天道酬勤安利中国的库存优化探索江宏安利是很多人耳熟能详的著名品牌。这家1959年成立时以卖乐新多用途浓缩清洁剂起步的美国小公司。迅速成长为在日用消费品和保健品生产、直销、电子商务以及物流等诸多方面居全球领先地位的跨国企业。靠的就是持续创新。安利的创新不仅表现在新产品层出不穷，也表达在不断采用先进技术提高运营与管理水平上。作为一家以直销为主要经营模式的企业，安利成功的背后离不开先进的物流系统和强大的信息系统的支持。毋庸置疑，直销模式对供给链有非常高的要求，如何在企业飞速开展的同时，始终保持整条供给链的高效运作，获得更好的管理绩效，是安利物流部门和信息部门高层考虑的核心问题。物流被视为企业的“第三方利润源〞，而物流本钱很大程度上表达为库存本钱，因此，降低物流本钱离不开合理的库存控制。为了在现有根底上更好地掌握库存状况、降低库存本钱，安利(中国)通过和SAS公司合作，率先引入了“库存优化系统〞(InventoryOptimizationSystem，缩写IOS)，成功地使库存水平下降的同时仍保持甚至提高了客户满足率，给企业开展带来很高的本钱效益。走近安利自进入中国以来，安利的快速开展令人瞩目。1992年11月，安利中国工厂破土开工。紧接着，安利构建起覆盖全国的销售与效劳网络，一直保持着强劲的增长势头。2022年销售额到达120亿元人民币，稳居安利全球市场之首。2023年销售额到达179亿元。目前，安利在广州建有美国海外最大的生产基地，面积达14.1万平方米，为消费者提供营养保健食品、美容化装品、个人护理用品、家居护理用品、皇后锅具共五大类195种产品。同时，安利已在全国31个省、市、自治区的170个城市开设了229家店铺，形成了一个颇具规模的全国性销售与效劳网络。安利深谙物流对于企业开展的重要性，建设了高效快捷的物流系统。在中国，安利拥有29个配送中心、22个外仓和1个物流中心，仓库总面积达10万平方米，存储量达5.6万个托盘。位于广州的安利物流中心采用了先进的物流设备与RF无线射频技术，做到收货自动化、信息及时化、盘点随时化、操作简单化、运作无纸化，为销售业务提供了强大的物流根底。根据公司独特的营销模式，安利采用了“核心团队+第三方供给商〞的物流战略，每年的运输里程1396万公里，相当于绕地球349圈，运输的货物总量为27.8万个托盘，折算面积有40个足球场之大。安利这样一家超大规模的直销企业，日常运营与管理必须依托强大的信息系统提供及时有效的信息支持。因此，安利的...
