2023年电力企业优秀干部先进事迹.docx

电力企业优秀干部先进事迹 七年前，吴学忠上任文登市电业总公司总经理。当时，正值电力体制改革的关键时期，旧有体制和传统的思维观念严重束缚着企业的开展，而拥有2300多名职工、售电量缺乏5亿千瓦时的企业状况，属于典型的“人口多、底子薄〞的“中国国情〞。吴学忠正是在这种新旧体制的剧烈碰撞中寻找开展的机遇，用超前的眼光，打破常规，创造了骄人的业绩，企业跻身全国大型工业企业行列。2023年企业销售收入达12.2亿元，利税1.2亿元。七年间，文登市电业总公司先后被山东省总工会授予“富民兴鲁劳动奖状〞，被山东电力集团公司和国家电力公司首批授予“一流县供电企业〞称号，被国家电力公司授予“双文明单位〞称号。他本人先后被授予威海市劳动模范、山东省“富民兴鲁〞劳动奖章、全国“五一劳动奖章〞、山东省劳动模范，获得“齐鲁十大好当家人〞、“山东优秀创业者〞、“山东省十大先模人物〞、“山东省优秀企业家〞等称号，是山东省第八次党代会代表。2023年4月被评为全国劳动模范。追随吴学忠的创业足迹，我们看到了一个时代“领跑者〞的矫健身影。 　　视职工如“子女〞 　　全心全意依靠职工办企业是企业开展壮大的力量源泉。在企业经营机制转换过程中，“减人增效〞成为多数企业通用的做法。文登市电业总公司经过岗位调整，主业岗位不到300个，这意味着充裕职工将面临“下岗〞的危险，吴学忠没有把多余的职工当成企业的“包袱〞，而是看成企业的“财富〞，他对职工做出的承诺是：职工“转岗〞不“下岗〞，职工的岗位要在企业的不断开展壮大中得到解决。他表示：要把职工当做子女一样对待。乍听此话，有些难以理解，而吴学忠自有自己的一番见解。他认为，天下没有不希望自己的子女过得好的父母，把职工当做子女，心里就会时刻想着职工，自觉地解决职工的困难和问题。可见，在吴学忠的心中，已深深地注入了那种领导与职工之间“血脉相连〞的情愫，这种融洽的干群关系，成为企业和谐开展的重要因素。 　　吴学忠上任后不久，便去看望远在山东新泰市新汶矿务局工地进行热电安装的干部职工。矿务局领导听说总经理来了，特意为他准备了丰富的招待宴席，但他婉言谢绝，走进工棚，和工人一起吃工作餐，亲身体验热电职工的生活。闲聊中，有的职工反映夫妻同在工地，常年远离家乡，没法照顾家里的老人和孩子。他充分听取职工的意愿，当即决定，特事特办，凡属这种情况，女职工一律回文登安排工作，解除他们的后顾之忧。看到工地上的职工业余生活单调，他安排财务部门拿出专款购置电视机、VCD等送到工地，受到职工们的普遍欢迎。 　　一次，吴学忠走访职工宿舍，看见一个女工正在走廊里做饭，原来这名女工结婚多年一家人挤在一间房里。经过深入统计调查，他发现还有一大批职工没有住房。因房改已经结束，福利分房被取消，吴学忠便根据实际情况，采取职工自己负担一局部，单位优惠一局部的方式，分批解决职工住房，六年来，住房方面为职工补贴了3000多万元，职工的生活条件得到了显著改善。 　　2022年春节，一名女工七岁的儿子身患重病急需到北京治疗，昂贵的治疗费使她一筹莫展。吴学忠得知后，马上召集班子成员开会进行专题研究。他说：“对于因天灾人祸陷入困境的职工，单靠个人的力量很难迈过这道坎儿，只有依靠大家的力量，互相帮一把，才能渡过难关。〞在他的建议下，公司设立了“温暖基金〞，他带头捐款。当两万元救济款和一封慰问信送到这名女工手中时，她感谢万分，儿子的病终于有了救治的希望！ 　　电力器材厂工人刘永军患胰腺囊肿，在文登无法医治，吴学忠闻讯后立即为他联系了北京的医院，并亲自把他送上了深夜进京的火车。他患病四年，公司先后资助他65000元。心存感谢的刘永军为了回报公司领导的关心，把他父亲栽植多年的一棵石榴树赠送给公司，并取名“感恩树〞。目前，这棵石榴树移栽到了文登市电业总公司下属的青龙生态旅游度假村，见证着吴学忠与一名普通职工的真实情感。