2023年客运公司的工作总结及计划.docx

关于客运公司的工作总结及方案 一年来，我司始终坚持以党的十八大精神和科学开展观为指导，紧紧围绕总公司2023年“两会工作思路〞与“精细管理，科学开展〞主题。同时，我司在标准企业、场站建设、平安管理；整合利用现有人力物力资源；开展城乡公交，优化线路，提升效劳水平；施行节能降耗措施，做到降本节支；以及推进客运东站建设工程等方面，也都取得了实质性进展。 一、各项指标完成情况 注： 1.表中人员伤、亡指标均为负有同等及以上责任死亡事故的伤亡数； 2.一般等级及以上事故受伤人数以交警部门确认的人数为准； 3.表中的伤人小事故主要指造成人员轻伤或重伤的事故（不包括轻微伤事故），参造国家有关人体损伤鉴定标准进行认定； 4.经济损失指事故总损失； 5.以上控制指标均列入年终千分制考核。 （五）资金投入情况 1.1至2023月份环境管理方面。保洁费、环保检测设备17.8万；根底设施改善费用共计61.46万。 2.1至2023月份平安管理方面。消防、平安设备投入、事故专项资金等共计约98.13万左右。 二、产业开展情况 （一）生产经营方面 1.现有营运客车133辆，其中核包车29辆（省际 3、市际 8、县际 6、县内12）。133辆客车中全资经营占20234辆（其中lng车型55辆），包括：连江至福州83辆（南站25辆，北站26辆，华威32辆）；罗源至福州专线18辆（北站6辆，南站12辆）；旅游车3辆（承包凤凰公司）。 2.xx公交公司现有公交130辆（4月2023日至8月14日借给福清公司借用4辆；8月24日至今借给闽候公司2辆小公交），其中： 2023.5米油电混合公交车25辆，8米lng公交车65辆，9米柴油公交车5辆，8米柴油公交车6辆，5米汽油公交车20辆；农村客运车临时公交运行的9辆。经营线路16条，日均投放运力118辆左右，线路总长206公里，全县共有首末站点23个，公交站点22023个，公交站牌403面，夜间停车点5个。 3.平安态势总体稳定。1-2023月我司车辆运行公里数1989万公里，轻微事故56起，事故频率2.8起/百万车公里，事故频率等各项控制指标均在总公司下达的指标范围内，平安态势整体平稳。 （二）强化管理，取得业绩方面 1.2023年1-2023月，我司xx专线争创营收5142.68万元，同比减少4.33%；实发班次14.06万班，同比减少5.66%；运送旅客人数290.4万人，同比减少8.17%；旅客周转量15853.33万人公里，同比减少8.21%。 2.2023年1-2023月，xx专线实现营收618.91万元，同比减少6.96%；实发班次2.14万班，同比减少1.35%；运送旅客人数37.31万人，同比减少5.17%；旅客周转量3582.21万人公里，同比减少5.17%。 3.2023年1-2023月旅游包车金额为121.42万元，与去年同期相比增加85.61%。 4.2023年1-2023月核包车辆核包基数为25.055万元x2023=250.55万元；管理费6.355万元x2023=63.55万元；两项合计314.1万元。 5.（1）1-2023月份公交总运营里程为706.81万公里，同比上升3.45%；营运里程665.55万公里，同比上升4.41%；空驶里程41.26万公里，同比下降9.99%；（2）方案班次51.44万班，完成班次50.96班，班次执行率99%，完成班次同比上升9.23%；车日班次14.88班/日，同比上升1.99%；（3）总运量1243.99万人次，同比下降8.03%，车日运量363.74人次，同比下降14.21%，车公里运量1.76人/公里，同比下降11.2023%；（4）主营业务收入1438.85万元；同比减少3.59%；完成公司下达指标的74.55%；其中：学生证51.13万元；包车款38.47万元；电子钱包款16.83万元；（5）2023年1-2023月底，公司已为1532名老人办理了免费乘车证，为1920名中小学生办理了优惠乘车卡（其中：不包括395名学生包车接送卡），办理闽通ic卡共576张。 6.1-2023月车站完成营收3303.89万元，同比减少1.79%，完成年度目标的78.66%；运量169.23万人次，同比减少4.24%，完成年度方案的76.92%；周转量2023605.8万人公里，同比减少2.66%，完成年度方案的77.76%。站区无发生平安生产事故、火灾事故、 第二篇：客运公司工作总结客运公司工作总结 ×××公司 二o一o年平安工作总结 上级管理部门： 今年我司在加强平安生产管理、强化平安目标的落实、预防平安责任事故发生，通过不断改进平安工作管理方法，增添新的措施确保了我司全年平安工作以得了较好的成绩，现将全年平安工作总结如下： 一、今年事故情况 今年我司共发生责任事故1次，事故为全责，事故伤人1人，事故死亡为0，经济损失14000元。 百万车公里为0.1次，伤人0.1人，死亡为0。 与同期相比为二平一降。 其中：事故次数为平事故伤人为平 经济损失下降13% 二、建立健全平安管理机构全面落实平安生产责任 为了认真搞好全年平安工作，根据上级管理部门的指示精神，层层签订了平安生产责任书，平安生产责任制在我司得到了普遍落实，不仅如此，公司还与上级管理部门签订了平安生产责任书，平安生产工作真正做到了横向到边、纵向到底。 