2023年《执行》读后感新编.docx

执行读后感 读执行—如何完成任务的学问有感 2023年1月16日至19日，公司在太原召开了2023年度工作会议。在会议上，董事长发表了题为变革思维捕捉机遇加快转型不断开拓走特色化开展之路的广阔前景。的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员学习方案，并推荐了执行一书，倡导大家通过阅读思考执行，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作表达在执行力的塑造上。 三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的执行—如何完成任务的学问这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。 执行这本书主要分为三局部来介绍的，第一局部讲述执行力的重要性；第二局部讲述达成执行力的三个根本条件；第三局部讲述执行力组织的核心流程设计。在这三局部中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点： 1、组织内部都建立一种执行力文化。 2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。 3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。 4、组织的领导者都有一些共同点。 5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的方案去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化〞，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业开展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作本钱，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带着这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健开展的轨道，其成功的秘诀就在执行。 “机械地完成任务，不是有效地执行〞 具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，表达自己与众不同的非凡价值，从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出过失时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或疑心他们是否有领导能力。是企业的领导力不够。还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国abb董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行〞。 优秀领导者的任务 作为一个优秀的领导者，不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能20230%成功执行任务的人。战略没有错时，员工的执行力跟不上，尽管领导不是全部责任，但仍应负重要责任。 人才训练—管理者的义务 优秀的领导不仅能思考，而且自己具有强大的执行力，同时能训练出一批一流的执行人才：自身精力的限制、专业能力的制约，下属就是管理者的替身，有责任训练他们。尽心的培训下属，是明智的选择和管理者的义务。 推动执行的管理渗透 建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是掌权人（决策者）。执行的文化并不是移植到组织中的一个工程，它是根植与企业中间，表达着企业的工作风格、企业文化。企业不会解雇任何人，除非自己“开除〞自己。企业不应向员工承诺“提供终身的就业〞，而应努力让每个人不断提升“终身就业能力〞，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。倡导企业“优质客户效劳〞的文化，以客户为中心，以一线为中心，以比我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的强大，一定是能量传递的结果。中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。要记得，起关键作用的是中层。 培养执行力的方式 参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场推动执行。了解情况、体验真实；发现问题、预测危机；检验结果、评估奖励。参与—善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。 问询有着神奇的成效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、典范、请教、提示……多问询，少指挥。 关爱与工作。军队要打胜仗，必须非常关心大兵。很多成功的主管，都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着时机，微妙、甚至是商机。 检查，古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。检查和信任（友情）不矛盾，检查是制度体系，人性中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。执行的战略、原那么与方针执行的24字战略 决心第一，成败第二；（事前） 速度第一，完美第二；（事中） 结果第一，理由第二。（事后）执行的方针与原那么 执行的8字方针： 认真第一，聪明第二。 执行的16字原那么： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 通过读执行这本书以后，我部员工对待自己的工作有了很大的启示： 1、一个企业必须建立好正常的管理秩序，把工作职责确定好，把有利于工作的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为标准好。 2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工心理、业务等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质根底。综合素质包括较强的业务技术和平安意识，工作效率的上下，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态。这些在我们的工作和生活当中对企业执行力的影响不容无视。 3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么。怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节。怎样才能执行好工作的每一个环节。每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地完成我们的工作。 4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，那么往往容易产生各种各样的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。 5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各工程标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。 6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高。 7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化气氛。 执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，到达工作目标。 长治证券营业部2023年4月3日 第二篇：执行读后感执行—如何完成任务的学问读后感 读执行这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。 执行是目标与结果之间的桥梁。执行的重要性表达在从方案的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出方案后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚工程实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握工程的动态。“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式〞，思考与实践的碰撞才能顺利执行方案。 商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调发开工积极性，有序性，提升综合素质。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向开展，也可以指明培养方向。文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调发开工积极性。领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。私人关系只有在往积极的方向开展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来消灭，这就是表达领导者的情感强度了。也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。 执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。执行起来。 。 第三篇：执行读后感执行学后感 在执行这本书学习之后，虽然这本书给人的第一印象是写给企业中高层领导们看的，因为它是关于管理经营的，是如何管理人，管理企业运营和方略指南。但对于我们一般员工来讲，通过这本书的学习，更有利于了解企业和热爱企业，为企业的全面开展做出自己的奉献。 作为企业的一份子，我们要进一步学习，转变观念，去适应企业的开展和需要。我们虽然不是管理者，但是通过执行的学习，我们可以把“执行〞这种精神传承、发扬。在我们的工作中，有许许多多需要做的事情，和许多要接触的人，这些事这些人都是我们自身执行的一重要元素，积极主动的完成每一项待做的任务，做好和每一个人得沟通，尽自己的最大可能，把自己的工作状态优化到最好，把每一个任务都能出色的完成。 执行中对于各级领导层来说，更为重要，要有正气，讲究团队合作，积极的鼓励地下的员工，和建立明确的赏罚奖赏，不能只为统一，而忽略公平公正，不能把工作的好坏评判建立在个人的私人关系或情感上。正确的引导员工，使大家都能够以工作来证明自己，而不是小聪明来打败别人。 学习执行之后，我们每一个人应该积极主动的去执行每一件事情，做好每一件事情。从管理自己开始执行。 执行不仅仅是一个行动，它更应该是一种精神。 第四篇：执行读后感执行读后感读后感 最近拜读了孙书记向我推荐的余世维赢在执行一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行读后感。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会： 一、要自动自发 即首先是端正自己对待工作的态度。就如余