筹划部年度工作参考方案范文前言筹划部直截了当对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用十分重要，是销售环节核心的组成局部，作为筹划部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量筹划部工作的标准是：销售政策、推行方案是否科学、执行力度是否严谨。方案目的：1、明确筹划部门工作任务；2、明确筹划部门XX年度工作方向及重心；3、明确筹划部岗位职责及分工；4、筹划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带着下，筹划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将筹划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年筹划部通路建立及与08比照情况：年度品种XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制造39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直截了当投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用按照公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了本钱；XX年筹划部大事记：1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、初次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、施行和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，操纵费用支出与营销效果；8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据；9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一；10、五金部的整体推行包装系统〔外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合〕；11、窗帘销售部的整体推行包装系统〔包装箱、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持〕；12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制造和治理；13、公司知识产权治理、市场侵权打假工作〔合室家、装修王等多种多类的商标注...
