2023年公司竞聘上岗方案.doc

公司竞聘上岗方案 本次竞聘上岗的主要目的： （一）优化人--岗配置，力争让最适宜的人从事最适宜的工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠奉献〞的观念。 （三）通过竞聘上岗开掘适应企业开展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好气氛。 （四）为公司和员工双方提供一次双向选择的时机。 二、竞聘上岗的根本原那么 （一）公开原那么。有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原那么。即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘辩论等竞争手段确定岗位人选。 （三）全面原那么。即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。 （四）择优原那么。深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 （五）回避原那么。即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 三、竞聘上岗的范围：公司中层及以下所有岗位 四、竞聘上岗的组织： （一）竞聘上岗领导小组 （二）竞聘上岗工作小组 （三）竞聘参谋指导组 五、竞争上岗实施步骤 （一）构建组织 （二）宣传发动 （三）组织实施 第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤 第一步。召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。 第二步。发布信息，进行宣传发动。 （1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传发动; （2）公布部门经理岗位竞聘流程; （3）公司内网发布详细竞聘信息。 第三步：报名提交竞聘报告 （1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写竞聘上岗申请表，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。 （2）提交竞聘报告。 竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了） （1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。 （2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、到达什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。（注：竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布） 第四步：进行群众推荐 全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多项选择无效，没有报名的也可推荐）。 第五步：进行管理人员素质测评 组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容。管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题） 第六步：资格审查，现场辩论，综合评议 工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据岗位说明书的要求和现场辩论等情况进行综合考察（综合考察内容： 1.以往业绩； 2.综合素质测评； 3.群众推荐； 4、爱岗敬业； 5、品德素养； 6、团队意识；7；全局观念； 8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等），形成评议意见上报公司经理会审议。第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。 第二阶段：工程经理岗位竞聘 第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部工程经理岗位配置 第二步：在公司在内网发布各部工程经理岗位说明书 第三步：双向选择部门工程经理岗位 （1）员工个人填报部门工程经理岗位申请（可选报2个岗位）; （2）两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算） （3）部门经理选报本部门工程经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。 第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场辩论（参见部门经理岗位竞聘第六步：资格审查，现场辩论，综合评议）。 第五步。考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门工程经理人选。 第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门 第一步。公司内网发布全公司所有岗位的岗位说明书，公布公司组织架构和业务员岗位配置。 第二步。员工填报竞聘岗位申请。 第三步。部门与员工双向选择。 第四步。各部召开部门会议，依照各部岗位说明书中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。 第四阶段：宣布任命，签订岗位聘用协议书 （1）召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订部门经理岗位聘用协议书、业务部门经营责任状、职能部门工作责任状; （2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门工程经理签订岗位聘用协议书，并进行就职演说（主要内容：部门下步工作目标、思路及决心）。 （3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署（统一签署部门员工的岗位协议书意见后，上交综合管理部）。 第五阶段：落聘人员安置 经岗位竞聘而没有获得岗位（签订岗位聘用协议书的人员）为落聘人员。 落聘人员的出路有以下几条： 一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。 二、落聘人员按照公司待岗管理暂行方法的规定签订待岗协议，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行方法。 三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行方法。有关事项： 一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司待岗员工管理方法，组织落聘人员签订待岗协议书并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。 二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。 三、部门经理岗位两年进行一次竞聘，其它岗位一年一聘。 四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。 五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。 去帮助中心，了解如何重新恢复效劳。 内容总结 （1）公司竞聘上岗方案 本次竞聘上岗的主要目的： （一）优化人--岗配置，力争让最适宜的人从事最适宜的工作，提高工作效率和企业经济效益 （2）（三）通过竞聘上岗开掘适应企业开展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好气氛 （3）考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门工程经理人选 （4）由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续