2023年公路系统领导分管工作思路.docx

公路系统领导分管工作思路 一、公路养护与管理工作 概括为。坚持一个中心，开展两项活动，突出三个重点，抓好四项工作，全面提升路网通行能力和养护效劳水平，为全市经济开展和全面建设小康社会营造良好的公路通行环境。为“十一五〞开好局、起好步。 坚持一个中心。即坚持以路面养护为中心，努力提高路况质量，使行车更加舒适、平安和畅通。 开展两项活动：一是继续开展道路平安保畅活动，即：通过采取进一步完善标志标线、实施平安保障工程、治理险方险段、维修加固危险桥涵、加强养护路政巡查，完善平安生产制度和责任制，为行车和行人提供平安、畅通的通行环境；二是开展岗位技术大练兵活动：通过开展业务技术培训和职业技能大比武等项活动，提高全员素质，适应公路事业快速开展的需要。 突出三个重点。一是抓好超限运输治理工作。使超限运输治理工作标准化、经常化，有效保护公路建设成果。二是抓好公路管理信息化建设，提高公路管理现代化水平；三是抓好养护工程质量。通过科学管理、提高和改进施工工艺、使中小修工程质量在2023年有新的突破。 抓好四项工作。一是抓好日常养护工作。使路容路貌常年保持干净、整洁；二是抓好路政管理工作。维护好路产路权，无公路路政“三乱〞发生；三是抓好桥梁管理。做到桥梁检查及时到位、数据真实可靠、发现问题采取措施果断有效，确保无桥涵垮塌事故发生；四是抓好公路绿化美化工作。主要是抓好“红花绿叶〞工程的创新和提高，新植绿化抓好成活率、保存率和绿色覆盖率，努力到达全线披绿和整体协调美观；。 二、农村公路建设与管理工作 （一）、总体思路。以建立健全农村公路管养体系为中心，以抓好村村通油路XX县区乡公路改造、大修为重点，完善县乡公路各类平安设施，确保完成各项任务目标。 （二）、任务目标 1、建立完善农村公路管养体系。 2、农村公路升级600公里。 3、完成848公里村通油路建任务，新增通油路的行政村165个，桥梁即隧道420234米/49座，总投资17248万元，确保年底村通油路率达70%。 4、完XX县区级油路改造15条段130.8公里，投资9439.2万元，危桥改造2025.6米/31座，投资3038.4万元。 5、完成乡级公路通达工程工程11条段92.9公里，投资4923万元。 6、打通九龙沟隧道1130米，陡子峪隧道840米。 三、工程质量监督工作 （一）、总体思路。以建设程序监督为主线，以建设过程监督为重点，以先进的检测设备和科学的检测方法为手段，以建设出优质工程监督为目标，全面提升我市工程质量监督能力和监督水平。 （二）、任务目标 1、全力配合省公路工程质量监督站完成京承高速公路剩余工程的监督检查和试验检测工作，及新开工建设的承唐、承朝高速公路的质量监督检查工作。 2、完成韩郭、平铁两项168公里的质量监督工作。 3、抓好干线公路、县乡公路大中修的质量监督工作。 4、标准中心实验室的管理工作，完善相应的实验设备和实验工程，按新标准完成乙级资质就位工作，培养相应数量的实验工程师，为2023年提升为甲级资质做准备。 5、标准村通油路监督管理体系，加大质量监管工作力度，确保村通油路质量平安着陆。 四、工程监理工作 （一）、总体思路 以承揽高速公路监理工程为目标，以做好一般干线、大中修工程监理工程为重点，加强职工业务技术素质培训，全力提升监理工作管理能力和管理水平，打造承德监理公司品牌。 （二） 第4页 共4页