第1页共6页方案与组织管理1.在建设工程工程总承包管理标准（gb/t50358－2023）中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：①“工程总承包管理应包括工程部的工程管理活动和工程总承包企业职能部门参与的工程管理活动。〞②“工程总承包工程管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入工程管理范围。〞③“工程总承包工程管理应包括的主要内容〞。1）任命工程经理，组建工程部，进行工程筹划并编制工程方案2）实施设计管理采购管理，施工管理，试运行管理3）进行工程范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，平安、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，工程收尾等。2.工程范围管理指的是“保证工程包含且仅包含工程所需的全部工作过程。它主要涉及范围方案编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理3.工程全寿命管理的集成指的是：dm+pm+fm4.业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的工程管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的工程管理职能分工表。为了区分业主方和代表业主利益的工程管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示5.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和工程参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。6.工程工程筹划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；工程管理经验；工程筹划经验等。7.实施期合同结构总体方案属于建设工程工程决策阶段筹划的合同筹划的内容。第2页共6页8.建设工程工程决策阶段筹划的主要任务是定义（指的是严格地确定）工程开发或建设的任务和意义。9.建设工程工程筹划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的根底上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为工程建设的决策和实施增值。2023.采购管理应遵循以下程序。①明确采购产品或效劳的根本要求、采购分工及有关责任；②进行采购筹划，编制采购方案；③进行市场调查，选择合格的产品供应或效劳单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，...
