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2023年公司誓师大会讲话稿.docx
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2023 公司 誓师大会 讲话稿
公司誓师大会发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事:大家上午好。很快乐今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻。友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩,在这里,请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意。感谢各位经销商、供应商及参谋公司、外协单位、广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助,是你们培育了友文更广阔的开展平台;同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者,是你们辛勤的汗水浇灌出友文今天的成功。2022年是公司引进现代企业管理模式,实行改革并取得突飞猛进的一年。在过去的一年里,公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索,并取得了骄人的成绩,形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。展望2023年,友文将继续深化改革,并且将2023年确定为公司的根底管理年、本钱管理年。面对这个竞争越来越剧烈的市场,为了保持公司在整个槟榔行业中的领先地位,我们将努力标准企业管理流程、完善根底建设,营造良好的企业文化气氛。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下,使我们的友文更高、更强、更辉煌。我相信有了我们大家辛勤的工作,通力的协作,我们就一定能够实现我们的目标,成为行业中真正的领头军。接下来让我们具体来看一下公司05年度的经营主题及革新目标。(介绍完毕,带着大家一起高喊口号。)篇二:公司誓师大会发言稿 公司誓师大会发言稿 尊敬的公司领导,员工 同志们: 大家好;金鸡争鸣吹号角,哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.企业文化是主线,全年工作一线穿,九个理念不能离,效劳管理是重点,每周学习为两天,先从理念到标准,领导带头走在前,冷库建设要领先.抓好企业管理年,双增双节是关键,全员认识摆正位,点点滴滴零起点,冷库全员齐努力,费用节支为两万.企业创收是重点,围绕重点来实现,提高库房周转率,扩大经营升亮点.责任到人思路清,收入量化月和天,脚踏实地埋头干,创收指标要提前.效劳理念记心间,用心效劳每一天,十个一点牢牢记,落实工作应在先,敞开胸怀迎宾客,来到冷库心里暖.今天立下雄心志,年终要拿文明匾.全面建设要争先,抓好四防和平安,平安第一永牢记,防火防盗是关键,上岗心里有平安,下班要查火电源,冷库十人一个愿,鸡年啼鸣报平安.实现公司“达标线路〞的七彩梦,让列车早日在家门口高速通过,是我们青年朋友的每一个梦想,这个心愿无需华美的外包装,只需要我们在平凡的岗位中,积极检查线路、维修线路,自发去复紧松动的零配件,自觉遵守平安规章和操作规程,自动增强整修线路的科技本领,树立“以岗为家段兴我荣〞的荣辱观,即使面迎寒风凛冽,大雪纷飞,也要攥紧拳头,握住冰冷的工具,用热情击退寒冷;即便面对烈日暴晒,铁轨炙烤,风雨交加,我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲锋在先,充分发挥后备军和助手作用。把每次施工会战当成是一次检验,把每次生产告捷当做向高铁人学习验证的成果,把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最正确献礼。 从穿越梦幻的时空中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。欲与大家分享,愿朋友们都能收取一种自信、自立、自强不息的精神,建立一 种奉献、创业、为党为团争辉的情怀,提高一种好学、创新、掌握新科技的本领,让铁马奔腾永不停息。同怀壮志齐建线,勤奋务实需领先。青春时光勿虚渡,高铁精神引前行。