2023年XX县商务局“十二五”规划纲要新编.docx

XX县商务局“十二五〞规划纲要 一、xx县“十一五〞期间商务开展现状 一）取得的成绩 1、开展思路逐渐明晰，商务职能逐步理顺，商务管理逐步标准，自身认识逐步深入，社会认知度逐步提高。 2、“十一五〞期末主要经济指标预期完成情况 ①社会消费品零售总额年均增长在14%以上，“十一五〞期末可到达33亿元。 ②外贸出口从无到有，“十 一五〞期间累计完成1300万美元。 ③外派劳务完成950人，外经营业额680万美元，争取无偿外援工程2个，资金11.2万美元。 ④集贸市场成交额累计达63亿元。 ⑤牲畜定点屠宰15202300头。 ⑥民爆物品销售收入累计完成4350万元。 3、工程建设情况 实施“万村千乡〞工程，新建标准化农家店450家；投资400万元，完成民爆仓库搬迁工程；招商引资建成小商品服装城、建材大市场和青树坪步行街，扩建农机大市场；启动县定点屠场异地新建，建成青树坪定点屠场；启动县城农贸市场升级改造，先后完成了青树坪、神冲、锁石、蛇形等农村集贸市场的改造和香铺坳、沙塘等路边市场的整治，实施“东桑西移〞工程，完成新栽、补栽桑苗1202300多亩，积极组织实施“家电下乡〞、“汽摩下乡〞，共组织备案199家。积极承接产业转移，引进上规模的制鞋企业7家。 4、商务行政管理情况 积极实施“放心肉〞、“放心酒〞工程，认真贯彻生猪定点屠宰管理条例和酒类流通管理方法，逐步加强对肉品、成品油、民用爆炸物品的标准管理，强化对餐饮住宿、美容美发、洗浴、报废汽车回收、再生资源回收、典当拍卖等行业的监督管理，建立了重要生活必需品，生产资料和重点流通企业监测体系。 二）存在的问题： 1、商业根底十分薄弱 ①规划意识淡薄；②政府投入缺乏；③融资渠道不畅；④开展环境不优；⑤产业支撑力不强；⑥市场辐射力不够。 2、优势不突出，外贸出口主体弱小，对外投资刚刚起步。 3、商务体制不顺，遗留问题较多，队伍整体素质不适应商务开展形势。 二、“十二五〞期间的开展机遇与挑战 一）机遇 1、政策优势：全球经济上升，世界主要经济体、经济形势好转，中国与东盟自由贸易区全面建成； 国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，宏观经济形势将持续向好，中部崛起，长株潭“两型社会〞建设、沿海产业转移等重大战略实施；我县“工业强县、生态立县、文化XX县区，开放治县〞战略坚决不移。 2、区位优势 3、资源优势 4、本钱优势。土地、水、电、厂房租金、工人工资都相对低廉。 二）挑战 国际经济复苏过程中各种不稳定不确定因素仍然多，外需扩大困难较多，国际贸易保护主义和贸易壁垒急剧增多。 国内投资可能减缓，“银根〞、“地根〞、环保政策、房地产等将有针对性的收紧。 三、“十二五〞期间的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真学习贯彻党的十七大精神，以科学开展观统领全局，以投资消费出口为主线，以“融入长株潭，对接珠三角〞为目标，坚持强党建带队伍，强根底带基层，强招商带工程，强园区带产业，推动大市场、大贸易、大流通建设，为全县经济社会又好又快开展作出较大奉献。 四、开展目标 1、社会消费品零售总额年均增长12%，到2023年到达57亿元。 2、外贸出口主体到达30家，外贸进出口额到达202300万美元，加工贸易企业2023家，加工贸易进出口总额2023年到达500万美元。 3、外派劳务累计到达202300人，外经营业额到达202300万美元。 4、实际利用外资到达5000万美元。 5、三产业总值占全县国民生产总值的40%。 五、重点工程（工程） 1、完成湘中农产品综合批发市场改造； 2、建成一家四星级以上宾馆； 3、完成购物广场建设； 4、完成星沙物流园区建设和太平寺物流基地建设； 5、完XX县区城定点屠场升级改造或引进20230万头生猪粗加工工程； 6、推动荷叶仿古特色街建设； 7、引进1家国际知名品牌商贸企业； 8、每年引进2家以上的承接产业转移企业； 9、引进1家再生资源回收龙头企业； 2023、稳固“东桑西移〞成果，争取引进1家缫丝企业。 六、战略重点 一）积极扩大内需，促进消费增长 1、认真实施家电、汽摩、建材下乡、扩大家纺、家饰需求； 2、组 第5页 共5页