2023年度先进集体申报材料.docx

篇一：XX年度先进集体申报材料 2023年度先进集体申报材料 生产部 生产部现有人员6人，部长1人，生产主管1人，统计员1人，平安员1人，晚班调度1人。主要负责生产方案管理，工装模具管理，现场管理，平安消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。 生产部2023年度在公司领导的带着下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司2023年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。2023年我部全面完成公司的各项工作任务： 1、生产管理。2023年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量xxxx根，方案完成率到达20234%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。 2、在制品管理。生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。 3、生产费用管控。生产辅助费用节余xx万元，电费受方案及原材料供给影响亏损xxxx万元，模具费用节余xxxxx万元。 （1）模具费用控制由生产部编制月模具方案，模具分厂按模具方案进行模具投产，生产部按方案对模具加工、入库情况进行验收。 （2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、 启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭〞、“人走机停〞及私自扯电的责任人进行考核。 （3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐。 4、平安管理。生产部加强日常隐患排查、整改管理，平安管理工作做得了与生产“五同时〞，做到了月初有方案、部署，月末有评比、总结，每月一次平安专题会议。日常有监督、检查。进行平安生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进行入厂平安教育培训。生产部定期组织对管理人员、特殊工种进行平安培训。全年对共进行培训11次，对管理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。 5、班组管理。继续深化班组看板，班前会管理，并用数量对班组及分厂进行量化排名，根据量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。 6、现场管理。现场5s管理历行日检查与联合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定方案，分阶段进行现场整顿，进行现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进行自查，提高班组全员的现场管理意识。并做到了现场集中清理，区域集中整治。 7、制度修订。根据公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进行讨论7次，共对本部门制度进行了93处修订。制度修订后，生产部组织分厂班组长以上管理人员对生产部制度进行学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加标准部门、分厂及人员的工作。 8、生产准备： 为了确保做好作业前准备，保证产品的生产质量，生产部列出工装普查方案，对生产线工装进行全面普查，并对工装使用过程中发现的问题随时组织召开现场会。 9、各种工作制度和组织纪律良好。严格执行日常巡查制度和纪律管理，按要求进行现场检查，到达巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天能够按照规定的时间上下班，并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。 2023、不断学习，提高团队素质。对平安、消防、环境的不断增加管理内容，生产部人员能过网络、书籍等共同学习、探讨，提高专业业务知识，提高部门整体的管理水平。 总之，在过去的一年中，我们既能看到生产部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。生产部全体人员在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的缺乏。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果。 篇二：先进集体事迹材料 先进集体事迹材料 （市政公司工程部） 西安航天城市政公用开展市政工程部主要承担着航天城市政配套工程建设管理工作，是航天城快速开展的排头兵，在航天城快速开展中起着举足轻重的作用。因此，市政工程部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带着下，经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。 一、工程建设取得的主要成绩 2023年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难，完成航天城市政配套建设工程总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程，累计约13.2km。完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路桥梁等工程。这些工程的完工，大大提升了航天XX县区域承载能力。 二、加强学习，提高专业技术素养及工程管控能力为了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说，工程部员工按照本人目前的岗位，有方案的学习了给水排水管道工程施工及验收规 范、市政道路施工与验收标准、工程管理手册、标准图集以及造价管理方面的知识，提高了自身的专业素养。