第1页共10页读执行不力,管理等于零有感第一篇：读执行不力，管理等于零有感读“执行不力、管理就是零〞有感可以说，很多企业的制度都没有问题，但是因为缺乏执行力导致公司管理跟不上，严重影响公司效益，故再好的管理制度也须在执行的根底上才能发挥作用，否那么就是一堆没用的文字。执行不力，就会断送活力，导致竞争无力。所以我们一定要认识到：执行不力，一切都是零。企业要做好执行，应该要注意以下几个问题：1、不认同的执行等于零对于员工，你让他向东，他偏要向西；你让他打狗，他非要撵鸡。这样的执行怎么能产生效果呢。所以说，不认同的执行等于零。所以，要提高团队执行力，首先要考虑提高员工的“认同感〞。同时要注意，执行者是否已经真正明白执行的思路。因为：传达准确，才能执行正确。这都需要多沟通、多交流。2、不追踪的执行等于零执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。虽然这个时代推崇“结果导向〞，但是“过程〞出错，能有好的“结果〞吗。更有甚者，南辕北辙，结果最终会变成“苦果〞。所以，想要“执行的结果〞，就要追踪“执行的过程〞。3、不强制的执行等于零不以规矩，不成方圆；不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。这里所说的“强制〞，是指强有力的制度。这种执行的制度不是教条主义、本本主义的强硬做法，而是科学的、合理的、可行的。通常，企业管理者出台管理制度一定要严谨，要经过认真地论证。一个不严禁的制度朝令夕改，会让员工无所适从，最后导致执行更差。第2页共10页总而言之，没有执行，一切都等于零。执行就是严格按照公司要求，不折不扣的完成给的任务，而不是不认同的乱执行，也不是执行了没有结果的执行，更不是想怎么做就怎么做的执行，而是在现有的条件下，在规定的时间内，以及在有效的资源情况下，及时有效的，最大限度的完成公司任务，这样的执行才能带来效果，带来成绩。故如何才能更好地执行。一定要使执行者认同，一定要做好追踪，一定要有强有力的制度作保障。以上是我对“执行不力，管理等于零〞的读后感。——某某2023-03-22第二篇。执行力不到位一切等于零执行力不到位一切等于零执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最正确举措，暂总结为“十个等于零〞。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危...
