2023年《安全管理制度》之工贸企业班组岗位达标管理制度2.docx

工贸企业班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，使职工做到“三不伤害〞（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；标准现场平安管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1　各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责，其中包括指导、催促、检查、考核等责任。 2.2　平安生技部负责催促各部门、车间做好班组平安管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组平安管理的检查、指导和考核工作。 2.3　办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述； 3.2岗位人员根本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等； 3.4行为平安要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不平安行为及与作业无关行为，对关键操作进行平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等； 3.5装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等； 3.6作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标志醒目等； 3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强平安检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 3.8　班组平安检查 3.8.1　日常工作中的巡查：班组长（平安员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作工程。同时对平安思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、催促。 3.8.2　平安检查的主要内容 查思想：员工平安意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视平安生产，始终把平安放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。 3.8.3　每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季平安大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 3.8.4　班组平安检查要逐步提高标准化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。 3.8.5　利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。 3.9　班组应具备平安规章制度和平安台帐 3.9.1　上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程；平安管理规章制度及文件等。 3.9.2　班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程，其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制；各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修（运行）规程应每人一本。 3.9.3　班组应建立相应的平安台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危险点分析和预控措施卡片；工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；平安隐患检查记录台帐；班组平安活动记录台帐；危险点分析记录；平安培训教育方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。 3.9.4　每个班组必须建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单；并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记录各类平安管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。 3.10　班组平安生产 3.10.1　班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，平安防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。 3.10.2　工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。 3.10.3　班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。 3.10.4　每一项工作中应履行平安互保责任，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个互相即： 互相提醒：发现对方有不平安行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答； 互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件； 互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度； 互相保证：保证对方平安生产作业（操作），不发生人身伤害事故。 3.10.5　特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。 3.10.6　严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。 3.10.7　员工必须通过专项的平安教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作。 3.10.8　新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其平安工作，在监护期间不得独立作业（操作），平安监护期不少于3个月。 3.10.9　工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法，本卷须知，及时制止违章作业。 3.10.10　要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。 四、强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容，从标准班前会、开展经常性的平安教育等班组平安活动入手，将各项平安管理措施落实到班组，将平安防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在平安根底之上。 五、丰富达标形式，推动岗位达标创新。 企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位平安〞的活动气氛，不断提升职工的平安素质，推动岗位达标工作。 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障〞 。