2023年企业年度安全总结.docx

企业年度平安总结 篇一：公司年度平安生产工作总结 2023年度平安生产工作总结 各位领导： 为了贯彻落实公司2023年度目标任务书中关于平安生产目标任务的要求，积极营造良好的平安管理气氛，保持平安管理长效机制，形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐抓共管的平安受控局面。通过一年工作的努力，结合我们公司实际工作任务，全面开展解决了在施工、管理中存在的平安相关问题和隐患，促进了平安管理水平上台阶。 2023年我公司平安生产工作总体目标和各工程标任务已经圆满完成，现总结如下： 一、总体目标完成情况 1、全年未发生一起在建工程施工和其他生产经营活动主责工亡事故。 2、全年未发生一起对我方造成直接经济损失的的平安生产事故和火灾事故。 3、全年未发生一起造成社会影响的其他平安生产事故。 二、目标任务完成情况 1、在2023年初、公司积极统筹规划，进一步加强了平安生产工作，加大该项工作资金预算，成立平安生产工作领导小组，负责全面指导、检查和考核平安生产工作，提高了平安 生产工作的组织管理。 2、公司在平安生产投入方面一直坚持“用度合理、思想汇报专题全面防护〞的理念，坚决杜绝无防护用具、无防护设备进行作业，在平安防护措施方面确保足额购置、及时发放。 3、公司在2023年着手建立平安生产管理体系，并不断加快和完善实质内容。首先，公司明确平安生产管理部门和平安生产责任人，制定平安生产责任制度、平安生产管理制度等规定，确保有章可循，制度明确。再次，与各工程部签订平安生产目标责任书，与各劳务队签订平安生产协议书，监督施工一线切实重视平安生产。 4、制定平安生产会议制度，要求公司每月召开一次平安生产专项会议，每季度召开一次三方参加的平安生产会议，充分掌握在建工程平安生产情况，研究解决施工现场存在的平安隐患。 5、公司平安生产主管部门每月对公司所有在建工程工地现场进行平安生产检查，记录检查情况和跟踪整改情况。在重要节日、特殊时期、法定活动日（月）开展平安生产大检查和多发性事故整治活动。做到常查常新、毫不放松，2023年共进行平安生产大检查和各项平安生产专项整治活动共计二十一次。 消防平安生产知识讲座，平安生产应急预案演练等内容加强员工平安生产意识和技能。公司内部也不断加强人员平安培训教育，组织内部培训共培训50余人次，平安生产管理人员外训复训2023人。 7、根据公司实际情况，制定、汇总完成了诚品装饰公司应急救援预案，其中包括：火灾、坠落、触电、防汛应急预案。同时，制定了工伤管理制度，保证员工的生命平安。 8、公司编写了固定文件报送明细表，明确了每月具体向集团公司报送相关平安生产文件的名称、时间、接收人等，同时对平安生产报表内容要求必须经过总经理审阅后再行报送。每月公司平安员均按时按要求完成相关文件，积极配合集团平安生产部门有关工作和检查，在集团领导下，圆满完成全年平安生产工作。 三、主要工作成绩和经验分析 诚品装饰2023年中成立，经过2023全年的摸爬滚打，公司平安生产管理工作取得了一定的成绩和经验。首先、在集团平安生产工作相关部门的指导和要求下，各项平安生产工作进行顺利，工作节奏井井有条。其次、平安生产工作在公司总经理重视、领导下，各部门经理和员工在思想，行为上也十分重视和认真，各项平安生产工作实施快速、充分、有效；再次、公司的平安生产管理体系已经根本建立起来，平安生 产长效机制逐步形成。最后、公司内部和工程工地的平安保障措施考虑较为周期，平安防护设施完备、最全面的范文参考写作网站崭新。平安生产隐患排查及时，整改迅速。 四、存在的问题和改进要点 2023年公司在平安生产工作中取得一定成绩的同时，也清醒地认识到平安管理还存在缺乏之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间缺乏。二是由于施工区域范围大，栋号多，工队多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是个别施工人员个人防护意识还是比较冷淡，不戴平安帽、不穿平安衣等有平安隐患的现象还是时有出现，需要加强平安教育力度，加大管理力度。 四、公司办公楼内部平安防盗防火意识缺乏，偶有出门不锁门、下班不关灯等情况发生。需制定明确平安管理和处分制度，加强员工的平安警惕性。 五、2023年平安工作的主要思路和措施 2023年，以公司“诚信、责任、创新、共赢〞的核心价值观为指导，牢固树立平安开展的理念，坚持“平安第一、预防为主〞方针，采取切实有效措施，有效预防和减少各类事故，实现全公司平安生产形势稳定有序。确保实现平安生产事故起数、死伤人数和直接经济损失三项指标“零增长〞，并完成各项管理目标和工作任务。2023年主要平安生产工作为： 1、以落实责任为抓手，进一步完善平安监管机制。平安生产管理将进一步健全完善平安生产管理体系建设。范文写作编制修订完善平安生产规章制度，进一步强调平安生产责任心，并取得国家环境amp;职业健康平安管理体系认证。 2、以预防事故为抓手，进一步强化日常平安监管。强化源头管理，做好公司部门领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间平安事故预防工作；强化日常平安生产监管力度。 3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深入开展平安生产隐患排查治理，并且强化重点区域和重大危险源的平安专项整治。 4、以教育培训为抓手，进一步夯实平安生产根底。大力开展平安生产宣传工作。组织“平安生产月〞，积极参加市区具备的“安康杯〞平安生产专项活动。认真组织开展平安生产知识和技术培训。抓好职工“三级〞平安教育加强平安法律法规、平安意识和操作规程等方面的平安培训，增强员工的平安意识，提高员工的平安操作技能。 5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置能力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事件应急救援演练活动。