2023年竞选副处级干部精彩演说.docx

2023年竞选副处级干部精彩演说 各位领导评委、同志们：大家好! 今日我很兴奋参与公司副处级岗位职位的竞争。无论结果怎样，我都感谢组织给我的这次时机。感谢大家对我的关心、支持和关心！这次时机对我来说特殊重要! 一、我的根本状况 本人叫01一线，工学本科毕业，党员，高级工程师、网络与信息管理师。市制造业信息化指导专家。1965年11月诞生在一个贫苦的农夫家庭，1982年考入省工业高校〔今南昌高校〕学习。1986年毕业参与工作，至今工作了25个年头。在化肥厂，我先后担当生产技术科、总工室、新产品开发办设备员、生产调度，兼团组织负责人。取得了全面质量管理〔询问〕、平安系统工程培训师资格。2023年3月，由组织推举，参与了井冈山卷烟厂筹建，先后担当厂技改领导小组副组长、企业管理科副科长、设备技术科科长、信息科科长等职务。2023年，信息科并入企管科后，改任企业管理科正科级待遇副科长。本人1987、1989两个年度荣获省企业青工双增双节活动先进个人。2023年荣获市地区设备技改先进工作者。2023年组织实施的?电子把握卷烟生产配套工程技术应用?2023年10月经专家评审，荣获国家“倍增规划〞优秀应用项目。2023年、2023年、年连续荣获省企业信息化工作先进个人。2023年荣获省企业QC活动卓越推动者称号。年荣获省烟草工业系统宣扬信息调研工作优秀通讯员称号。通过长期的信息采集、分析争辩，完成了政治思想、质量、设备、网络与信息技术、标准化和企业文化等方面各类技术报告、技术方案、培训课件和工作报告200余件。在国内重要学术期刊、媒体和会议上20余篇。 二、我的竞争优势和条件 第一、具有较强的组织协调和转换学问的力量。本着“以管理提升人，以绩效鼓励人〞的做法，能正确处理与协调上级部门、各合作单位、各职能部门之间和同事之间的关系，处理好各种实际问题。参与制定了企业各个时期的技术标准、规章制度、管理标准，并带头自觉遵守。参与工作25年来，从未发生过任何违规和责任事故。具备了企业生产流程及装备、平安、设备、工艺〔质量〕企业管理，厂情与根本法那么、国家有关法规的生疏运用、技术文字与口头表达力量，并能合理转换这些学问力量为企业效劳。一是通过设备技改与技术应用，不断增加了企业后劲；二是通过实施各种管理标准和人员培训，提高了全员素养；三是通过信息化，标准了管理流程，促进了数据精确     、信息流转准时，提升了企业管理效率。 其次、具有较强的学习运用专业技术和管理力量。我时刻清楚组织对自己的期望，以身作那么，奉公守法。能听从领导，干一行、钻一行，严格履行自己的岗位职责，发挥了工厂仆人翁作用。坚持职业规划，做到系统地扩高校问面，完善自己的学问结构，把握了足够的科学词汇并能进行有效地交际。懂得了诸如增进身体健康，保障平安以及了解四周环境等方面有用的学问。我看到了将来的世界是电子的世界，因而，我在发挥机械与设备自动化专业特长的同时，扩展到把握电子计算机这门技术。为了提高工作绩效，我勤奋吸取网络共享学问，乐观参与各种业务技能与管理学问培训，顺当通过了机械、电气、计算机、网络与信息技术、质量、平安、统计技术、QC管理、ISO9000标准管理、ERP企业资源规划、项目管理、英语等几个专业和管理门类学问的培训与技术考核。同时，留意下属的培训与指导，不断促进和提升团队的综合素养和力量。能够带着团队，一是针对影响卷烟生产工艺质量方面的薄弱环节，努力实施完成了各年度设备技改和设备技术应用，乐观推动群众性QC活动，做好企业信息化规划、实施和实际运用工作。二是依据企业生产经营实际，有规划、有步骤地建立健全有关标准、标准和规章制度，同时对缺乏的地方进行补充、修改、完善。三是建立健全质量管理体系，开展全员质量意识、全面质量管理根本学问的教育，进行ISO9000质量体系的宣贯和运用，跟踪验证质量体系的实施效果。 第三、具有较丰富的工作和管理经验。我始终保持勤奋主动、爱岗敬业心态。25年来，我经受了工程技改、设备技术、产品争辩、市场调研与广告筹划促销、产品创优、全面质量管理、企业标准化与计量管理、QC、网络与信息化等方面的工作。乐观参与了企业各个技术改造项目的方案设计和现场实施。重点参与完成了上级部门下达的“创立无泄漏工厂〞、新产品开发争辩、产品创优、企业标准化体系建设、计量升级管理验收、?企业环保“一控一达标〞?等各项任务。乐观组织推动QC活动，解决了锅炉煤闸门、水膜除尘、动力、卷烟设备诸多实际问题，组织推动了设备规划检修和维护保养，具体开展了?电子把握卷烟生产配套工程技术应用?，屡次参与上级组织的项目调研、设备、工艺、质量、平安、锅炉房年度检查评比和“双增双节〞劳动竞赛评比活动。