2023年读执行不力,管理等于零有感.docx

读执行不力,管理等于零有感 第一篇：读执行不力，管理等于零有感读“执行不力、管理就是零〞有感 可以说，很多企业的制度都没有问题，但是因为缺乏执行力，导致公司管理跟不上，严重影响公司效益，故再好的管理制度也须在执行的根底上才能发挥作用，否那么就是一堆没用的文字。执行不力，就会断送活力，导致竞争无力。所以我们一定要认识到：执行不力，一切都是零。企业要做好执行，应该要注意以下几个问题： 1、不认同的执行等于零 对于员工，你让他向东，他偏要向西；你让他打狗，他非要撵鸡。这样的执行怎么能产生效果呢。所以说，不认同的执行等于零。 所以，要提高团队执行力，首先要考虑提高员工的“认同感〞。同时要注意，执行者是否已经真正明白执行的思路。因为：传达准确，才能执行正确。这都需要多沟通、多交流。 2、不追踪的执行等于零 执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。 虽然这个时代推崇“结果导向〞，但是“过程〞出错，能有好的“结果〞吗。更有甚者，南辕北辙，结果最终会变成“苦果〞。所以，想要“执行的结果〞，就要追踪“执行的过程〞。 3、不强制的执行等于零 不以规矩，不成方圆；不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。 这里所说的“强制〞，是指强有力的制度。这种执行的制度，不是教条主义、本本主义的强硬做法，而是科学的、合理的、可行的。通常，企业管理者出台管理制度一定要严谨，要经过认真地论证。一个不严禁的制度朝令夕改，会让员工无所适从，最后导致执行更差。 总而言之，没有执行，一切都等于零。执行就是严格按照公司要求，不折不扣的完成给的任务，而不是不认同的乱执行，也不是执行了没有结果的执行，更不是想怎么做就怎么做的执行，而是在现有的条件下，在规定的时间内，以及在有效的资源情况下，及时有效的，最大限度的完成公司任务，这样的执行才能带来效果，带来成绩。 故如何才能更好地执行。一定要使执行者认同，一定要做好追踪，一定要有强有力的制度作保障。 以上是我对“执行不力，管理等于零〞的读后感。 ——某某2023-03-22 第二篇。执行力不到位一切等于零执行力不到位一切等于零执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最正确举措，暂总结为“十个等于零〞。 一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的时机。千里之行、始于足下，懂得把握时机的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的开展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否那么就会变成包袱。 三、有方案没行动等于零 方案只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果方案不能通过行动去实践与总结，任何完美的方案都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。 四、有时机没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种时机同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取时机、把握时机只需要比别人多想一点、多做一点。 五、有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，pdca循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。 六、有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过〞，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。 七、有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场，任何方案在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。 所以，除了完美的方案、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴〞。 八、有操作不灵活等于零 营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。 九、有价值没利用等于零 营销人必须是一个会算账的好管理者。产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。 十、有销量没利润等于零 如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润根底上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。 营销创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是根底，细节是关键。 第三篇。执行力不到位一切等于零。执行力不到位一切等于零。 员工执行力缺乏是众多管理者头疼的问题之一。事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。 1有工作没努力等于零 对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的时机。千里之行、始于足下，懂得把握时机的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。2有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的开展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否那么就会变成包袱。3有方案没行动等于零 方案只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果方案不能通过行动去实践与总结，任何完美的方案都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。4有时机没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种时机同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取时机、把握时机只需要比别人多想一点、多做一点。5有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，pdca循环系统是每个人必须面对和思考的问题。6有进步没持续等于零 每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过〞，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。7有发现没处理等于零 面对瞬息万变的市场，任何方案在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的方案、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴〞。8有操作不灵活等于零 运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。9有价值没利用等于零 必须是一个会算账的好管理者。产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。2023有销量没利润等于零 如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润根底上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。 管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是根底，细节是关键。 优化工平台特色 1全产业链共享共赢生态圈 优化工平台连接工厂、制造商、各级供应商、经销商、金融机构、物流仓储等，形成产业共享生态圈。2从精细化工向化工全产业链延伸 以自有精细化工行业作为切入点，从原材料、中间体到最终成品，链接不同类型金融机构，向化工行业全产业链延伸。3免费增值效劳，实现降本增效 免费进驻商城发布信息，提供集采、托销、配套金融、物流仓储、erp管理等增值效劳。去中间化、缩短交易流程，实现多方共赢。4信息流、资金流、物流、效劳流四流合一 用大数据云计算打通信息采集发布、在线交易、在线支付各个环节，同步接入供应链金融、物流仓储、saas云等功能模块，实现各环节平台可视化，形成真正的闭环网络。 第四篇：开会加不执行等于零“开会加不执行等于零，布置加不督查等于零，布置加执行加督查考核等于落实〞；“不为失败找理由，只为成功找途径〞这两句话告诉我们干什么事都离不开执行力。从个人到团队，从职员到中层到领导，从学校如何在竞争中生存开展，都离不开执行力。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此要提高个人执行力，一方面是要通过加行力强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是根底，加强学习和实践来增强自身素质，而更重要的是端正工作态度，联系自己的工作就执行力而言谈几点体会： 一、提高执行力，需要积极进取，增强责任意识 工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。而在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可是还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小，如我们在工作抓落实时不够完美，布置工作有时落实不到位，监督检查力度不大，并存在应对思想，从而使工作效率得不到提高。因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。 二、提高执行力，需要脚踏实地，树立实干作风踏实勤奋是成功的主要条件，不要梦想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事、干成事，而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯，作为我们公路人来讲，每个人的岗位不同，分工也不同，无论在任何岗位，无论什么工作都要怀着热情，带着感情去做。只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。 三、提高执行力，抓好培训教育，夯实思想根底 提高执行力思想是根底，而学习是首要任务，认识提高，知识的积累，工作能力的提高，都离不开勤奋学习，本人作为单位的一名副手，更加自觉勤奋学习，经常组织培训，加强培训教育，培养全体人员团队意识与合作精神，坚持开展“三个半小时〞、“五个一〞活动，形成在工作中学习，在学习中工作的机制。开展职业道德教育，做到自警自律，恪尽职守，平时