醉心梦幻铁路身,苦干流汉终驰骋。莫道职场天地小,工务历练铸人生。智者勤学多磨砺,增文提技身自强。人间百味君当尝,苦难铸就大篇章。平凡岗位筑非凡,乘风劈浪同启航。滔滔江河汇细流,萤烛之光添辉煌。篇三:誓师大会讲话 众志成城艰苦奋战全力冲刺 确保6。30生产装置联动调试目标 誓师大会发动讲话 尊敬的、工程监理、同志们,大家下午好。 今天,我们在此隆重集会,召开广汇炼化公司202300万吨煤炭综合利用工程施工建设誓师大会。大会的主要任务是:发动和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城,艰苦奋战,全力冲刺,确保6。30生产装置联动调试目标。借此时机,请允许我代表广汇煤炭清洁炼化有限责任公司经营班子及全体员工,向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、监理单位领导,设计院单位以及各方面驻厂代表,对广汇炼化工程建设做出的巨大奉献与努力表示衷心的感谢。 公司202300万吨煤炭分级提质综合利用工程施工建设任务,从2月份开始复工以来,在各参建单位的辛勤努力下,从年初还处在天寒地冻之时,各单位积极组织力量进驻工地开工建设,到目前不断克服风季大风和夏季高温天气的影响,各项工程按照时间节点正如火如荼,紧锣密鼓地得到了快速推进。截止目前,炭化装置主体工程已完成95%,钢结构完成95%,工艺、设备、电气、仪表完成88%,受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程根本完成,设备、电仪安装完成80%,总体而言,工程整体进度取得了较好的成绩。我们也应该清楚的看到,在此期间虽然各单位在赶工期,抓进度上做出了不懈努力,但工程的实质进展和总体目标节点之间还存在较大差距,工程整体进度目标滞后,特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有大量的工作需要完成。 我们在5个月前,同样在这个会场,我们召开了“凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点〞的开工发动誓师大会。大会的目标是在2023年4月20日实现局部炭化炉具备全流程投料试车条件。但因各种因素导致施工工期滞后,为此能源股份公司对完成施工任务的时间节点再一次做了调整。而今天大会确定的目标,就是我们实现装置联调联试任务的最终目标。在完成施工任务的时间上我们已经没有退路。为了完成这一总体目标,公司决定分三步实施,一是在6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程的投用;二是6月30日实现24台炭化炉联动调试;三是7月15日实现72台炭化炉的联动调试目标。按照目前的工程现状,完成第一目标非常关键,为增强大家的紧迫感和使命感,我们确定了大干30天,实现6。30生产装置联动调试的总目标,可以说时间非常紧,任务很艰巨,同时还要诸多需要解决的困难,我想。只要我们上下一盘棋,众志成城下定决心,背水一战我们的既定目标是完全可以实现的。 截至目前,我们的工程建设已完成总体工程工程建设的90%,还有2023%的工程量需要完成,加之设计上的后续增项,因此所剩余的工程量还是比较大,为了确保完成6。30既定目标,首先我们公司已经在资金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。特别是在目前工程施工到了关键时期,攻坚之际,我们提出大干30天,在人财物上都做好了充分的准备,这就要求各参建单位牢牢抓住当前的有利时机,从现在开始抓住每一分每一秒,全身心的投入到施工建设中,要再一次认真梳理工序,加大施工组织,特别是各施工单位要多与总部沟通,共同寻求解决问题的方法,争取到更大支持,提高施工进度。无论是要从 机具和人员上都要保证24小时连续作业,在困难和施工难题上多做应对预案,要采取白天的损失晚上补,刮风天的损失风停补,想尽一切方法把过去种种原因拖延的工期抢回来。同时要切实加强各工程的组织管理,在抢进度的同时,确保平安文明施工,确保工程质量,做到忙而不乱,快而有序,同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析,对出现问题要采取一个十分周全、针对性极强的应对方案,做到运筹帷幄,把工作做深、做细、做扎实。 立壮志十年磨一剑,铸辉煌百日试锋芒。