2023年强化项目调度督查规定.docx

强化项目调度督查规定 近期来,在区委、区政府及有关部门的大力支持与关心下，全乡干群紧紧围围着招商引资及重大项目效劳工作，争先进位，加快进展，我乡项目建设取得了确定成效，进展势头良好。但我们也看到当前在项目建设效劳中还存在着责任落实不到位、推动调度不动，问题未准时解决的现象。为进一步加快项目推动进度，实现开工项目早投产、投产项目见效益，依据庐沿组字号文有关精神，特制定如下规定： 一、落实责任包干制度。连续实施“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底〞的项目建设责任制，责任领导、责任单位、蹲点干部联动，跟踪效劳项目签约、落户、开工、投产、达产达标全过程。责任领导做到亲力亲为，责任单位要以项目建设为己任，乐观协调解决项目推动中的问题。全乡上下形成齐心协力谋进展，真诚效劳抓项目的良好气氛。 二、落实项目调度督查机制。对项目推动状况实行“一周一调度、半月一讲评、一月一通报〞。依据项目推动规划支配，明确责任人员、时间节点，乡项目推动组开展经常性督查，对每个项目调度事项和需解决问题，以告知单（附件一）形式告知责任领导，对责任单位发整改通知单（附件二），对效劳部门发督办通知单（附件三），明确整改和督办时限。逾期未办结的，由责任领导在调度会上汇报，实行重点调度。 三、完善项目推开工作奖惩制度。在贯彻落实区委、区政府有关项目推开工作奖惩制度的同时，严格执行乡党委、政府年初制定的“争先进位，加快进展〞活动方案和年村级考评方案。 一、加强督查，实行定期通报制度。乡推开工作组将依据推动重大项目建设的规划、时间节点，对各责任领导、责任单位人员定期上门跟踪效劳，完成工作任务进行催促检查，每月进行通报，通报时注明项目名称、责任领导、责任单位和是否办理落实等状况。 二、加强调度，明确奖惩。将调度事项和需解决问题落实状况作为评比考核的重要内容。对于一次未按整改和督办时限办结的单位，实行诫免谈话；两次未按整改和督办时限办结的单位，在班子会上说明状况，且年终不得评先评优；三次未按整改和督办时限办结的，责任单位领导离岗脱产效劳项目。