2023年腾讯五虎曾李青互联网企业家会励志演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 腾讯五虎曾李青互联网企业家年会励志演讲稿 大家好： 　　我从腾讯出来五年了，大概投了2-3亿在天使投资，投资了大约50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，还有一家公司卖了1亿美金(第七大道卖给了搜狐畅游)。在这家企业中(第七大道)，我们是200万投资，2年变1亿人民币，交了2千万的个人所得税(笑)。 　　过去5年内，我们碰到过很多企业家、很多工程，有一些成功的，也有一些失败的。我发现成功总是有共性的，失败总是有各种各样的原因。我们自己也在总结，什么样的企业失败了，为什么会失败。我重点分享一下在失败中总结的经验教训。 　　第一，不投跨行业创业。 　　比方原来做游戏的人要做电商，原来做互联网社区的要做游戏。在现在的互联网环境下，这种跨行业创业失败概率都会比较高。 　　可能有人会问，〞;曾总这个不对了，当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。〞;对，我们创业的时候互联网行业刚刚开始，不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的，马化腾在润迅是做寻呼台，Call机和IM都很相近的，我们都是搞通讯出身的。 　　在这个行业比较成熟的时候，如果你进行跨行业创业往往专业经验不够，所以很容易导致失败。 　　第二，不投综合素质不高或者核心能力不强的公司。 　　例如，投资游戏公司，你的核心研发能力，有一项不行，这种工程根本上成功的概率就不高。 　　还有一类是综合素质不高，可是有人问：〞;你们为什么会投综合素质不高的工程〞;有时候在泡沫的情况下，我们脑袋发热就投了，随后会发现投完3个月，就懊悔了，当时怎么会投这个工程呢 　　去年在投资环境泡沫的情况下我们投了假设干工程，导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。最近我发现办公室的同志们怎么都换了，换大屏幕的了，我一问，他们的答复是，〞;老板，上面的两个公司关门了，只剩下，那个是做美术的，屏幕都很大，就搬回来我们自己用了。〞; 　　第三，创始人不和睦的公司容易分裂。 　　2、3个人合作，产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话，〞;创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系〞;。因为婚姻关系里，只需要晚上12点之前回到家，根本上是有保证的。离婚是财产对半分，资产还存在。 　　但是，如果创业伙伴解散了，那么我们投的钱根本上清零了，变成了一堆。我现在很深刻地理解十年前IDG熊晓鸽说〞;创业失败什么都没有了〞;的话。曾经有一个做网游的公司做了一半解散了，我们900万的投资只剩下400万，还剩下40多台的。 　　所以说婚可以离，婚离了还有一半的资产，但是创业团队一解散，资产马上清零，这是我们的一个很典型的失败教训。 　　第四，大学生创业不靠谱。 　　他们没有被人管过，也就很难去管人。李开复说：〞;成功的CEO应该是结过婚生过小孩，会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩，他才能学会有责任感。〞; 　　我们投过一两个大学生的创业，特别是天才级的大学生创业，结果都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通，却发现他很难去管理人，而且有这样的创始人，下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业，与人沟通情商都有问题，凭什么为他效劳 　　我们大概有一个工程已经投了四年多，公司现在的现况和我们投资四年前根本一样。虽然没有死，但是根本上就是那么回事了。其实我们没让他关门就是为了响应政府号召〞;维稳〞;，至少提供了20多个就业时机。 　　第五，必须专注做好一件事。 　　我要跟所有的创业者要说一点，创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫〞;一件事〞;就是只能开发一个游戏，只能做一个产品。 　　我见过好几个工程，在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个，本来他的本钱并不大，但是同时做了两个游戏，本钱就大了，现金消耗非常快，导致公司容易关门。 　　在电商行业，B2B和B2C的生意不能混合在一起做。我们(德迅投资)有一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣工程。这个工程后来我送给了员工，现在还活着，一年赚几十万。当时在公司中有两派意见，一是直接面向企业，二是直接面向个人，所以后来B2B和B2C混合在一起做，失败了。 　　创业者就应该学习周鸿祎，只做好一件事情，靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情;;QQ。 　　第六，不投股份安排不合理的公司。 　　有很多工程在创业初期股东安排就不适宜，利益不均衡，没有空间容纳其他更好的人才。当我们投资的时候，他的股东结构已经是这样了，我们很痛苦，想让他再发点期权，但也就是一点点，很难吸收到很好的人才。 　　过去几年，我们还曾经试图花钱去买旧股，重新调整股东结构股，我们花了几十万、上百万买了旧股调整了结构，后来无一例外都失败了。这是一个很珍贵的经验，但凡股东结构不适宜，我们就不要投了。 　　第七，创业者盲目乐观或封闭，缺少沟通容易失败。 　　有一个创业者，规划了他做的游戏大概什么时候能够做完，然后他就认为这个肯定是没问题。我们和他沟通，他又不太愿意和我们沟通。过了一段时间我们再来看他的时候，这个工程的现金流已经快用完了。 　　还有一个更搞笑的工程，我们刚投完他，才过了四个月，投的200万已经花掉了一半，他同时启动了四个iOS游戏团队，本来他只做一件事情，慢慢做是有时机的。然后他自己又很有信心的说：〞;我肯定第一款游戏能成赚钱〞;，后来失败了，到第二款还是这么说，最后一个都没做起来。所以说创业的第一步就是要把自己的现金流保护好，不要盲目地乐观。 　　第八，速度太慢导致失败。 　　两年前，我们投了一个做端游的公司，本来方案9个月游戏要做出来，那个时候页游还没有那么火，端游还有可能成功。可是他拖延了时间，一直等到一年后，产品才出来。整个市场发生了巨大的变化，端游根本上没时机了。我所指的端游是投资率比较低的2D端游，现在只有腾讯这样的有钱人敢花5千万到1亿做的3D端游才有时机，小公司已经没有时机了。 　　天下武功唯快不破，如果你筹划的时间很长，市场环境在不断变化，和你当初进入市场时候的设想是完全不一样的。 　　第九，学会隐藏自己。 　　有一些公司，特别是创始人非常喜欢在媒体上高调曝光，导致引来了新的竞争者和巨头进入，这种公司往往会很惨的失败。 　　举一个案例，当年淘米创业的时候，我们身边的人都不会跟别人说汪海兵(淘米创始人)在干嘛，只有他在静悄悄地做。做了一年多，直到推向市场才陆续有其他的公司知道，竞争对手后来才在追赶已经来不及了。 　　如果你还没有开始做就已经张扬，比方说连我都知道的〞;唱吧〞;，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌进来，腾讯把QQ音乐一改就把你打倒了。创业一定要非常低调的进入市场，还没有获得市场成功时，千万不要太高调。做投资者可以很高调，因为我们要吸引创业者让我们投钱，但是创业者不能太高调，必须扎扎实实做你的业务，直到被迫地曝光。 　　谢谢大家。