2023年工程项目工作措施.docx

工程工程工作措施 工程工作措施 为确保xxxxxx工程建设的顺利推进，我公司结合工程20xx年工作实际完成情况及201xxx年工作方案，拟定了各项积极有效的措施，为确保该工程xxx年工作任务的顺利完成奠定了根底，具体措施如下： 一、组织措施： （一）加强工程的组织建设，建立健全工程的各项管理规章制度，分工明确、责任到人。对工程的各项工作进行逐一分解、细化，确保各项工作落到实处。 （二）划分工程标段，严格招投标管理，选拔出实力强、技术精湛、管理标准的施工总包单位，进入主体工程施工。 （三）编制切实可行的工作方案、确定合理详细的工作流程。通过各过程要素的优化配臵、合理使用、动态管理，有效控制工程目标的实现。 （四）加大工程实施期间的组织协调力度，加强与工程各有关方面的沟通联系，确保工程正常有序开展。 二、技术措施： （一）加强对工程设计质量控制，强化设计人员的现场技术交底和技术支持，保证施工中技术难题的及时解决。 （二）监督施工单位和监理单位合理制定施工组织计 1划，确保采用先进的施工技术，适宜的施工机械和设备，最正确的施工方案进行施工。 （三）按时间节点分解工作目标，制定季度、月、周工作方案，及时检查进度完成情况，对未能到达方案进度的工程，有针对性的调整工作方案，加快工作进度，防止影响后续工作和年度工作目标。按工作工程制定工作方案，对能提前开始的工作，可提前进行，减少总的工作时间。 三、合同措施： （一）选用适宜的合同结构，采用适合于本工程工程规模、性质和特点的合同结构模式，合同管理贯穿于整个合同周期。 （二）细致制定合同条款，对影响本工程实施的各项因素，特别是潜在的风险因素，通过识别和分析，采取必要的风险对策，进行躲避和降低。 四、经济措施： （一）制定并完善各项管理奖罚制度，对按提前完成工作方案的参建单位和个人予以奖励，对滞后工作方案的参建单位和个人予以处分。将工作方案目标分解至工程各参建单位，催促各参建单位在人员、技术、资金和设备各方面组织到位，以保证工程进展的需要。 （二）编制合理的资金使用方案，严格工程进度款的拨付与使用，对工程款的使用以主动控制为出发点，积极采取 2各项预防措施，保证工程款的合理有序使用，促进工程建设的合理推进。 五、质量与平安控制 建立平安生产责任制，将工程参建单位的各级负责人、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在平安生产方面的责任加以明确，责任到人，使平安工作上有人抓，下有人管，落到实处。坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产管理方针，确立明确的平安目标，坚决杜绝重大平安隐患，防止和防止伤亡事故的发生。 建立和运行工程工程质量控制体系，树立全面的质量管理的思想，落实工程各参与方的质量责任，通过工程实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。实现质量、平安、进度、效益在本工程上的全面和谐统一。 二〇一二年十二月二十一日 第3页 共3页