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2023
供电所
半年
工作总结
供电所半年工作总结
县公司:
我们北郭供电所上半年,在县公司的正确领导下,在包片领导、包片部门以及各职能科室的大力配合支持下,认真贯彻执行省、市公司2023年工作会议精神,按照创新型、资本型、多元化、信息化的战略思想,我所职工齐心协力、努力工作,狠抓供电所根底软硬件建设,以示范所后续任务为抓手,坚持平安生产管理不放松、强化职工效劳意识、进一步开拓市场营销、开展新的十项供电效劳承诺,努力完成各项工作任务。上半年,各项指标完成:
1、2023千伏售电量完成5515931千瓦时;较去年同期增长了4.7%,线损完成3%,较方案值3.5%下降了0.5百分点,平均销售单价519.83元。
2、0.4千伏售电量完成320233535千瓦时;较去年同期下降了40.21%,其主要由于光大纺纱厂用电交由客户效劳中心管理;线损完成5.1%,较方案值5.1%下降了1.9个百分点,千度元每千瓦时完成641.65元,较方案每千瓦时增长了20.65元,排县公司各供电所第一名。
3、截止6月20日,人身、设备、线路、车辆及内保平安无事故,实现平安运行181天,累计平安运行1267天的长周期平安生产运行记录。
4、电费及维管费上解双向解零。
5、争取政策、不辱使命,超方案完成电网升级改造任务。以上成绩的取得,其主要我们做了以下几方面的工作:
一、统一思想、提高认识、明确任务
为了进一步提高站所整体工作,组织全所职工认真学习宣传省、市、县公司2023年工作会议精神,把思想和行动统一到省、市、县公司战略目标和工作部署上来,把智慧凝聚到落实开展的各项举措上来,增强加快开展、科学开展的紧迫感和责任感。结合站所工作实际和电网升级改造任务,深入开展县公司安排的各项活动。为迎接建党90周年,坚持周四晚政治学习和周五平安活动不放松。同时,认真学习省、市、县公司各项工作标准要求和规章制度标准,加强拒腐防变能力,真正做到了两手抓、两手都要硬,并为全年工作的完成奠定了坚实根底。
二、加强站所整顿工作,努力构建和谐岐山建设提升年活动
1、为了贯彻落实县委xx届十一次全委会精神,根据县公司今年整体工作安排,在全公司范围内开展和谐岐山建设提升年活动,重点开展团结友爱建和谐、热爱岐山干事业主题教育活动。一是我所按照县公司活动实施方案要求,及时组织全所职工认真学习传达。为了学透文件实质内容,所长专门去县委办索取xx届十一次全委会原稿,并进行反复学习,从而使全体人员领会县委和公司的活动精神。二是按照活动要求成立了以所长为我所活动领导小组组长、副所长为副组长、管理人员为成员的活动领导小组。具体负责、全面贯彻落实科学开展观XX县区公司各项活动任务的顺利开展。要求做到任务到人、责任到人、各司其职、分工协作。三是通过学习发动和查摆问题,提高了认识、严肃了工作纪律、思想观念和工作作风明显得到了改善。通过此项活动的开展,集体学习12次、办板报1次、每人做个人学习笔记5000字、个人撰写学习心得体会32份、召开客户座谈会1次、发放征求意见表47份,并对征求到得意见及时进行了梳理归类,为下一步民主评议和整改提高奠定了根底。
2、通过三月份省公司第六次供电效劳宣传月活动开展情况的通报,县公司为切实解决基层站所存在的突出问题,不断提高效劳质量和管理水平,上半年扎实开展了供电所整顿工作。首先由黄伟锋同志负责,按照示范所标准进行自查,对于资料,我们按照分工,限时间、按照标准,对存在的问题逐一进行登记汇总。同时,在自查过程中,对资料管理暴露出来的问题,我们及时调整思路,重新对资料管理进行分工,对于数字性的资料,为了到达准确性,我们对2023千伏和0.4千伏线路、设备重新进行了测量、登记和填报,并进行了微机化管理。对于备品备件和工器具库房,我们组织人员,对照标准要求,从品牌、数量、摆放位置、标签的黏贴等进行整理,做到了数量足、品种齐、摆放整齐有序、领用标准,库房干净卫生。二是对站所根底设施进行了完善。首先撤除了办公室、职工灶、宿舍、值班室等明火设施,公共场所安装了电烧水壶、布置了职工活动室,对营业厅家具重新进行摆放,职工灶添置灶具,提高了伙食质量;更换了锈蚀厕所牌子2面;为了方便职工洗衣服,重新安装了水管,购置了读书,创立了职工书屋;填充和更换了医药箱内药品,对内外环境卫生进行了彻底清扫,整体面貌焕然一新。6月2日接待了XX县区供电分公司的参观学习,受到兄弟县公司的肯定。
