节约采购本钱共x元，为物流公司创收x元，共创利润x元，降价获利x元。说明如下: 　　1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额x元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润x元，为店面节约本钱x元，合计创收利润x元)、上海亚瓷瓷器(销售额x元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节约采购本钱x元)、新晨不锈钢火锅(销售额x元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节约采购本钱x元)、赛贝电磁炉(销售额x元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节约采购本钱x元)、奥美园绣服饰(销售额x元，与店面自行采购服装相比较，为店面节约采购本钱x元)和上海奇今服饰(销售额x元，与店面自行采购服装相比较，为店面节约采购本钱x元)， 　　2、完成联想m6955启天15、2023和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的根底上分别降低x元、x元和x元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶为店面节约采购本钱x元。 　　采购工作总结(2)： 　　在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的运营方针和运营目的，结合详细市场订单和新的治理要求，团结一致，加班加点，进取开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商治理、市场零星物资采购治理等方面也存在缺乏，需要接着改善和提升。为总结经历，改善缺乏，开展好下半年的详细采购工作，更好的完成全年的运营目的，现对2023年上半年采购工作进展简要总结，并对2023年下半年工作方案如下： 　　一、采购方案完成情景： 　　1、零部件采购方案方面(含委外方案)：2023年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购方案8万余批次，月均1、3万余批次，方案工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由因而个性化消费订单，各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商消费组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受消费本领、内部治理、人工资源等诸多环节要素阻碍，2023年上半年供货及时性较以往有所下降，质量征询题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生阻碍消费的情景较多，异常是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司消费组织带来了较大阻碍。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，根本上保证了消费供应，个别订单通过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 　　2、新产品开发方面：2023年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改善和质量提升方案150余项，为公司产质量量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一向是边设计、边改善、边消费、边完善情景，采购调度工作协调难度也特别大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案，如等产品，遇到这种情景，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改善完善，大多配套单位不愿理解，如开发过程中遇到特别大困难。许多情景是先支付模具费，本身也承担较大的开发风险。应对困难，采购部新产品开发人员进取应对，认真对待每一项开发方案，进取协调，认真调度，用心选点，进取调研，选择专业水平相对较高的配套单位，进取配合技术人员进展技术标准确实定和修正，及时反响、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情景，但根本上满足了公司新产品开发要求，关于新产品及时进展市场验证和投放市场奠定了根底。 　　3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘故，采购部多年来一向高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购〞等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。2023年上半年与审计部一齐就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步标准和完善了市场零星采购工作，为公司节约了特别多采购本钱，并将市场采购方案纳入公司ERP系统治理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。 　　4、经济目的职责制完成情景： 　　(1)进取推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确职责和奖惩。 　　(2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、集思广益、制定缜密的降价施行方案。 　　(3)进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。 　　(4)认真分解下发采购方案，把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。 　　(5)加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至2023年6月止，纳入降本钱职责制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。 　　二、工作中缺乏之处及后续措施： 　　1、调度不及时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司消费方式为订单消费，零部件库存治理施行“零库存〞治理机制，采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等要素，导致有些采购方案未能按精益消费需求按期到货，阻碍了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出，采购方案的按期完成较为困难;XX等短腿现象尤为明显，从内部本身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处分手段，今后将进一步加大监视、处分力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，关于不能按期到货而未及时反响阻碍消费的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处分力度，相关方案员、采购员附连带职责，异常是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 　　2、新产品开发方面，不管是开发进度仍然开发质量，均存在必须的差距。2023年公司主要立项开发了XXX，研究尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发本领、工艺水平、消费本领参差不齐，效劳水平及治理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本满足装配要求，阻碍了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改善、边消费、便验证，产质量量根本无法保证，潜在质量风险较大。 　　3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反响的质量信息，必须程度上阻碍了产质量量和车间的消费进度。主要缘故：(1)配套单位过程操纵的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量认识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一向以来供货稳定。总体而言，采购部比较注重零部件采购质量，遇到质量征询题能够进取主动、快速协调、及时处理，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反响尤为强烈，公司已暂停消费，初步分析多属技术设计方面缘故，相关部门正在结合处理。今后采购部将结合公司相关质量治理制度及商定，加大供应商监管力度和处分力度，结合相关部门结合进货质量制定供应商外审方案、帮扶方案，进一步提升供应商质量治理水平。 　　三、2023年下半度工作方案： 　　1、配合公司调构造、促消费，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益消费要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原那么。 　　2、进一步加强质量治理，提升质量水平，关于属于配套单位治理不力出现的质量征询题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满足使用要求的征询题，严格要求供应商加强质量治理和做好消费过程操纵，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，按照质量治理的要求定期梳理，纳入整改;同时关于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反响的质量信息，确属供应商零部件质量征询题的，监视供应商限期整改。 　　3、进一步加强市场零星采购工作的监管和操纵，按照2023年上半年招标、评标结果组织施行，同时关于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将按照相关部门推进方案组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算治理，保证录入零部件价格的真实性、贴合性，经得起审核和验证。 　　4、进一步细化经济目的职责制，同时结合综合部下达的专项职责制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项职责制和年度经济目的职责制