2023年连锁企业单店企划部促销工作规范.docx

2023年连锁企业单店企划部促销工作标准 一、目的： 1、统一各单店的企划部工作的标准性； 2、明确各单店企划部日常工作内容； 3、挂念各单店企划部工作的有效性。 二、工作内容大纲： 1、月度企划案的设计及执行； 2、卖场资源的销售； 3、商情调查； 4、档案管理； 5、美术设计。 三、工作标准： 1、每月的企划案必需在每月其次周的周三例会制定，每位企划部员工在例会上必需提交3个有建设性的企划案，要求以书面形式呈报，写明活动名称、活动目的、执行方式、本钱以及估量效果等。每月企划案在每月23前以标准格式上交企划总部后，总部必需在每月25日前汇总副总意见后将修改意见批示在企划案中反应给各单店。 2、每月25日各单店企划部必需将规划中下月媒体投放填写费用支出凭证给各级主管审批，作为今后付款依据。 3、依据月度企划规划在每个企划活动开头前10天，须填写费用支出凭证给各级主管审批，才可进行执行。 4、每周例会中需对上周自办活动总结报告进行分析，提出休整意见。 5、制定完企划案后，个案的执行接受专人责任负责制〔即每个月企划案审批确定后，在25日前须完成下月企划活动、媒体投放的具体任务分工表〕，项目负责人在一个企划案中从活动前期预备到活动中期执行直至活动后期结案分析的全程操作中统领该项目相关工作人员，该个案发生问题由相关人员负责。活动总结报告必需与活动结束后2天内完成。 6、企划部应设定单店年度、月度销售指标，单店企划部主任有义务合理支配每个AE的负责客户，并将单店销售指标支配至每位AE，让他们了解自己的工作目标。每个AE应明确自己的厂商、商、经销商客户〔需有负责人 姓名、 、E-MAIL地址、公司经营项目、公司地址的电子文档，需集中于各店企划部主任〕，每两周必需至少将自己所负责客户上门访问一次，同时必需与客户保持E-MAIL联系。每位AE每天至少上门访问3家客户〔其中2家是厂商、分销商、商〕：需了解其生产或之产品销量状况，最新产品及性能特点、与之协作的市场投入，合作方式探讨、IT市场最新动向等，必需体现每天访问记录中，以E-MAIL形式上报单店企划部主任，同时与考勤挂钩〔如访问客户不到3家或访问记录严峻不符要求时作旷工一天处理〕。每天需将其次天的客户访问名单及访问提纲E-MAIL给单店企划部主任。同时留意开掘新客户，每位AE每月必需至少开发3个新客户，在周报告中予以体现，同时放入赛博厂商联络清单，每一次访问完新客户后需写一份感谢信，以此表示对客户接受访问的感谢，并整理归纳出洽谈重点，通过E-MAIL至客户。 7、厂商在进行企划活动中方式同xxx行销方案管理方法〔及条例1〕实行AE专人个案负责制，即厂商活动从联络、合同签订、收款、挂念布展、活动执行监督直至结案，企划部将不定期实行厂商回访确认，以考核各AE之协作状况，同时凡客户在星期五到场地布展时，相关AE必需在岗，晚9：00之前不做加班处理。各单店必需在每周四将厂商活动名称、时间、位置、内容、付款等信息以表单形式上交至企划总部，企划总部在每周五汇总上交至总部市场部，如今后网上数据库建立完成，那么只需在数据库中登记。 8、在厂商活动中必需先签合同在做活动，同时新客户在活动前必需至少提交合同款项，遇特殊状况必需提交企划部的企划部主任进行确认。，全国公务员共同天地 9、厂商活动结案报告及自办活动总结报告〔必需附3张活动照片〕在活动结束后2天内以书面形式提交单店企划部主任批示。每月30前将本月活动总结报告汇总至企划总部。企划总部及副总批示，告知单店企划部，并留档在总部。 10、每月的27日之前各AE将本月新增客户信息〔联系人，公司名称，地址， ，联系人E-mail〕交企划部主任录入厂商数据库，同时E-MAIL至企划总部。 11、企划部各相关工作必需严格依据ISO管理条例进行，如有相关表单，必需提交： 客户洽谈记录表：每个AE每天至少提交3份〔E-MAIL形式〕； 周工作报告：每周星期五之间将电子文挡交企划部主任； 巡场记录单：每天由巡场负责人进行填写； 活动中相关出、入库单据必需办前完整填写； 海报书写申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由美工〔需经主任签字确认〕； 播送申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由播送员〔需经主任签字确认〕。 各表单联络人〔即相关沟通执行人〕在未收到表单，可有权对口头事宜予以拒绝。 