同志们,6月份大干30天不是一句口号,而是要求我们要下定决心,坚决信念,盯紧目标,鼓足干劲,攻坚克难,采取有力的保障措施,全面掀起施工建设的新高潮,实现我们6。30既定目标。同时也要求各参建单位、效劳单位以及公司各车间、部门之间要精诚合作,全力配合,积极主动作为,全力推进施工进程,为全面做好全厂装置联动试车做好充分准备,在此我在重点强调几方面工作: 一、统一思想,用心谋划,全员发动,全身心投入到阶段性战役中。 要认真落实会议精神,统一全员思想,要将“6。30〞目标传到达每一位建设者,增强全体施工人员的紧迫感、责任感,我们提出大干30天,任务很艰巨,目前各装置单元施工进展不均衡,在人员、机具、材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。但是只要我们进一步统一思想,调动全体参建人员的积极性,盯紧目标,理清思路,坚决信心,克服困难,加大施工组织,科学安排,以顽强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来,就能实现我们“6。30〞这一共同目标。对此,各施工单位必须要高度重视,把各项工作落实到位,责 任到人,对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励;对组织不力,施工仍然缓慢,甚至拖后腿的单位要给予重罚。 二、明确目标,周密安排,左右联动,再鼓干劲,迅速启动,使施工进程大干快上。 没有目标,谈何斗志。没有周密安排,谈何保证。各单位要明确目标,周密安排,时不我待。要尽快围绕“大干30天〞下达目标任务,要制定切实可行的施工方案,要把工程量分解到每一周,每一天,分解到每个分项工程,分解到专业、班组,合理安排施工,做到环环相扣,节节相连,无缝衔接,同时实行责任制,使每道工序,每个环节,都要明确责任人,做到层层负责,人人有责,确保工程进度快速推进。 三、科学管理,强化措施,严抓落实,做到平安和质量并重。确保6。30生产装置联动调试目标,时间紧,任务重,困难不少,是一场艰难的战斗,我们要坚决不移的抢时间,抢进度,但是赶进度不能轻质量,更不能无视平安,不然一切工作将是无功而为,各单位要牢固树立质量意识,切实把工程质量作为执业之本;在抓好质量的同时更要把平安放在第一位,平安重于泰山,必须严把好平安关,对于平安中存在的问题,要严格检查,加大处分,从而消除隐患、杜绝事故发生,保证优质、平安、高效地完成试车前的各项建设任务。 四、各专业部门、车间,各司其职,内外联动,团结协作,全力保障工程建设顺利进行。 各单位要按照既定的目标,形成合力,共同为生产装置联动调试目标提供有力的支持和保障,设计上要及时跟踪催促提供增补的设计图纸,确保施工用图;供应部要加大与设备厂家协调对接,抓紧落实 大型设备进场,保证好所需的物资及材料供应;生产部和运营管理部要对施工方案及时跟进与考核,推动施工进程;人力资源部协同生产部做好员工技能培训,保证各岗位的人员需求;财务部要按照公司资金筹措方案落实好资金保障;生产部要认真按照生产指挥方案抓好试车组织,特别是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲,确保试车万无一失。其他各车间部门要全力配合,及时跟进;充分利用现有资源,充分发挥每个人的主观能动性,全力以赴完成6。30联动试车目标。 同志们。 我们的目标已经明确。攻坚的号角已经吹响。我再次号召大家振奋精神,鼓足干劲,坚决信心,把30天的时间安排好、利用好,争分夺秒,最后的胜利一定属于我们。同志们,最困难之日,就是离成功不远之时,今天的誓师大会目标明确,态度决定一切。只要我们有信心、有决心、有恒心,就不怕完不成任务。只要我们继续发扬特别能吃苦,特别能攻关,特别能战斗的铁人精神,保持顽强拼搏、连续作战的工作作风,就一定能够实现6.30生产装置联动调试目标。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越〞,同志们,盯紧目标,奋力拼搏,不辱使命,我相信在大家的共同努力下,我们一定能够打一个漂亮的攻坚战。 谢谢大家。篇四:公司开工发动大会总经理讲话稿 公司开工发动大会总经理讲话稿 大家好。 春节长假刚过,我们就召开新年开工发动会,目的就是把全体员工的思想统一起来,共谋良策大计,布好局,铺好路,打好第一仗,力争开门红,为公司的健康开展鼓足后劲,蓄积力量。 一年之计在于春。春天孕育着希望,春天承载着梦想。对于我们

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