企业战略管理知识重点总结5篇第一篇：企业战略管理知识重点总结选择题知识点战略理解的关键字：目标、外部环境、资源和能力战略三个层次：职能战略how、竞争战略how、公司战略what、愿景why企业使命：一般涉及企业的总体目标，经营范围和界限，企业愿景是企业的未来蓝图。战略目标：一定时期〞一般超过一个现行的会计年度，如3-5年，指到达预期理想成果。战略管理过程：战略分析〔宏观环境、微观环境、行业〕、战略制定〔使命与愿景、目标与战略〕、战略实施〔制定策略、调整分配、建立制度〕、战略控制〔监测、控制〕。pest：政治法律、经济、社会文化、技术经济环境：社会经济结构、经济开展水平、经济体制、经济政策政治法律环境：政治制度、国家政策、政局稳定、就业立法科技环境：社会科学技术水平、科技立法社会文化环境：人口、教育、价值观、道德观、生活方式、就业形势等行业集中度：曲线越陡越没优势〔降价整合〕，曲线越稳越有优势〔保持稳定〕。产品生命周期分析：费农提出产品更新换代〔导入期、成长期、成熟期{销售最多}、衰退期〕，是市场寿命、经济寿命，不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间，不同阶段不同战略。市场细分。根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为假设干子市场。针对特定的子市场分析其吸引力。细分的前提：消费者需求的差异三大根本细分变量。产品种类、销售区域、消费者类别。五力模型是波特提出的进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为高利润高风险；进入壁垒底行业利润高潜在进入者的威胁强一般进入壁垒：规模经济壁垒、品牌偏好和顾客忠诚度壁垒、资金需求壁垒、销售渠道壁垒、经验曲线〔学习曲线〕壁垒、资产专用壁垒、政策法规壁垒防御替代品的方法：区分替代品、提高本行业产品的性价比、转移目标市场、进入替代品所在行业或与替代品结盟企业的资源可分为有形资源〔财务资源、人力资源、组织资源〕和无形资源〔技术资源、商誉〕两类。企业能力分析：财务、企业内部流程、顾客满意、员工学习成长帮助企业赢得竞争的杠杆---核心能力〔积累性的知识、来自资源整合〕产品分析。以顾客需求为导向，分析本企业的各项产品〔业务〕对企业的奉献，从而为制定战略奠定根底。一般竞争战略可供选择。全产业范围内的低本钱战略、差异华战略和特定细分市场的集中战略〔本钱领先集中化和差异化集中化〕。本钱领先战略：适用于大规模生产标准化产品行业，即通过规模效应来降低...
