此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。打造企业形象提高市场竞争力二OO六年相对省xx公司过去来说是一个翻身年，这一年，省xx公司在集团的领导和支持下，频频中标马芜、庐铜、广祠、蚌宁、亳阜、安庆长江大桥接线等高速公路工程，工程投标中标率达90%以上，取得经营上的节节胜利；产值首次突破2亿元大关，创历史新高；利润在连续多年亏损之后首次实现扭亏为盈，盈利150万元；在建工程分部验收全部优良；全年无任何平安、质量事故；质量、进度屡屡获得业主肯定，职工收入稳步增长，较好地完成了与集团签订的责任目标。春节刚过，公司又传佳讯，中标合宁高速公路维修工程03标，虽然3600万元的工程量相比省xx公司在建的工程来说只能算是一个小工程，但这次中标却说明公司又已成功跻身于公路维修市场。省xx公司是怎样提高企业“竞争力，在竞争中不断取胜的呢？分析原因主要有四：第一，十一五〞期间省交通投资规模不断扩大，外部投资环境较好；第二，公司参此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。加交通投资集团后，在集团的扶持下，借助集团的资金和信誉优势，市场抗风险能力增强；第三，加强公司内部管理，狠抓在建工程建设，以优质工程树企业形象，带动经营。第四，有一个团结奋进的领导班子，公司能够形成合力。具体做法如下：一、以业主为关注焦点，干好在建工程，提高企业信誉。在市场经济条件下，企业生产经营的竞争首要的并非是价格，而是信誉消涨引发的竞争，信誉可以说是企业的根基和生命。如何提高信誉，打造企业知名度？我公司从在建工程入手，从管理入手，以业主为关注焦点，严格抓好在工程质量、进度、平安、本钱管理各项工作，并无条件地服从业主和监理对工程施工所提出的建议，使业主满意。首先抓工程质量管理。公司全面贯彻ISO9001：2022国际质量管理体系，扎扎实实建立起内部质量运行体系，一级对一级承诺，一级对一级负责，使质量始终处在恒定有序的受控状态下，实现工程工程管理由随此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“意到程序化的质变。质量法治〞的推行，确保了质量目标的实现。目前完成的所有工程合格率为100%，分项工程优良率达96%以上，无一质量事故发生。“本钱管理是公司推行的第二项举措。抱着干毛巾也要拧出水〞的理念，公司首先对工程进行预算分割，签订目标本钱责任状...
