2023年《安全管理论文》之浅谈输煤系统的安全管理.docx

浅谈输煤系统的平安管理 输煤系统在发电厂中起着举足轻重的作用，没有平安可靠的保证供煤，就不可能保障机、炉、电的稳定运行，故在输煤系统中，狠抓平安管理，提高平安生产水平，才能保证设备的健康运行。通过近年来凯里发电厂输煤系统的平安管理经验及防范措施，本人作如下几点评析，以希望本系统同仁共同探讨。 一、保质保量永不松懈 根据输煤系统的特点，保证设备的可靠运行是关键，如果没有一个良好健康的设备状况，就谈不上平安与保障。凯电输煤系统自投产以来，首先重视的是安装公司遗留下来的设备安装不合理问题，为了设备的可靠运行，燃煤车间进行了输煤设备上的改造和更新，以提高设备的稳定性，减少职工的劳动强度，但同时又要求职工不能存在着麻痹大意的心理，思想不得有丝毫松懈，要时刻把平安放在第一位，保证供煤任务的按班完成。特别是作业人员，必须懂得掌握现场上的平安措施和防范，熟悉操作原理和操作程序，维护和保养好输煤重要设备，做到班前检查，班后总结评价，使每一个职工充分理解平安的重要性和必要性，确保设备的良好运行。 二、排除隐患确保平安 在生产过程中，导致事故的发生始终是因为存在着事故的隐患，一方面它是物的危险因素；一方面是管理者的意识缺陷；如一旦受到刺激，就可能转化为事故，假设再受到刺激，事故就会蔓延扩大，而管理意识的缺陷，存在时间如果长，内容就堆累越多，那么刺激隐患的可能性也就越大，导致事故的可能性也就越大。因此在事故还没有发生或受到刺激之前，我们就要全面摸清家底，消除隐患，创造一个稳定的平安局面。 然而从实际情况来看，作业人员往往存在着侥幸心理，自我感觉良好，自以为设备运行可靠，这种不注重事故隐患的不负责任的错觉让我们许多同志自吃苦果，乃至酿成悲剧和不必要的损失，所以在检修作业中要重视检查周围的工作环境是否存在着不平安因素，要做到前后兼顾，不重视平安就会导致事故的发生。所以要求在处理事情的过程中，既能保证设备和自身的平安，又能除掉事故的隐患，这样才能提高我们的平安生产水平。 查找出隐患，辨识危险，再给以消除，那么事故的频率就会自然降低。凯电输煤车间刘家文主任经常提醒“宁听骂声，不愿听哭声〞的警训，要求职工养成巡视检查设备的习惯，为保证机组的正常运行作好准备工作，不能认为它是“一把扳手扭几颗螺丝的简单事儿〞，而是抑制事故发生的一项重要工作，凯电输煤系统科学的、标准的、有秩序的平安管理在投产以来取得了可喜的成绩，这也说明了在车间领导的正确管理和指导下，我们职工的平安意识增强了，辨识问题的水平提高了。 三、平安教育行动上实施 提高职工的素质是平安文明生产的源动力，从各类事故的因素来看，人是其中影响最大最重要的因素。平安工程专家海因里希说过：“88％的事故是由人的不平安因素和行为造成的〞。要排除这种不平安行为，一要加强平安教育；二是在工作中行动起来，强化平安意识。有了思想上的觉悟，在作业的过程中才知道自己的平安行为是否做到了家。 凯电燃煤系统通过煤场工作人员，输煤设备运行岗位人员及检修人员，分批学习“安规〞、“运规〞及新颁发的“平安规定〞等并定期考试，成绩与奖金挂钩，鼓励职工把平安生产牢记心头，能在作业过程中自觉地落实完善平安防范措施，做到“三不伤害〞、“三不放过〞。对新入厂的青工、民工、临时工要求能对输煤系统的设备熟悉了解，掌握有关规章制度、规程、进行实地讲解其平安的重要性。要求职工定期的进行反事故演习、反事故操作演习，事故预想等平安技术培训工作，不断地提高队伍的综合素质。 四、设备的监测和检查 先进的技术设备必然会推动生产力的开展。随着人员的缺乏、设备的增多，给平安管理和检查工作带来诸多困难。为了提高设备的平安可靠性，增加效率，保证设备的稳定运行，凯电输煤系统采用了美国AD公司生产的AD2150/32－5型主机，配以 5500型多媒体软件和日本松下公司的数编构成的工业电视监控系统，全套系统投运以来各摄像采集点运行正常，使集控人员和岗位人员清晰地了解到皮带的运行状况和皮带在运行中出现的不平安因素，随时观察到运行中的障碍及事故隐患，能及时的保证皮带的平安可靠。采用先进可靠的监测设备可以减少人力、物力，又可以减小设备故障和发生事故的可能性，大大的保证设备与人身平安。 了解和熟悉设备系统是多方面的，检测工作与检查工作是有效的控制事故隐患手段之一，这要求职工具备责任心强，有主人翁的精神，能主动检查设备的不平安因素。特别是那些隐藏比较深层次的隐患，揭示出这些隐患的危险程度，以便使平安检查做到系统化、标准化、科学化。各工作人员要做到班前巡视检查，了解当天的设备缺陷情况，做到记录清楚、总结完整，修改方案明了等有效的防范措施，以便对症下药，迅速解决问题。如煤场机械设备的故障点分析，输煤设备缺陷的分类及防范等等。通过这些检查工作来做好平安工作，能有效地解决问题也能有效地控制和抑制设备隐患。做到心中踏实、反响灵敏、处理事情有条不紊，这样才能把平安管理工作提高到一个新的台阶。 五、加大考核，做好平安性评价工作 没有严格的管理制度，就如一匹没有缰索的野马放任自流，在凯电“双达标〞工作中，车间领导重视了“平安第一、预防为主〞的方针，制定出了车间文明生产管理制、平安生产考核细那么、经济责任制等一系列规章制度，有效的约束了广阔职工的行为，使职工思想上有种紧迫感、压力感，特别是对平安意识不够重视的职工，就好似是给了一针镇静剂。这种加大力度的考核，是以职工的人身平安和设备的平安为出发点，也是平安管理中必备的手段之一。 平安性评价是基层生产单位自觉运用的一种现代化管理手段，是对本单位的平安根底进行自我诊断的一种有力手段。燃煤车间特别重视这项工作，要求班组每月一评，对设备的资料、记录、数据、图纸、图表等必须具备完整，作好评价工作，另外要求车间的班员、骨干乃至车间领导上下一条线学习好各项平安规章制度，提高自身的综合素质，把平安根底工作做得更好。