2023年《安全管理文档》之安全之我认知.docx

平安之，我认知 尊敬的各位领导、同事：         大家下午（早上）好，我是来自xxxxx的一名职工：xx。今天，在xxxx公司月度平安例会上，我就平安作业与基层及现场平安管理的认识和感悟与大家做一分享，可取之处请大家共同交流，缺乏之处请各位同事及领导加以斧正。（谢谢大家）         今天我演讲的题目是平安之，我认知。         平安之，顾名思义就要说到我们大家在日常工作中涉及到的各类平安问题。作为一座大型冶金企业的工作者，作为一名检修工人，我深刻的体会到，在每天的工作中，从进入厂区开始到离开厂区结束，我们的每一个不管与检修任务相关与否的行为都在方方面面涉及到平安，可谓时时刻刻离不开平安二字。我认知，即我对平安的认识、理解；多年来工作中所积累的平安知识；平安作业与行为的经验以及基层平安管理的感悟。         下面，我就从一名检修工人和基层检修班班长的角度，对我所理解的平安二字与大家做一交流。         平安，何谓平安。平安作为一个大名词，我们可以将平安二字看作一个总纲和概括。在我看来，细分之下，平安可以分为外在的威胁和内在的隐患。         像酒钢这样一座处处机械轰鸣、钢铁林立的大型冶金企业，只要身处其中，我们就无时无刻不在面临着外在的威胁。在纵横交错的厂内公路上，我们要谨慎的减速慢行，以避让随时可能出现的重型车辆和轨道列车；在任务现场，我们要小心的处处留意，以躲避随时可能危及生命健康平安的种种机械伤害、起重伤害、高处坠落，以及能导致灼伤烫伤的熔融金属与蒸汽、冷却回水；即使在办公场所或者房屋内部等等相对密闭或密闭空间内，我们也要谨防各种能源介质管道出现泄漏威胁到生命健康平安。上述这些，概而论之，就是我所说的外在威胁。         然而，外在的威胁固然客观存在，但内在的隐患也不仅仅存在于主观。在检修任务下达的同时，内在的隐患也无时无刻不在伴随着我们。危险源的排查不缜密，运转设备平安或隔离设施的不到位，检修任务组织监督的不严肃，作业人员平安意识的不紧迫，以及基层平安教育与管理的不落实，均是内在的隐患。         外在的威胁和内在的隐患有机的组成我们长谈的平安问题，看似区清楚显，实那么彼此交叠。谁也说不清到底是外在威胁的危害更大还是内在隐患的后果更甚。因为说到底，组成平安问题的这一内一外的核心终究还是一个字、一种个体，那就是人。         外在的威胁在厂区内时时可遇、处处可见，但是它们的存在固然客观绝对，可危险却是相对的。面对来自平安问题外在的诸多威胁，我们只要能在交通、进行作业和其他各种工作行为时小心仔细，做好环境确认，落实好所处周边作业设备设施与大的厂矿环境，做到胸有成竹。时刻保证平安意识最大化，做到谨小慎微、一丝不苟，就能使自己始终处于外在威胁的伤害范围之外，在面对外在威胁时立于不败之地。使得我们在面对客观的威胁时危险不复存在。但是，事无尽善尽美，作为平安问题核心的人，也就是作业人员，其精力和耐力总是有限的，总会有疏忽和大意的时候，也会在现场遇到自己不懂或者从未接触过的平安问题和隐患威胁，使得外在威胁产生的危险或大或小的时刻存在。如何处理威胁与个体意识、知识彼此间互为反比的关系，如何使得威胁产生的危险最小化直至趋于零，这就需要基层的组织管理人员，特别是班组长发挥平安管理能力和智慧。         我们不难发现，最好的方法莫过于从平安问题的另一个方面，也就是从内在隐患入手。在炼轧检修作业区基层管理人员的日常交流中，我们始终记得作业长对基层管理人员说过的一番话，“很多平安事故发生在设备正在运转时，我们不能保证每个人的平安意识水平都能让人高枕无忧。相反的，有一些作业人员或者新入厂职工的平安意识水平和作业素养并不高，我们解决平安问题，就要从这些平安意识水平不高甚至很低的人入手。知识和经验是要靠长期积累的，我们不可能保证在经过教育和培训，让这些人员在到达相应的平安意识、知识水平，具备一定经验的目标以前，所有的这些主观个体都不发生平安事故。但是我们可以从设备入手，将隔离设施与平安设施完备完善，将所有可能导致危险和事故的危险源排查梳理，同时制定平安作业标准，做好防范措施和应急预案。如果所有运转设备的隔离、平安设施以及所有的危险源防范措施都能做到让根本没有平安意识、知识的人都万无一失，那我们的现场平安管理工作就真正落实到位了！〞         平安所含，外在的威胁和内在的隐患相辅相成，外在的威胁是产生内在隐患的根本原因。也就是说固有的生产设备设施、及周边大的厂矿环境带来的外在威胁我们无法改变，其越庞大越复杂，我们面临的内在隐患就越繁多越棘手。如果不重视，产生的平安问题就越严重。可是经过认真梳理、耐心排查、反复总结之后，我们又不难发现，从内在的隐患着手，用适当的方式妥善有效的处理方方面面的内在隐患，以人为本，却是最简单高效的解决途径。而面对内在的隐患，无论采取何种方法方式去解决，我们的对象都是人，都有且只有五个方面，即意识、知识、经验、执行力和平安管理。由日常对作业标准、操作规程、危险源辨识和事故案例等的学习获得平安知识，由平安知识和作业时积累的工作经验产生平安意识。当平安意识到达一定的水平时，意识即能转化为作业时切实的执行力。同时，加以严肃认真的对人和设备的组织、管理，虽然外在的威胁依然存在，但平安问题已经迎刃而解。         作为班长，管理着企业最根本的单元和细胞，也在每天的工作中最直接的面对和处理着平安问题中的外在威胁和内在隐患。班组始终是企业管理大厦的根基所在，所以在每天的工作当中，我们必须事无巨细，采取符合班组具体情况，行之有效的平安教育培训方法、班组内部及班组间交流方式、以及现场监督模式。时刻留意和排查疏漏或新增的危险源，对所辖区域内的环境和设备设施做到以整个班组为单位的熟悉掌握。现场作业时，以积极配合作业区和检修工程部的平安组织和管理为助力，严肃监督和实时控制现场检修作业的标准化及作业人员行为的标准化。将既有的平安知识，平安意识和执行力切实的整合到班组每一位作业人员身上，让外在的威胁不再带来危险，让内在的隐患不再产生风险，让平安这一企业管理的核心问题踏踏实实的以人为本，从班组做起！