在工程管理工作中，为发现问题，提出问题，解决问题提供了理论根底。从部门来说，在领导统筹安排下，通过邀请老师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系，介绍新技术新工艺，使员工的知识体系不断更新，与时俱进，更好的效劳于工程管理工作。通过跨地区交流，参观学习，派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习，使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的缺乏之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的工程管理团队。通过各种方式的学习培训，工程部员工专业技术素质大大提高，并有4人取得国家一级建造师执业资格，8人取得了工程师资格。以专业技术素质为根底，工程管控能力得到了质的飞跃，平安、质量、进度管理均处于受控状态，全年无平安质量事故发生。 三、健全管理制度，提高公司市场竞争力 2023年初，在公司领导的安排下，以工程部为主导，各部门配合，对公司工程管理手册重新进行修编。完善了质量监督检测管理方法、工程签证管理方法、工程验收管理方法等一系列管理制度。在此次修编工作中，工程部员工查阅了大量工程管理方面的书籍，花费了大量的业余时间搜集整理资料，保证工程管理手册初稿能按期按质 完成。并屡次组织评审会议进行讨论，群策群策力，献计献策，历时三月终于完成了工程管理手册的重新修编工作。通过这此修编工作，使工程部员工深深的体会到部门工作是多么的重要，这个集体的最小单元在公司开展壮大的过程中发挥着举足轻重的作用。以此增强了员工的责任心，培育了员工的责任感，提高了员工责任意识。工程管理手册的修编完成，标志着市政工程部的工程管理工作走上了新台阶，迎来了新的更大挑战。使公司的软实力得到空前提升，为公司走向市场，提高公司的市场竞争力奠定了根底。 四、加强工程管理，加快工程建设进度，保证工程平安使用功能，为航天城入驻企业提供优质的效劳，为航天城的快速开展奠定根底 过去的一年是艰难的一年，伴随国家经济增速的放缓，资金紧张等多重社会因素的影响，工程建设更是雪上加霜。利用现有资源，加强工程管理，加快工程建设进度更是难上加难。但是工程部全体员工没有退缩，迎难而上，克服市政工程本身涉及单位多，协调难度大；土方量大，土方外运困难；地上地下附属物多，迁改困难；交通量大，交通导行困难等一系列困难认真而近乎执着的履行着自己的职责。 在工程建设过程中，东长安街道路工程沿既有公路韦鸣路向东延伸，途经汽车城，交建集团等多家单位，并有既有公路韦鸣路及附属物均在东长街道路工程建设红线范围内。 涉及的单位有长安天然气公司，交通建设集团，群众4s店，雷克萨斯4s店，宝马4s店，绿化公司，交警大队，通信公司，电力公司等十多家。建设过程中，既要保证各家单位的正常通行，又要保证通信、电力、排水、给水等管网的正常运营。为此，我部经过与各家单位的屡次反复沟通，去异求同，化解矛盾，解决一个又一个问题，保证了工程建设的利进行。 航天东路道路工程总计外运土方约30万方，土方量大，在施工前期，土方外运受到环保，高考，资金等各种因素的制约，工作面少，进度缓慢。为此，工程部加大了资源配制，在有效的时间内，增加土方外运量，通过外运，内倒等方法进行土方平衡，提供更多工作面，加快了工程进度。 东长安街道路工程地上地下附属物有西北村两条出村路，群众4s店及雷克萨斯4s店出入便道，三兆天燃气主干线，交通标识标牌，通信及电力等管线。这些地上地下附属物将施工面划分的零零散散，且多数不具备迁改条件，大大增加了施工难度，影响了施工进度。管网迁改保护方面，加大管网调查力度，通过设备探测，走访调查，现场坑探等多种方法，掌握了各种管网的现状。加大与产权单位协调力度，优化管网迁改及保护方案，顶着各产权单位的不合理要求，逐个突破。便道改迁方面，制定合理的便道改线方案，与村组，汽车城各单位屡次沟通，选择适宜的时机，快速改线， 既保证了工程建设，又保证了村组出行及汽车城各单位的经营少受影响。 东长安街为航天城东西向交通主干线，并与西康高速出入口相接，车流量大，交通繁忙。沿线施工出入口与社会交通相互影响，交通导行困难。我部门认真收集现场资料，与交建集团及交警部门相互协商，制订可行的交通导行方案。并在现场实行“试导行-导行-试导行-完全导行〞的阶段性交通导改方案，有效的解决了社会交通，高速交通，施工交通之间的矛盾，使施工与社会交通到达合谐统一。 面对这些困难我部全体员工没有退缩，加强管理，加班加点，节假日不休，凭借多年施工管理经验和敢打善拼的韧劲，克服重重困难，坚持在建设一线，努力拼博，终于顺利完成任务。这些都是为了什么，为了路能修快一点，好一点，为了排水管道不漏水，为了解决航天城上百家单位有路走，能通水，能通电。这些看似平凡的工作，恰好表达了工程部全体员工的不平凡之处。正是我们执着、努力拼博、不怕困难，迎难而上的品质，为航天城入驻企业提供了优质的效劳，为航天明天，为航天的腾飞做出了自己的奉献。 五、狠抓环境保护、平安文明施，为航天城治污减霾做出新奉献 近年由于环境污染严重，雾霾天气时有发生，严重的威胁到人们的身体健康。我部提高环境保护及平安文明施工要 篇三：申报集团公司先进集体材料 企业申报集团公司先进集体材料 2023年，选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，按照年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现七项历史性突破，特此申报，请审核。 1、盈利水平实现新突破。全年预计实现利润2.1亿元，同比超利2022万元，创历史之最。 2、产值实现新突破。产品综合售价355元/吨，同比提高73元/吨，预计全年可实现产值16.31亿元，同比增收3.75亿元，创历史最好水平。 3、洗煤生产实现新突破。。强化产品质量控制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，及时向生产操作人员反响信息，科学指导洗煤生产