2023年电力局综合工作计划新编.docx

电力局综合工作方案 为做好20xx年全局工作方案，根据全县用电需求的开展和上级工作精神，结合我局工作实际，经研究，制定我局20xx年工作方案。 一、20xx年全局工作指导思想和工作思路 20xx年全局工作指导思想。以党的十七大精神为指导，以科学开展观统领全局，坚持“三抓一创〞的工作思路，积极实施“三新〞农电开展战略，深入贯彻落实上级公司XX县区委、县政府的工作部署，致力改革开展，确保企业稳定，更好地效劳于经济社会建设，努力开创“一强三优〞现代公司建设的新局面。 20xx年全局工作思路：以制度落实年为主题，以效劳和谐社会建设为已任，与时俱进，开拓创新，全面实施“1341〞工程。即：紧紧围绕建设新农村电气化县这一目标，突出素质提升、标准化管理、文化强企三项重点，狠抓平安管理、营销与优质效劳、科技创新、党风廉政与精神文明建设四项工作，推动同业对标创一流工作再上新台阶。 二、主要方案指标 （一）本年方案完成购电量5.2亿kwh，到户售电量4.88亿kwh； （二）三级线损率5.21%，其中高压线损率6.0%，35kv线损率0.94%，2023kv线损率3.72%，0.4kv综合线损率5.14%。 （三）完成主营业务收入2.1亿元，实现利润2250万元。资产负债率控制在30%以内。多种经营方案完成业务收入2202.48万元，利润198.32万元。 （四）电费回收率到达20230%。 （五）电压合格率方案完成99%。 （六）供电可靠率。城镇为99.9934%，农村为99.62%。 （七）实现平安生产无事故。 三、20xx年重点工作 （一）加强平安管理，确保全年平安无事故。 在平安生产中，确保全年不发生生产人身死亡事故，不发生有人员责任的重大电网事故和设备事故，不发生负主要责任的重大农村群众触电伤亡事故，不发生恶性误操作事故，不发生负主要责任的交通事故。 （二）构筑坚强电网，效劳县域经济快速开展 完成电网建设投资4140万元，完成南-杜、南-东35kv线路新建、2023kv线路新建与改造、低压改造、35kv和2023kv线路大修、2023kv线路电容器自动投切、6个乡镇与224个村的新农村电气化建设和2600眼机井的计量装置改造任务。确保35kv、2023kv线路和配电台区标准化达标率以及设备完好率实现20230%。 （三）强化供电所标准化建设 我局方案投资350万元，完成城关供电所的新建任务，积极推广实行作业标准化指导书，标准化巡视线路卡，继续完善供电所的餐厅、厨房、健身室、接待室、荣誉室、卫生间设施功能，确保标准化供电所达标率实现20230%。 （四）推进农村电气化建设，搞好2-3条标杆35kv、2023kv线路和1-2个标杆用电村的建设。 （五）加强营销管理，逐步实施供电所专业化管理，实行抄、核、收、维护别离。 （六）强化争先意识，加强创一流同业对标管理 积极开展供电所、部室内外同业对标工作，确保通过国网公司一流县供电企业动态考核，力争1项专业管理工作成为国家电网公司专业管理标杆。 （七）加快科技进步，完成办公自动化系统升级、大客户远程抄表系统、调度dmis系统和地理信息系统建设任务。要结合省公司农电工作部的要求，搞好调度中心、监控中心、无人值班变电站、门户网站、电力地理信息系统的标准化建设。 （八）深化优质效劳，确保客户满意率不低于99％，实现行评优秀和供电所零投诉。 （九）加强文明建设，保持省级文明单位和网、省公司文明单位荣誉称号，不发生任何违法、违规、违纪事件，确保企业和谐稳定。 四、保证措施 （一）夯实平安管理根底，确保全年平安无事故 平安就是效益，平安就是财富。只有夯实平安根底，企业才能够健康、持续、和谐的开展。20xx年，在平安管理上，我局要在我们要在继续深入开展“百问百查〞活动的同时，着重抓好六点：一是健全和完善平安管理体系。