2023年法院队伍建设事迹材料.docx

法院队伍建设事迹材料 一、加强自身道德修养，用良好的品行影响队伍 做官先做人，立业先修身。法院院长代表了一个法院的形象，也可以说是这个法院的一面旗帜，是做“氧气型〞领导，让大家感觉不到领导的存在却又离不了呢，还是做“医生型〞领导，整天指责下属过错呢。我义无反顾地选择了前者。 “小胜凭智、大胜靠德〞，作为一院之长，加强自身修养、珍惜自己名节不仅仅是个人的事情，还与所在法院的荣誉息息相关，对下属也有潜移默化的作用。身教胜于言传，领导的言行就是无声的命令，领导的品行就是无言的点化，所以，我常有如临深渊、如履薄冰之感，从“修身、齐家〞做起，为“治院、创一流〞丰富积淀，首先为自己负责，然后向别人负责。要求下属做到的自己首先率先垂范，要求下属不做的自己首先令行禁止，从各个方面提高自己的修养。一是加强政治修养。努力将党的方针、政策不折不扣地贯彻到审判实践中去，不断提高政策水平、理论水平和领导艺术。二是加强道德修养。要养成善良、谦虚、公正、正直的品格，强化创新意识，利用自己良好的人格魅力去感染和影响自己的下属。三是加强作风修养。耐得住寂寞，守得住清贫，经得起诱惑。要修身养性，做到慎独、慎权，一言一行都要符合法官人品、人格的要求。四是加强业务修养。不但要做一个好人，还要做一个能人，不断接受新事物、新知识，努力做一名“复合型〞法官带头人。 二、加强班子建设，用高昂的“龙头〞带动全院腾飞 一个法院的领导层作风如何，是一个单位成功与否的关键。党组一班人是做“职权型〞领导，整天高高在上地发号施令呢，还是做“效劳型〞领导，通过求真务实鼓励队伍呢。我选择了后者。 领导班子是队伍的龙头，只有钢的班子才能带出铁的队伍，抓好领导班子建设就抓住了队伍建设的关键。首先狠抓了领导班子的政治思想工作和司法为民教育，保证了领导班子的正确开展方向和旺盛战斗力；其次是搞好领导班子的团结，班子成员在工作中互相尊重、互相信任，互相支持。我根据每个人的长处，分管适当的工作，班子内部坚持民主集中制，既尊重、善待班子成员，同时又支持他们大胆工作、扬长避短，充分发挥了每个同志长处，并多方奔波为他们解决职级待遇等个人问题，让每个班子成员都成为合格的领导，又在整体上加强班子建设，赢得全院同志对党组一班人的信任。班子成员演好“将相和〞，法院队伍唱好“协奏曲〞，较好地发挥了“班子〞的战斗保垒作用和模范带头作用，促进了全院各项工作顺利开展。 三、加强队伍建设，用过硬的素质推进科学开展 徒法缺乏以自行，制而用之存乎法，推而行之存乎人。一个法院的队伍建设如何，关系到这个队伍有无战斗力和凝聚力，关系到各项工作能否顺利开展，我们是建设一支“精兵强将型〞的法官队伍呢，还是建设一支“散兵游勇型〞的法官队伍呢，我们选择了前者。 思路决定出路、习惯决定命运。202223年6月，我院提出了“尚法明理、公正为民，创立品牌法院〞的开展理念，建设“品牌法院〞首先要打造“品牌法官〞，打造“尚法明理〞的法官队伍。“尚法〞就是要求每一名法官在思想深处根植法律至上的理念，认真学法、努力懂法、自觉守法，公正司法。于是，每周四下午的集中学习和“法官讲坛〞雷打不动；中国政法大学、河北经贸大学“教学实践基地“在我院落户。通过这些载体，法官们不仅学习了政治理论，还学习了法律知识、网络、司法礼仪等相关知识。法官综合素质的不断提高，带动了现代审判能力的不断增强。“明理〞就是明政理、明法理、明事理，不但自己“明理〞，还要教育引导当事人“明理〞，真正做到“案结事了〞。明理的首要任务是明“政理〞，而明“政理〞的首选途径就是加强思想政治工作。为此，法院组织开展了“以案析理“活动；出台了关于加强判决解释工作的规定。为了提高法官适应现代审判的能力，我还强化了“带工具的人〞管理理念，注重政治素质、业务素质与现代高科技及其载体（如网络、数字科技）的结合，将思想政治工作的通知、简报、心得等内容放到我院的内、外网站上运行，让思想政治工作插上了高科技的翅膀，提高了吸引力和工作效率。 “没有典型就没有说服力〞。院党组抓住陈立果这个典型，在全院开展了向陈立果学习活动。陈立果公正司法、一心为民的先进事迹深深地感染了广阔干警，陈立果同志顽强拼搏精神成为推动队伍建设的强大动力。陈立果同志的事迹就如同一盏明灯，不但照亮了我院队伍建设的道路，还向院外辐射，影响了全市政法队伍和人民群众，人们通过人民法院报、河北法制报等媒体的报道了解了陈立果这个全国法院民事审判工作先进个人、省“双优〞法官（全省优秀人民法官、全省人民满意的好法官），也从一个侧面了解了孕育这个优秀法官的法官队伍。 四、加强队伍管理，用缜密的管理提高队伍凝聚力 正如上应用程序需要高质量的操作系统支持一样，法院的各项工作需要优质的管理系统做为支持平台，在“时间就是金钱、效率就是生命〞的今天，向管理要效益显得尤为重要，我们是选择杂乱无章的“粗放型〞管理模式呢，还是选择标准有序的“集约型〞管理模式呢，我们选择了后者。 