12、各AE在对厂商进行报价时〔活动与广告〕，必需严格依据企划部制定之报价单(广告报价中包含费,不包含安装及制作费)进行操作，各AE折扣权限在9折，主任权限在8.5折,店长或经理权限在7.5折,副总权限在7折,7折以下需上报执行长或董事长。 13、在厂商广告或活动签订合同前牵涉到广告画面尺寸或活动场地、物品需求时，必需与相关负责人进行确认，如在该问题上发生问题，责任由负责AE担当〔如由此带来的经济损失由该AE担当〕。 14、厂商广告:厂商在签订广告合同一个月内必需将广告画面安装(相关人员需全力协作审批工作及物业协调工作),按安装结束两天内厂商必需书面确认,否那么从第三天后开头正式计费.上述规定必需在合同中予以体现,并明确告知厂商,特殊状况需报知企划部主任及店长。 15、美编在制定DM时，AE应在DM定稿之前至少3天将特价信息及厂商广告交由美工。 16、DM中牵涉到厂商广告内容需在印刷前由厂商签字确认。 17、企划部员工在有加班需求时，应事先知会企划部主任，并到人事部办理各相关事宜，如遇调休或请假必需在前一天将手中待完成的工作及各交接事项以书面形式交由其职务人，AE在假期间必需 保持开机状态，以便利进行工作联系。 18、各店企划部每周四将本周最新活动、每周二将上周卖场活动状况由部门以MAIL形式统发给当地客户；每月月底将下月DM派发时间、形式、参与广告形式统发给当地客户；每月月底将下月需商家参与活动的招商通知统发给当地客户。 19、DM派发必需在每月30前将下月派发规划制定，原那么依据活动内容、DM形式拟订派发方式、时间、具体地点、派发量、费用等，需经企划部主任签字确认前方可执行。 20、单店文案需在每月25日将下月公关规划〔内容包括主题、媒体选择、时间、字数、费用等〕完成，交由单店主任、店长、企划部确认前方可执行。执行时需严格依据时间表，如由变动需提出申请。 21、各单店每月必需作1次竞争对手调查〔内容包括商城名称、时间、卖场活动、人潮量、厂商活动等〕，每一次调查选择一个双休日和一个非双休日，每月30日前将下月规划完成，交由企划部主任签字确认前方可执行。 22、各单店AE每月27日以前必需作一次场内经销商调查〔内容包括本月出货量、销售额、其他卖场店铺销量状况、卖场活动的效果状况及建议等〕，汇总至单店文案，30前提交调查报告给企划部主任、店长、企划部。 23、单店每一个活动的项目负责人必需充分利用单店资源〔如网上、播送、海报、舞台背板、地贴等〕，填写活动宣扬申请表，交由主任签字确认方可执行。 24、美编在进行美术设计时，必需严格依据公司CI手册。全部广告设计必需经企划部经理签字确认前方可出单。美术设计时必需留意以下几点： 详情见商场海报。 数量有限，送完为止，每人限购一台； 卖场自办活动必需注明：“此活动会员专属，非会员者可现场申请〞； 产品LOGO要符合其他公司的要求； 特价信息及厂商广告必需由商家签字确认； 卖场地址与 的精确     。 25、各单店企划部必需建立以下数据库〔电子文档〕，保存在各单店主任处，同时准时更新,未经企划部主任授权不得擅自查阅； 厂商、经销商、商数据库〔需有负责人 姓名、 、E-MAIL地址、公司经营项目、公司地址〕； 记者名单〔媒体名称、 、E-MAIL地址、职称、地址〕； 高校名单〔学校名称、地址、人数〕； 社区名单〔居民数、地址〕； 卖场名单〔卖场名称、 、地址、柜位数、租金、出租率〕； 合作商名单〔广告、印刷、制作、礼品商的公司名称、地址、合作，全国公务员共同天地项目及具体价格、 、联系人〕； 企划部应有上述材料的电子文档。 26、应收账款管理： 厂商活动账款原那么上在活动前付款，特殊状况在经过企划部主任允许前提下在活动结束后三天内付款； 厂商广告账款原那么上最多分三期〔超过三期以上需经过企划部主任及店长确认前方可〕，在每一次应收账款到期日，相关AE必需提前收回账款，特殊状况经企划部主任及店长在7天内收回；自账款到期日前7天起相关AE可要求财务出催款通知书，通知书中需包含滞纳金惩办状况〔超过付款日7天按付款金额的1%惩办，超过15天按付款金额的2%惩办，超过30天按付款金额的5%惩办，应将此规定包含在合同内〕；相关AE惩办为超过7天罚100元。超过15天罚200元，超过30天罚500元。 27、公关作业： 各单店公关人员在每一次文章出稿前需提前2天交给单店主任、公关主管、店长审核，需有企划部主任及店长签字前方可出稿。每一次报账需文章媒体的复印件，同时需在10天内予以销账，媒体文章原稿应按时间挨次排列保管，每月30日将复印件上交总部； 28、个人工作环境： 企划部每位员工应妥当保管相关资料〔企划案、客户档案资料等〕，下班后应将桌面清洁洁净，关机，机密电子文档应设密码 8