俗话说，“没有规矩不成方圆〞，这里的规矩就是制度。只有健全了制度，用制度来标准员工的行为，才能确保平安无事故。20xx年在平安制度建设上，我们将建立常规监督、专项监督和现场监督三位一体的平安管理约束机制，严格落实各项规章制度，确保平安生产“责任、检查、监督、考核〞四到位。二是积极开展平安教育。抓好平安教育，增强平安意识，是确保全年平安无事故的根底。我们要采取办班培训、会议宣讲、现场说教等形式加大平安教育力度，要在全体员工中形成人人讲平安、个个抓平安的浓厚气氛，要把“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安工作方针落实到每个员工的行动上。三是加大现场平安检查力度。20xx年，我们将采取多种形式、多种手段加大对施工现场的平安跟踪检查工作，继续做好作业现场中危险的辩识分析与控制，建立标准有序的作业环境。要做到施工前查平安措施是否到位，施工中查平安生产有无隐患，施工后查平安跟踪是否到位。凡查出问题的直接责任人和当事人要做出检查并按有关规定接受处分。四是抓好平安性评价工作。积极推广应用平安性评价管理系统，着力抓好新一轮的安评工作，认真分析平安管理中存在的问题，制定平安对策，强化措施落实，提升平安管理水平。五是完善平安应急管理体系。进一步强化电网调度管理，认真开展电网运行方式分析，加强突发事件应急管理体系建设，建立上下联动的应急工作机制。加强预案演练，增强针对性和可操作性，提高预防和处置突发事件能力。六是加强电力设施保护工作。坚持警企联手、社会联动，严厉打击涉电违法犯罪行为，继续深入开展线下树、线下违章建筑专项治理活动。 （二）围绕新农村电气化建设，着力打造坚强电网 党的十七大作出了全面推进社会主义新农村建设的重大战略部署。建设社会主义新农村，电力部门作为先行官，应当怎么办，这是我局每位干部职工都应当思考的问题。今年，我们要在上级公司XX县区委、县政府的支持下，从打造坚强电网出发，全力抓好三项工作。 积极推进新农村电气化建设。20xx年，投资2900万元，2023月底前完成6个乡镇，234个村的电气化建设工作任务。一是搞好全面发动。广阔农民是新农村电气化建设的最大受益者，新农村电气化建设需要全社会的广泛参与，更需要广阔农民的积极支持。因此，我们要通过各种媒体大力宣传电气化建设给农村带来的变化和给农民带来的好处，调动社会各界参与、支持新农村电气化建设的积极性，营造良好的舆论环境。二是做好规划。按照“因地制宜、统筹安排、分类指导〞的原那么，在广泛征求村委会意见的根底上，科学制定每个村的新农村电气化建设方案，做到有的放矢。三是确保建设实效。在建设过程中，各有关单位要严格执行有关标准和要求，严格按照规划方案施工。积极应用“四新〞成果，实现标准化平安用电村和新农村电气化村建设的有机结合。同时，定期考核工作进度和任务完成情况，在确保工程质量和施工平安的前提下，力争提前完成任务。 加大电网建设和技改力度。坚持“电网建设与技术改造并举〞的原那么，是我们建设坚强电网的根底。20xx年，在做好预试、检修、技改、新建和大修工程的有机衔接的同时，进一步抓好工程工程统筹管理。加快龙马220kv、城南和刘集12023kv变电站35kv和2023kv线路的配套切改进度，确保按方案如期投运。进一步加大2023kv线路迂回和低压线路与台区的技改力度，解决好2023kv线路供电半径不合理和一二期农网改造期间的jp柜、表箱锈蚀以及变压器渗漏问题。搞好农网标准化建设工作，完成6条35kv线路、4条2023kv线路、12023个配电台区的标准化建设任务，实现35kv、2023kv线路和配电台区标准化达标率20230％的目标。强化工程质量管理，实施精品战略，确保所有工程全部实现“零缺陷〞移交，20230%达标投产。 