人即品牌，品牌即人。在强化队伍管理、实现人的全面开展方面，我倡导“全渗透〞、“无缝隙〞和“人性化〞管理，将其作为实现推进司法改革、促进科学开展的重要手段。我坚信“管理是严肃的爱〞、“严管就是最大的厚爱〞，将“以制度管人、以制度管事，制度面前人人平等〞的原那么贯穿各个工作环节，在各个领域不断完善各项规章制度的“小立法〞，逐步形成全方位的“管理品牌〞。一是在队伍管理方面坚持“严管、厚爱、尚教、重防〞的原那么，做到宽严相济，不偏不倚，用实际的行动温暖干警的心。利用为干警过生日、免费体检、增加补助等措施提高待遇，极大地提高他们的工作热情和工作积极性。党组在坚持从优待警政策的同时，也旗帜鲜明地纠正违法违纪苗头。出台了法官联系人制度、关于建立作风档案的规定、会议培训纪律、目标管理考核方法、审判执行业务考评方法等规章制度，做到每个阶段都有相关标准。 为了狠抓了市政法委二号文的落实工作，我强化了“走好品牌的最后一公里〞的理念，重点抓了全体法官、尤其是中层干部在队伍建设中的表现，将队伍建设、业务建设同谋划、同实施、同见效，全面启动将落实市政法委二号文的“提质工程〞，并将其作为加强队伍建设的一项经常性工作常抓不懈、常抓常新。重点抓中层干部的“一岗双责〞，去除中层干部只管业务工作、不管队伍建设的模糊认识，提高他们落实二号文的自觉性，将队伍建设的各项工作渗透到内设单位的日常工作中去，形成全院抓队伍建设的格局。政治处健全了落实二号文的十个档案及相关台帐，加强图书室、娱乐室、党校等硬件建设，各内设单位也建立了落实二号文的台帐和档案。充实了政治处人员，在组织上、物质上为二号文的落实提供了强有力保障。 五、加强审判监督，用强劲的作风建设推动队伍建设 正如培根所言，绝对的权利产生绝对的腐蚀力，我们思想政治工作需要完整的落实来保障，我们的司法公正需要有效的监督来实现。我们是建设一个横眉冷对当事人的“衙门型〞法院呢，还是做俯首甘为孺子牛的“公仆型〞法院呢，我们选择了后者。 “一念之非即遏之、一动之妄即改之〞是我院“全渗透管理〞理念在作风建设方面的表达，也是我们思想政治工作方面约束机制建设的“风向标〞。我们将作风建设作为思想政治工作的重头戏，教育与监督“两手抓，两手都要硬〞我们将检查机制建设做为思想政治工作“管理品牌〞建设的关键一环，出台了人民群众满意度测评制度等制度，并通过邀请人大代表、政协委员旁听庭审、发征求意见函、强化信访监督等方式，推进了精细化、实体化管理的进程。2023年我们又成立了审判管理办公室，对所有结案一月一评查、一月一通报，随时纠正审判工作中的偏差。监察室负责对制度落实情况进行不定期督导检查，对查出的问题及时做出处理。这些措施有力地整肃了工作纪律，将用制度管人、管权、管事落到了实处，形成了法官“既勤政又廉政，既干事又干净〞的良好气氛，202223年我院被省委政法委评为全省涉法涉诉信访工作先进集体，并连年被评为全市法院涉法涉诉信访工作先进单位。 六、加强文化建设，用先进的文化助力思想政治工作 积极向上的法院文化，能陶冶干警思想情操、激发工作活力，推进我院品牌工程的顺利实施。我们是建设一个积极向上的“凝聚型〞文化气氛呢，还是建设一个思想混乱的“论坛型〞文化气氛呢，我们选择了前者。 我十分注重法院文化对思想政治工作的促进作用，将其做为统一思想、提高凝聚力的重要手段，采取多种措施强化法院文化阵地，丰富思想政治工作的载体，优化思想政治工作手段，在丰富法官和工作人员文化生活的同时，也提升了法院文化品位和外部形象。培养政治过硬、业务精通的“复合型〞人才是我院文化建设的重中之重，我院屡次举办了与网络管理配套的全员知识培训，开展打字大练兵活动，重点解决了对网络办公“不愿用〞、“不会用〞、“不能用〞、“用什么〞的问题，在全院掀起了苦练办公自动化本领的热潮。我院在原有法院信息的根底上，创办了由县委罗二虎书记题写刊头的x州法苑内部刊物，为全体干警建立了一个学习和交流的园地，并受到上级领导的好评。我院与县电视台共同创办了电视法制专题栏目法官零距离，在将审判、执行等活动向全社会公开，增强了法院文化建设的亲和力。另外，我院还建设了楼道文化长廊，举办了“强作风、促开展〞笔会，最近该院又建立了全省法院第一家apabi数字图书馆，开通了内、外网站，去年我院被评为全省法院宣传工作先进单位。 品牌就是形象，品牌就是特色。我院通过加强思想政治工作，为实施“品牌战略〞提供了思想上、智力上和组织上的强大支持，全院同志人人奋勇、个个争先、处处争创品牌，法官品牌、调解品牌、执行品牌、文化品牌……大大小小的“品牌〞不断涌现，汇总成一个“法院品牌〞，打造了一个人民群众满意的综合“效劳品牌〞，法院工作迈上了新的台阶。 第8页 共8页