创立了企业内部网络，建成了掩盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网到桌面的内部高速信息网络系统。并在此根底上，成功实施并应用了企业生产经营、财务、办公等信息系统，不断促进企业计算机网络升级改造、开拓了IP 、有线电视、会议视讯改造、电子文化视屏、电子培训教室等具体应用，初步构建起了富有企业特色的，以开放、务实、创新、团队精神为内涵的企业信息化。经评比，年列入市制造业信息化建设示范企业。2023年推举列入省制造业信息化建设示范企业。 以上是我竞岗的优势条件，当然，站在新的高度，我也看到经营风险防范的关健在于是决策与执行，必需明确岗位工作的职责和任务，必需把握岗位所必备的素养和要求。我深知，新的岗位的工作不是轻而易举能做好的，必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假设我有幸担当新的职务，将从以下几个方面开展工作。 三、我的初步设想 总的设想：协作组织领导，拓展组织工作质效，树立良好效劳形象。我的目标是：我与组织共进展，共荣辱。 1、突出重点，不断强化决策管理。首先要开展调查争辩、结合行业和公司进展最新要求和管理实际，快速拟定好工作重点。在具体决策上，一是严格岗位分工及岗位标准，标准员工操作和绩效考核，防范管理风险，确保各项工作正常开展。二是严格、优化资源配置，把握工作重点、编制年度绩效规划和考核标准、月〔季〕度绩效规划与检查记录，准时对检查出的问题进行督导订正。催促落实整改各个层面检查觉察的问题，确保年〔季〕度绩效目标的实现。三是坚持以人为本，提高工作的精确     性，削减盲目性。讲团结顾大局，做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。四是创新工作方法，提升管理实效。通过管理评审在企业内部形成一种改良文化，鼓励不断觉察工作改良时机的管理者和员工；而对于安于现状、在持续改良方面无所作为的管理者和员工，那么要实行措施、赐予压力，促使他们成为持续改良的参与者和探究者。 2、创新管理，不断持续改良措施。创新永久是我们工作的灵魂。随着行业推行改革与标准管理的快速进展，深化内部管理，促进企业管理与文化的融合，实现自主健康进展是全新的决策与改革实践，通过学习和熬炼，提升自己的业务力量、工作作风、组织协调力量、推断分析力量，增加工作的原那么性、系统性、预见性和制造性。通过严格标准，不断创新基层内部管理，完善工作监督机制，创新绩效信息质量和风险防范力量。乐观推动管理创新和机制创新，当好领导的参谋，团队的桥梁。从方方面面想细做细，关心和依靠群众，关心他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。引导员工树立正确的人生观与价值观，绩效管理提示我们，有竞争才有进步，职场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。 3、拓展效劳，不断提高组织效率。在我们这个社会日益步入经济社会、信息产业时代，以信息化带开工业化，以工业化促进信息化的影响日益突现。乐观适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监督约束机制和科学合理的鼓励机制，提高组织全员的素养和效率。关注变革的工具与技术应用，发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营本钱，以适应生产经营的“微利〞时代。我想，假设在实施持续改良的整合管理时，能够通过各种改良方法共同使用的工具而建立起某种联系的话，必将会使员工在解决问题时变得更富有灵敏性和全局性，收到事半功倍的效果。为此，应进一步把握行业进展趋势和进展动态，关注管理薄弱环节，加强与设备、工艺、质检人员、修理、操作人员、管理人员共同探讨各项管理经验，抓好节能降耗、技术运用推广，先进管理理念和手段推广，为企业更好地效劳。 敬重的各位领导、各位评委、同志们，在我的竞岗演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，但是，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面进展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我确定会做得更精彩! 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批判指正。 感谢大家! 7