温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
水管
维修
人员
学习心得
体会
参考
范文
水管网维修人员学习心得体会参考范文
时间:2023年x月x日
一直以来,我们都有这样的认识,在机关上班是为了国家工作,在国有公司上班,是为国家赚钱,在私企上班是为老板工作。还有一种华丽堂皇的说法,在机关上班是为了社会的稳定和开展奉献青春,在企业工作是为了公司的开展壮大而努力……经过这次学习,我对这个问题进行了深入的思考,我认为,我们首先是为了养活自己而工作,进而为了养家糊口而工作,再进一步就是为了自己的幸福生活而工作……总之就是为了自己而工作。
随着社会的开展,社会分工越来越细,无论你从事什么样的工作,清洁工、公务员、科学家、教授,还是象这样带着一个维修团队“工头〞,要在工作中实现自己的价值,说得直接点就是拿到更多的钱,首先就是要爱岗敬业,其次是要不断提高自己的能力,第三是学会创新,第四是要勇于担当,第五是要学会管理,从管理自己开始,不断提高工作效率。因为,爱岗敬业、服从分工、勇于创新是一个合格员工要必须具备的素质,如果想做个优秀的员工,就要加倍地努力,如果想要实现晋升,就要比普通的员工更能干、更努力、更有成就……
爱岗敬业,任劳任怨。自来水管网维修是个特殊的工作岗位,他没有固定的工作地点,没有固定的工作时间,也没有固定的工作量,而且工作中常有许多不确定,进而增加了工作的难度,同时也增加了工作的挑战性。我喜欢这份工作,××年来,我不管休息时,还是白天黑夜,更不管节假日,只要接到漏情就立即组织工人开展抢修,不管是大街小巷还是居民家中,不管是井下还是臭水沟里,不管是农贸市场还是野外,只要有供水管道需要修理就一定会有我们的身影。××年×月×日,我们接到××管网出现漏水的报告,当时正值寒冬,到达出事地点,经过初步勘查,漏水是因为气温下降导致小区主管网破裂,小区全部用户断水。情况摸清后,我们立即展开抢修,我们一干就就是三个多小时,几个工人腰疼得直不起来,虽然是冬天,但脸上始终冒着汗水,手上被划出一道道血口,主管网修复了,局部居民家中还是没水,检查后开展分户管也出现断裂,我们再一次克服了常人难以想象的困难,顶着严寒,再次展示了供水人“压不弯、打不垮〞的钢铁卫士形象。
勇于创新,节约资源。管网维修是跟时间赛跑的活,出现漏情,如果不能及时维修,一是造成断水,影响居民的正常生活,特别是主管网出现漏情,就会导致大面积的居民区出现停水,进而会引起该区域的不稳定;二是造成损失,一方面是居民用不上自来水,需要临时去运水,有的需要出高价钱买水,另一方面是企业直接损失;三是造成企业形象受损。
为了提高效率,我带着相关技术人员,首先从维修材料着手,根据不同的区域、不同的管网,选择不同材料,通过改用不同材料,一年让公司节约的近××万元;其次从维修的技术上去攻关,大胆引进先进技术,改良抢修工作,向自来水管网的传统维修工艺进行挑战,通过不断的总结,我们针对不同气候、不同管网,我们得出了不同的维修方法;第三是从调配人力资源上去研究,在不断总结的根底上,我们得出了最正确人员调配组合,针不同的区域、不同管网,在得到初步情况后就可以决定需要多少人力和机械;第四是从平时的巡逻上做好预报,这样可以缩短维修时间,有效减少水流失。
缩短维修时间、提高维修效率、降低本钱是我追求的目标,在工作中我认真做好维修记录,并不断总结,先后撰写了?××××?、?×××××?等专业技术论文,让自己的工作经历上升为理论。
练好本领,勇于担当。勇于担当,需要自信,需要勇气,需要智慧,更需要实力。顾炎武大呼“天下兴亡,匹夫有责〞,是因为他想唤醒中国大地,想告诉中国人如果不站起来,就永远只能躺在地上。
戊戌六君子用淋漓的鲜血诠释了“我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑〞的豪言壮语。作为一个从普通的维修工人干到带着××个“兵〞的副所长,我用坏的手套只能用袋来计量,我用过的钳子只能称来计量,我可以蒙着眼睛把水管接上,在任何一次抢修中,我都是第一个到、第一个下水……
担当是一种态度,更是一种责任感,本来我们的工作都是雪中送炭的活,但有时也得不到群众的认可,甚至被责骂……面对些,我们从没有停止过手中的钳子,我始终告诉工友,早一点修好,就少一点损失,就能早一点让老居民喝到水。我的工作很平凡,但平凡的工作更需要担当,抢修工作有时会碰到很多困难,受地点的限制,有的只能靠人力,如搬运管子,为了尽早把水抢通,我们顶着烈日、冒着寒风,甚至带着伤痛,我们都要把活干完才歇工。
加强管理,提高效率。管理是一个企业生存或一项事业开展的关键,管理水平的优劣直接影响到企业的开展和事业的兴衰成败。自来水营业所的管理主要是对维修物资、维修机械、人员等的管理,管理是否科学将直接影响企业的效率。我通过以下方面加强管理,不断提高维修效率。一是不断完善相关的管理制度,以制度抓建设,制定和完善了?×××××?、?×××××?等管理制度,有了铁的纪律,实现了每次维修都能高效率地完成;二是抓学习,不断提高职工综合素质,采用集中学习提高工人的政治思想道德、职业道德和业务技能。通过集中培训与个人自学,切实提高工人的思想认识和业务技能,培养了一支符合市政建设、思想过硬、能征善战的维修队伍;三是抓典型,在每一次大的抢修活动中,我都要进行评比,并在一定期限内评出标兵;四是发充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
团结协作,共铸辉煌。自来水管网维修是一项苦活、累活,同时,也是一项需集体共同完成的工作。几年来,我从以下四方面建设维修团队,一是营造良好的人际气氛。心理学研究说明:如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系,我们相处的气氛就会融洽,就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作气氛和友好宽松的工作环境。二是注重培养团结协作精神,在每一次抢修时,勘查情况结束后,我都要组织全体维修人员共同诊断,特别是到困难的,大家都能共同想方法、出主意,做到“三个臭皮匠,顶过诸葛亮〞,在充分展示自我的同时,可以使我们感受到团队的巨大力量。三是营造积极向上的工作气氛,有竞争才会有生机,竞争能使大家的工作上更努力、作风上更顽强,从而加快每一次维修进程,提高了工作效率,同时要防止恶性竞争。四是建立相互信任的气氛,我经常要求大家要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动,因为一个相互信任的团体,其凝聚力就很高,工作效率就会成上升。记得一次在野外抢修时,刚把水泥卸下就下起了雨,我本想,这下完了,在我想方法时,参与抢修的工人纷纷脱下衣服把水泥盖住了,这样团队能不打胜仗吗?
5