2023年人力经理工作计划范文.docx

人力经理工作参考方案范文 　　新的一年已经到来，x202x年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的治理，使人力资源治理工作更上一层楼。现将x202x年打算如下： 　　一、工作打算 　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学根据; 　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 　　3、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度; 　　4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，加强员工之间的凝聚力。 　　5、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评定体系的完善与正常运转，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染别人; 　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 　　9、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 　　10、完成领导安排的临时性工作等。 　　二、经费打算：(合计：17970元) 　　1、招聘：16200元 　　a、登报招聘：x202x年估计3次大型登报招聘，每次招聘费用操纵在500元以内，即15000元; 　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年; 　　2、办公用品：810元 　　a、档案袋400个，0.5元/个，即200元; 　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元; 　　c、打印纸4件，120元/件，即480元; 　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元; 　　3、交通费：960元 　　80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)