2023年度工作总结部门度工作总结格式.docx

年度工作参考总结-部门年度工作参考总结格式 　　部门年度工作总结格式范文一 　　光阴荏苒，光阴流逝，2023年转眼间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆2023年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2023年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的咨询题，现将2023年度工作总结汇报如下： 　　一、二Oxx年主要工作回忆： 　　(一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 　　企业内部治理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。一直把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促开展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密配合，不断修正完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想情况，加强沟通协调，及时处理矛盾和咨询题，决不同意任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不同意任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地加强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找咨询题、剖析缘故，及时制定改良措施，做到了小咨询题当场处理，大咨询题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 　　(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务 　　加强消费治理，完成消费任务是企业工作的核心所在。2023年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强治理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效〞的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 　　1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通〞的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 　　2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，一直坚持“以质量求生存，以信誉谋开展〞的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的操纵和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2023年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测20233次，外加剂复检27次。觉察咨询题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。 　　3.加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 　　4.加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气严寒带来的不利阻碍，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 　　2023年通过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 　　(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直截了当关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度注重，一直把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无严重平安事故的良好场面。 　　1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时觉察和消除平安隐患，不断修正和完善平安工作制度。 　　2、注重平安教育，提高平安认识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故〞的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主〞的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安〞的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的平安工作气氛。绝不同意不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 　　4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 　　5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运转。2023年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运转的高度注重。真正做到了觉察咨询题及时修理，定期组织检查保养，不同意带毛病车辆上路，不同意设备带毛病作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运转平安。 　　(四)加强纪律建立、提高广阔员工的主人翁认识 　　公司的绝大局部员工能严格要求本人，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度确信。 　　二、工作中存在的一些咨询题 　　1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓〞的现象时有存在，有时不是这个没到位确实是那个没有到位，在一定程度上阻碍了工作进度。 　　2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 　　3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。 　　4.少数员工平安防范认识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急情况的才能还有待提高，不能提早觉察咨询题，觉察咨询题后又不能正确处理咨询题。据统计2023年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。 　　5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表如今怕烦恼，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，如此的员工公司是要清理的。 　　6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 　　7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。 　　三、二O一x年工作方案与建议 　　(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱〞这一主旨，严格治理。 　　首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力操纵好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 　　其次，接着加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安认识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不同意把料拉错工地，否那么必须严肃处理。 　　再次，接着倡导全员发动参与公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节操纵好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 　　最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来一定的负面阻碍，或者说有损公司形象和社会信誉。 　　(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 　　目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有如此，才能提高消费方量，从而提高企业经济效益。 　　(三)完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作积极性。 　　2023年，公司将在原治理制度的根底上不断修正，并利用一定的时间组织大家学习。 　　新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 　　部门年度工作总结格式范文二 　　2023年，综合治理部紧紧围绕公司开展的“强化治理、提高效益〞活动和“四化一中心〞工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力加强工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳〞的职能作用，现将主要工作情况汇报如下： 　　一、工作回忆 　　(一)强化本身建立，标准内务治理，促进综合部工作标准有序运转。自公司成立以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，认真抓好内务治理，提高内务治理水平。一是建立了公司综合部内部治理制度，着力压缩了公务开支，节支效果比拟明显。二是不断加强本身队伍建立。做好综合治理部工作，必需要有较高的政治理论素养和分析处理咨询题的才能。三是树立高度的效劳认识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员不管是干部、一般员工依然临时工，都能顾全大局、服从大局、效劳大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司效劳工作奠定了根底。 　　(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息效劳。 　　围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以处理制约工程进展的“瓶颈〞为打破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，擅长抢抓机遇，在关系公司和员工利益的严重咨询题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。2023年整合汇报公司合理化建议多条，内容涉及到公司运营治理、合理降低产品造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在设备技术、治理制度和部室治理方法等方面都提出了较为详实的改良方法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议施行后的效益认定。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 　　(三)“四大沟通协调〞工作，营建了良好内外部工作环境，为工程建立扬帆引航 　　综合部是承上启下、联络左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司一直把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，实在加强了“四大沟通协调〞工作：一是加强与上级直管部门、地点政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时理解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经历，积极争取、交融各方面有力要素为工程建立效劳;二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步标准了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反响，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反响， 　　构成督查督办闭环治理;三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，构成合力，营建团结向上的工作气氛，使得各部门的职能得到充分的发挥。 　　(四)“两个结合〞，进一步强化了效劳认识，提高了效劳水平 　　坚持把提高效劳水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障效劳方面坚持做到“两个结合〞：一是全面效劳与重点效劳相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面效劳的根底上，重点保证对公司领导的效劳，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作;二是对内效劳与对外接待相结合。对内效劳员工，不断改善效劳质量、提高效劳水平。全面做好档案治理工作，对图纸、设备材料及与施工单位、监理外来文件分类治理，为员工查阅提供方便;全面搞好车辆调度与治理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步标准了治理程序;对外高质量、高水平的做好对外接待工作。 　　总之，我们在过去的工作中获得了一些成绩，但作为一个“年轻〞的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些缺乏，主要表如今：一是内部治理有待进一步加强;二是信息调研有