2023年干部考察材料群众是干部考核的“称砣”干部考察范文.docx

天道酬勤 干部考察材料---群众是干部考核的“称砣〞:干部考察 ：东茜   群众是干部考核的“称砣〞 在干部考察工作中，必须对被考察对象的德、能、勤、绩、廉几个方面进行全面考核，着重考核其在“工作圈〞内的工作实绩。但要全面的考察一个干部，不仅要考察他的“工作圈〞，还得对另外两个“圈〞：“生活圈〞、“社交圈〞进行大致的了解。党的十五届六中全会决定提出：“考察领导干部要全面深入，既要看工作实绩，也要看品德作风，既要了解在本单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况。〞可见考察了解干部“社交圈〞、“生活圈〞这“两圈〞，既是中央的要求，也是准确全面了解干部现实表现的需要。从某种意义上讲，“工作圈〞着重反映的是干部的“才与能、勤与绩〞，而“生活圈〞、“社交圈〞那么着重反映的是干部的“德〞与“廉〞。“德、能、勤、绩、廉〞是干部考核工作有机联系而又不可分割的统一整体。对被考察对象工作情况的评价最有发言权的是其“工作圈〞。干部的“工作圈〞包括其上级领导、班子其他成员、身边同事、下级干部和群众、效劳对象等。而在这三个“圈〞中，存在比例最大的是群众，所以，评价一个干部是优秀还是称职或者不称职，群众应该是很有发言权的。如果说，干部考核机制是一杆称的话，那么，群众就是这杆称的称砣了。 2004年7月份，曾跟随干部考察小组成员到基层对干部半年来的德、能、勤、绩、廉几个方面进行全面考核。事前，工作人员按“优秀〞、“称职〞、“根本称职〞、“不称职〞四个档次精心制作了“干部半年度考核测评表〞，按在职人员比例发放到每个单位的职工群众当中进行测评。绝大多数职工都能认真地给被考察对象一个客观公正的评价，可有极个别单位的局部员工却颇有微词，认为这都是做外表文章，走走过场而矣，因为先入为主地认为这只是形式，所以拿起测评表谁也不得罪，不管三七二十一地全部在“优秀〞栏内划上了“√〞，三下五除二就解决了问题。面对此情此景，笔者甚感遗憾：公司领导委托考察小组成员到基层考核干部的目的，就是希望通过这种渠道发现问题，以便于及时地解决存在的问题，这也是对干部的一种催促和鞭策。如果职工群众都不能正确地面对这个问题，在态度上不能给予高度的重视，有问题不反映，那这干部测评又如何不会只是走过场呢？作为职工群众，与干部们朝夕相处，对于干部的德、能、勤、绩、廉应该是最有发言权的。可局部群众不仅没有认真地履行自己的职责，也没有把握自己评价干部的权利。作为公司领导，他们要宏观把握全局，要运筹帷幄，要考虑企业的生存与开展问题，不可能经常到一线来了解干部的工作能力和作风，而如果职工群众又不能正确地对待干部考核，不能认真地、如实反映情况的话，在干部的去留问题上，就不可能给领导提供可靠的决策依据了。 为了让干部考核尽可能地防止“失真〞“失实〞现象，干部考核小组成员要充分调动群众的积极性，尽量做群众的工作，对考核情况要做好保密工作，消除群众的顾虑，发现问题，要如实地向领导汇报，为领导在干部任免上提供第一手材料。在干部任免上要采取领导和群众相结合的方法，既重视领导意见，又尊重群众的意愿和呼声，通过民主测评、召开座谈会、个别谈话〔包括干部“生活圈〞和“社交圈〞〕等方法，把领导的评价和群众的评价结合起来，全面准确地了解和评价干部。而职工群众那么更应该理性地对待干部考核，认真负责地对干部的表现进行客观、公正的评价，干部有几斤几两，群众这称砣就应不偏不倚地把他“称〞出来。 只有建立了科学的干部考核机制，使干部考核工作科学化、民主化、制度化，才能不断提高干部考核工作的质量，只有职工群众对干部考核在思想上能高度重视，在行动上对干部们给予客观公正的评价，领导们才能全面准确地识别干部。 如此一来，我们通过建立科学的干部考核机制，真正把那些政治思想素质好，工作能力强，作风踏实，成绩突出的干部考核为“优秀〞，把“靠得住、有本领、干实事、有实绩〞的干部及时地提拔重用到适宜的领导岗位，真正到达“成熟一个，用好一人，激发一群，带动一片〞的用人目的，形成“能者上、平者让、庸者下〞的正确用人导向。