14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案目录“协调〞原那么在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体表达。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。“效劳〞原那么在总承包管理中，总承包要充分表达“效劳〞职能。专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项效劳，因此，总承包的职能不只是管理。同时，在总承包管理中，充分表达“效劳职能〞也是总承包实现对发包单位的承诺，到达总承包管理目标的根底。在总承包施工管理的五个原那么中。“公正〞是根底，“统一〞是要求，“控制〞是手段，“协调〞是关键，“效劳〞是保证。只有将五大原那么充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。5.2.3、总承包管理方法工程部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度方案；检查分包方的施工质量、进度、平安生产和文明施工，组织工程验收。总承包方对专业分包单位的管理可概述如下：5.2.3.1、物资管理总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。5.2.3.2、进度方案管理各专业分包单位应按照总承包方编制工程工程总进度方案编制专业分包进度方案，并提前做好准备工作。在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度方案和各阶段方案实施情况下达月度指令性方案，各专业分包方依此编制工程月进度方案和周进度方案，上报总承包。总承包每月召开月度方案协调会，商定落实月度方案。月方案需要修改时，周方案可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会，对每周方案进行检查，并对各分包方进行协调管理。5.2.3.3、技术管理专业分包方在施工前须将施工方案提交总承包方审定，审定通过前方可执行，专业分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反响等方面均应认真完成，对总承包方负责。总承包方对专业分包方实施有效的技术管理。另外，为加强工程技内容总结（1）14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案目录“协调〞原那么在总承包管理中，协...