深入开展农排计量改造工作。按照省公司关于“井井通电，户户持卡〞的工作部署，积极筹措资金，采取有力措施，有方案、有步骤地搞好农排计量改造工程。以组织专业技术人员进行深入调查和总结试点经验为根底，科学制定20xx年xx农排计量改造工作方案，推动排灌计量装置“四统一〞工作全面开展。全年投资400万元，完成2600眼机井计量装置的改造任务。 （三）强化企业经营管理，提升优质效劳水平和经济效益 一是继续加大营销力度。要采取有效措施，认真抓好工业用电市场的拓展工作，抓好县城工业园区XX县区和龙华工业基地的电网建设，为及时供电做好准备；大力拓展居民用电市场，挖掘居民用电潜力，积极实施城乡居民“以电代气、以电代煤、以电代柴〞工程，确保居民用电量的稳步增长；强化电费的抄核收管理，加大营业普查与用电稽查工作力度。xx年，我局将采取定期或不定期方式，组织有关人员，打破管理辖区界限，实行异地交叉抄表，并对抄表情况进行抽查，杜绝和解决错抄、估抄、漏抄问题；进一步加强线损标准化管理。要以降低线损为目的，不断加强线损理论计算，建立健全以“三大体系〞为支撑的科学、标准、高效的线损管理制度和模式，促进线损管理水平不断提高；认真做好电能计量装置的选型和更新工作，大力推广应用照明磁卡表与农业排灌磁卡表，按周期开展表计轮校和现场校验，提高校验的准确度，并及时更换淘汰型电能表；认真做好电费回收工作，加强电费风险控制，严格执行电价政策，确保电费、维护费、力率调整电费收足收齐，日清月结，年底结零。 二是不断强化管理行为。首先是加强预算管理。20xx年，我局要把预算管理作为企业经营管理的核心内容来抓，要从预算编制、预算执行、预算调控和预算考评四个环节，实行环环把关，环环紧扣，确保预算的严肃性。再是加强资产管理。我县电力设施多，管理任务重，如果稍有疏忽，就会给企业造成不应有的损失。因此，各单位在日常工作中，要认真搞好经营活动分析，重点抓好固定资产增值保值，严把设备管理、材料供应、资产报废等关口，防止出现问题；严格执行省公司有关低维费的管理规定，加强低维费收支管理，确保全年收支平衡。其次是加强审计监督。不断加大重点单位与重点资金的审计力度，认真搞好专项审计和定期审计工作，实现依法治企，标准经营，确保企业平稳、和谐、健康开展。 三是着力提升效劳水平。优质效劳是电网企业的生命线。电力部门作为效劳行业，搞好优质效劳是我们义不容辞的社会责任。我们要充分发挥95598供电效劳主渠道作用，在健全和完善“统一指挥、统一标准、统一监督、统一考核〞的城乡效劳机制的同时，进一步完善客户反响常态机制，扎实开展重要客户走访活动。加强行风建设，履行效劳承诺，主动接受社会监督，构建和谐供用电关系。确保我局20xx年不发生影响企业形象的新闻曝光事件，确保实现全年行评优秀和供电所零投诉。 四是搞好多经企业经营。多经是我们企业的重要组成局部，主业各单位要加大对多经的支持力度，增强多经企业的可持续开展能力，促进多经企业的健康开展。从多经企业本身来讲，要进一步增强竞争意识和开展意识，及时收集和掌握市场信息，找准开展方向，积极拓展外部市场。努力加大新产品、新工程的开发力度，培植支柱产业和新的效益增长点。 （四）认真做好同业对标工作，加快企业标准化建设步伐 20xx年9月16日，我局被国网公司命名为一流县供电企业，创一流难，保一流更难，为顺利通过20xx年同业对标创一流动态考核，我局按照上级要求，结合实际情况，制定出科学、先进的指标体系，进一步完善一流常态考核管理方法，并抓好落实。真正解决好一流建设与日常管理相互脱节的问题，做到一流工作日常化，日常工作标准化。一是继续研究同业对标与一流建设有机结合的方法和途径。要在认真总结去年经验的根底上，创新工作方法，充分运用信息管理手段，完善同业对标创一流常态工作机制；不断加大外部对标工作力度，推广先进