三、加快电网升级改造,提高配网运行水平
1、抓生产必须抓平安。在生产过程中,一是我们始终把平安思想工作放在各项工作的首位来抓。组织职工认真学习平安生产法律法规知识,坚持周五平安活动和月末平安分析例会不放松,点评和剖析不平安现象和出现的隐患苗头,牢固树立平安思想意识。二是对工器具按周期及时实验;个人脚扣和平安带,集中进行冲击和拉力实验,对不合格的工器具不允许使用,并及时上报更换。三是坚持两票、派工单和工器具领用制度。但凡外出工作,必须开具派工单,拿派工单领取工器具。大的工作必须填写工作票、操作票及两交底单,并执行两卡管理,从而杜绝了盲目工作、私自操作等不平安因素的发生。
2、狠抓春安检查。为了提高线路设备运行水平,根据县公司春安检查工作安排,我所提早布置、提早安排、提早规划,加班加点分组按要求进行细致巡视检查。针对2023千伏线路设备巡视,我们在根底资料完善上,逐级逐杆逐线测量档距、73台配变接地电阻进行了摇测,详细汇总了存在的缺陷并梳理归类进行消缺。0.4千伏、特别对易跳闸台区,我们加大了巡视消缺力度,更换配电柜上的rto、破损的刀闸手柄、逐一对总保进行了测试,打通了44个组线路通道、处理了悬空杆及不标准下户线,提高了上下压线路运行水平。
3、争取政策,加大电网升级改造力度。针对县公司的电网升级改造政策及任务,我所已完成xx年上报任务,但我所村组仍然存在新架、延伸和改造线路工程,还有配变增容问题。为了争取工程,我所职工不辱使命,加班加点,放弃五一节假日,战晴天,抢雨天,精心测量、汇总、规划线路图纸,共上报处资料11处。完成新增支线3条、改造支线3条、更换配变2台、增容配变2台12023千伏安,同时完成了下户局部,并投入运行。为2023年电网升级改造任务卖出了坚实的步伐。
四、加强营销管理,树立效劳理念
1、认真开展供电效劳宣传月活动。按照省、市、县公司安排,三月份是地电系统第六个供电效劳宣传月活动。为了宣传和提高我们的效劳品牌,圆满完成活动月安排的各项工作,我所及时召开专题会议安排部署,做到工作任务层层分解到人、工作标准到人、工作责任到人、工作落实考核到人。经过活动的开展,清扫了整体环境卫生、统一了服装、走访客户18户、发放征求意见表32份、营业厅发放宣传资料及名片12023多人次、效劳基层残疾人和孤寡老人3户、安装96789效劳宣传牌14面、营业普查4个台区243户,真正擦亮了供电效劳窗口,做到了从人民满意的地方做起,从人民不满意的地方改起,充分表达了陕西电网、双优电网品牌,受到了当地群众的好评。
2、扎实开展营业普查和营业分析。根据县公司春季营业大检查的通知精神,结合我所实际,分四个小组,由管理人员带队开展检查工作。对于居民户,首先按照抄表卡片核对相关厂名、表号、完好纯度、底度及换验时间;动力用户除以上检查外,检查用户现装容量,用电性质、用电类别等,并对所普查用电户进行登记。通过普查,标准了用电秩序、杜绝了违章用电、畅通了用电渠道。
3、加强计量管理。按照我们营业普查的结果,对到期以及超周期的电能表及时进行统计汇总,并和计量所提前联系,预订时间、做好集中校验工作。为了完成校验电能表任务,我们及时开会、发动、部署。并和用户沟通,张贴校验通知,讲清统一校验的时间、所需校验费和装拆时间。得到大家的理解支持后,我们集中人员,每天任务60块,早上7点集中出发,要求8点拆完回所统一吃饭,表及时送计量所;下午三点从计量所拉回,集中安装。为了方便用户,对校验不合格的电能表,我们从局统一购置,按时安装,运行后收费。上半年,共校验电能表290块、更换不合格电能表23块。通过电能表校验,提高了效劳质量,赢得到了群众的信赖,确保了计量的准确性,进一步加强了营业管理。
五、加强精神文明建设,提高全员整体素质
年初,对于各项工作,我们进行认真梳理,层层分解、落实任务,使人人有担子、个个有责任、共同出点子、劲往一处使、心往一处想,真正表达了北郭供电所的团队精神。
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