西安诚品装饰工程 2023年12月11日 篇二：公司年度平安总结 xxxxxx公司度年平安工作总结 今年以来，公司在县主管部门及上级行业管理部门的领导和支持下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深入落实科学开展观，范文top20230牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场操作监督，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平。在全省民爆行业平安大检查中，综合得分名列xxx市同行前茅，被评为“平安a级〞企业。现将今年平安生产管理情况总结如下： 一、2023年完成的平安管理工作和存在的问题 （一）加强企业平安文化建设，营造平安气氛 平安文化是公司平安生产工作的精神核心，在过去的一年里，公司通过张贴宣传标语，组织员工培训，召开交流会，开展平安知识竞赛、组织平安演练等多种形式的活动，帮助员工树立“平安高于一切〞的价值观念，提高应急预警认识和救援能力；通过平安生产大检查、突击抽查、以及要求部门定期自查、岗位日查并上报等制度化平安管理模式的实施，将平安生产的意识灌输给每一位员工，促使每一位员工都能重视平安生产；通过建立平安责任体系，层层签订平安责任书，确保平安岗位的每一位员工身上有责任，肩上有担子，心中有压力；通过引入平安鼓励措 施，实施平安绩效考核，增强员工践行平安理念，用平安理念标准日常平安行为的自觉性；通过召开公司平安例会、部门业务平安工作交流会，要求部门和员工对平安工作提出意见，促使员工充分发挥主观能动性，在解决问题的同时更要用心发现问题，务必将平安隐患消除在萌芽状态。 公司通过各种方式帮助员工营造一个平安文化气氛，并将全体员工纳入其中，使他们的行为被潜移默化地标准在所倡导的平安价值取向和平安行为准那么之中，为公司平安生产工作打下思想根底。 （二）不断健全平安管理制度，提高平安管理水平 平安管理制度对员工的平安生产行为具有标准和约束作用，今年公司组织人员对现有的平安管理制度进行全面梳理、分析，依据新的法律法规要求，从“平安、管理、员工〞三位一体综合考虑，进一步细化了平安生产责任、职业健康、应急救援、值班等方面的规定，完善了平安生产平安事故应急预案、平安生产事故管理制度、领导值班制度、岗位操作规程等，新增了员工健康管理制度、平安档案管理制度等，在确保制度全面完善的同时，坚持“以人为本〞，充分表达员工的主导作用，重视员工的价值，使制度在公司平安管理中发挥导向、鼓励、凝聚和标准的作用。 为了将新的平安制度落实到位，公司利用平安例会对平安制度进行分章学习，并催促部门开展多形式、多方面的学习活动， 促使全体员工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作标准和操作流程，自觉按制度的要求去约束、标准自己的行为，将平安意识转化为自觉心理，继而转化为自觉的平安行为，最大程度的发挥制度的作用，杜绝人为造成的平安事故发生。 （三）完善平安设施设备，提高平安技术防范水平 平安设施设备是公司平安生产的物质保障，也是提高公司平安管理水平的技术支持。为了不断提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入xx万元的资金，用于平安设施设备的购置、维修和日常保养。公司对民爆总库和配送站安装了远程视频监控系统、平安巡更系统，更新了危险品库房内的防静电胶皮，对避雷设施进行改造升级，及时更换消防器材等，保证公司平安重点部位的各项技术防范措施符合国家行业标准的要求。 同时，根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责〞的原那么，确定平安设施设备日常维护责任人，定期进行检查，设立专门台账，要求各部门一旦发现问题必须立即向公司报告，确保设施设备处于正常有效的工作状态。 （四）存在的问题 今年公司的平安生产形势总体情况还是比较好的，但是还有未到位之处和上升的空间。第一，对员工的平安教育有待加强，员工的整体素质参差不齐，专业技术和专业知识比较匮乏；第二，员工的执行力有待加强，应严格按照操作规程和制度工作；第三，突发事件处理程序和各项应急预案尚未普及到每一位员工。 二、下年度年平安生产管理工作打算 （一）继续平安生产标准化建设，实现企业平安管理标准化明年公司通过发动和教育，逐步建立以风险控制为核心、全员参与、过程控制的动态平安管理体系；通过检查和考核，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产长效机制；坚持以科学开展观为指导，不断探索创新，采取强有力措施，实行全方位管理，科学化运作，使平安标准化建设工作符合公司业务特色；以制度标准化、生产经营标准化、平安管理状态标准化、物的平安状态标准化、人的平安行为标准化的协调和统一为公司平安标准化建设的目标，促使公司标准化建设逐步走向科学化、标准化、集约化的开展轨道。 （二）进一步明确平安生产责任，完善平安组织和体系 进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人，实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，形成公司统一领导、部门全面负责、职工广泛参与的共同责任网络，做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，确保平安生产责任的落实。同时加强监督，严格考核，加大奖惩力度，充分发挥绩效鼓励机制的作用。 （三）坚持平安检查和隐患排查 平安检查是发现问题的重要途径，明年公司将继续加大检查的力度，明确横竖两条线交叉运作，确保横向到边，纵向到底， 不留死角、不留空白。纵向上将上级来查、公司检查、部门旬查、岗位日查相结