三、继续开展平安宣传教育，努力提高平安意识 平安教是平安管理工作的重要内容，今年公司大力响应各级 主管部门的要求，加大了对道路交通平安法律、法规、岗位平安操作规程，应急处置能力的宣传教育力度，如今年发生在我县的大山煤矿8.11井下瓦斯燃烧事故和大田煤矿11.21井下透水事故给我司平安管理工作又一次敲响了警 钟，公司上下通过会议、发放简报、宣传资料、标语等多种形式向员工、旅客大力宣传平安生产法等平安生产法律法规。全年共召开平安生产会议12次，参会1180余人次，出刊简报8期，悬挂标语6幅，发放平安资料840多余份。 四、狠抓平安责任制的落实，继续推行平安目标责任管理公司为了鼓励全年平安工作中作出成绩的员工按二o一o年年初与各部门、各岗位签订的平安责任书进行了考核，共评出一等奖员工名，二等奖员工名，三等奖员工名；并给予了奖金及表彰，对平安工作做得差的人员进行了通报和教育，并在年底前完成了与各部门、各岗位签订二o一一年的各项平安责任书。各岗位责任人按签订的责任书内容、岗位的工作职责认真履行好应尽的平安管理义务。 五、狠抓春运和节假日的平安管理工作 为了认真抓好今年春运和“五一〞、“十一〞黄金周等重要节假日的各项平安 工作，确保旅客顶峰期出行的万无一失，公司于元月28日、4月16日、9月27日召开了黄金周平安教育培训专题会，并邀请了县安监局、交通局、交警领导现场参会，传达了上级对黄金周平安工作的指示及要求，根据上级要求的精神，组织了平安检查领导小组，对公司各重点部门：修理厂、油库、超长公司 和公司所经营的线路车辆进行了拉网式的严格检查。全年共检查平安重点部门2次整改隐患1次，平安大检查11次，平安巡查56次，出动检查车56台次，出动检查人员112余人次，检查车辆350余台次，检查出隐患车2台次，整改2台次。 公司利用gps平台监控车辆有效的遏制和降低了驾驶员的违章违规违法行为，大大的促进了驾驶员的平安行车。 全年监控车辆344台次，提醒超速成车25余台次，外地抄告违章车7台次，处理7台次，处理金额：700余元。 六、狠抓平安源头管理 1、公司继续坚持超长客运驾驶员每月三次平安定期会和出车前的趟次平安座谈教育，中短距离坚持每月召开一次对驾驶员的平安教育培训，对经营业主和乘务员每季度召开一次平安教育会，全年召开各种会议61次，参会人员840余人次。 2、严把驾驶员的准入关，根据公司“驾驶员招聘录用制度〞凡来我司应聘的驾驶员必须由经营业主写出推荐申请，驾驶员提供交警部门及前单位工作时的个人行车信息资料，经公司领导审查后，由安监部、技监部进行资格审查和实际操作考核合格后，相关手续，方准驾驶我司车辆。全年招聘合格驾驶员5人，退用不合格1人。 3、行车小组长继续坚持每天对早班车发班的驾驶员进行四项监控及每月2次与驾驶员面对面的平安谈话活动，使公司每时每刻对驾驶员的日常、休息、技术、心理状况都在掌握之中，为驾驶员日常平安行车起到了促进作用。 4、今年技检部继续按威运管95号文件要求对标准全公司车辆的二级维护作业，严格催促车辆按时审验和综合性能检测。 5、安保部今年也积极配合车站搞好“三不进站〞和“五不出站〞及“三品〞的检查管理，严格杜绝不进站报班营运的违规行为。 七、狠抓平安根底工作，强化企业内部管理 1、为标准平安管理的根底工作，今年公司对档案进行了进一步的标准，拿出资金对档案进行了更新，并对各种平安纪录的标准、详细、准确、及时进一步进行了完善，改变了过去归档不标准、乱、杂、差的旧习。 2、今年公司继续实行专人对车辆的严格监督管理，未出现不按公司的保险制度投保，漏保的情况发生。 3、今年安保部在每月的平安培训教育会上还强调了春、夏、秋、冬季节性行车的平安的重点、要求，教育驾驶 员不冒险行车，并于今年2023月29日继续对全司员工进行了防火、防汛、重特大交通事故的抢险处置救援演练，通过演练技能培训提高了每个员工应对突发生事故的应急作战能力，并将学到的抢险技能落实到了工作中。 2023年的工作重点 进一步加强对驾驶员的平安教育和技能培训，确保全年不出现重大事故和全年目标任务的完成，维护社会稳定。 进一步强化平安管于是，狠抓责任的落实，严把平安源头关，搞好动态监控管理，加大对违法、违章、违规行为和处 罚力度，狠抓各项制度的落实和目标责任的考核逗硬。 以上是我司在全年平安管理上做的一些工作，有些工作还做的不够，离平安管理的要求还有差距，我司决心在明年的工作中，不断进取，认真分析新情况、新问题、以适应新形势平安工作需要，力争我司在明年的平安工作上取 得好成绩。 二o一o年十二月三十一日 第三篇：客运公司年终工作总结客运公司年终工作总结范文 一、紧抓机遇、强化效劳 全力以赴实现“春运〞、“花会〞、“五一〞、“十一〞客运黄金季节增效创收 春运等假日期间我分公司严格按照上级部署精神，加强运力组织，科学合理安排班次，及时了解和掌握客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快捷不滞留。具体做法：一是根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输平安、高效。二是增设临时售票窗口，热情引导旅客购票乘车，客流、车流平安有序。并充分利用“站站通〞联网预售票业务，解决节后旅客出行难问 题，春运期间“站站通〞收入到达万元，较去年同期相比增长38%。三是强化优质效劳，全力以赴做好客运平安稳定和优质效劳接待工作，并采取多种有效措施，确保节假日期间平安、优质、高效、创收的目标。 二、以平安工作为重心，全力以赴确保客运平安稳定 “平安就是效益，以平安促开展