2023年企业管理创新要点和途径.docx

企业管理创新要点和途径 。企业唯有通过科学的管理工作才能维持高收益和高寿命，在现代化社会要求下，企业管理必须做出正确的创新，才能在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。基于越来越多企业的出现和资源竞争，文章主要介绍了企业管理创新的重要性、要点及途径。 关键词：企业管理；创新；要点；途径 当前的社会大环境，为企业的开展提供机遇，但市场资源总是有限的，企业假设想在竞争中存活并实现自身价值，就必须针对传统落后的管理模式进行创新，提高企业运营效率，提升自身经济收益。 一、管理创新对企业的重要性 企业的核心竞争力以及可持续开展都离不开科学的管理方法，为寻求技术、产品、效益的突破，推行更加先进科学的管理是必要的开展方向。具体来说，管理创新活动对企业的重要性表达在以下方面： （一）直接促进企业核心竞争力的提升。企业的产品效劳能力仅凭技术是无法实现真正价值的，而是要依靠管理来确保其运行能力有所提升，使企业面对市场经济的洗礼能够依靠自身的力量完成经营需求，并在全球贸易逐渐丰富完善的同时，利用管理创新去克服困难，把握机遇。 （二）促进企业科学知识体系的开展。管理创新需要依靠新的理论体系提高企业内资金、材料、人员、成品的价值。为使这些价值能够通过经济的表现形式更好地呈现出来，就需结合更高级的智能知识和科学技术。而将企业管理创新与科学知识紧密的结合在一起，将会使企业在知识经济背景下得到更好开展。 （三）便于企业完成产业升级任务。不断地更新与改革是企业存活的必要手段，在当前经济迅猛开展的形势下，积极完成产业升级，调整经济结构是企业实现自我价值的必要任务。而通过企业管理的创新，那么可以将生产经营向集约化、技术集中化方面转变，进而逐渐完成企业升级转型，使企业生产力更符合市场环境的根本要求。 二、企业管理创新的要点分析 （一）从企业实际出发，提高科学生产力。企业生产经营活动的运行与开展始终要以科学作为主要方向，同时为企业的具体管理行为作出有效的指导和改进，最终实现生产效益最大化的目标。为了有效突出科学生产力的强大作用，企业管理创新应该结合企业的实际运营状况，包括企业性质、资金本钱、能力水平等，且在能力范围之内，加大对科研的投入，保证企业内科研工程具备充足的资金，完善的设施和专业化的人才，利用各项高精尖要素的有效融合，逐渐地完成企业管理创新的探索和改革，并同时在企业管理观念、管理手段、管理制度、管理落实等方面形成有效的科学化突破。 （二）保证企业根底管理科学。根据企业运营管理内容来说，根底管理是完成创新活动的必要前提。通常一家生产企业所需完成的根底管理任务包括工作的定额分配、工作的标准化制定、必要信息的统计和归档、信息建设工作、根底数据效劳等，这些根底管理职能既是维持企业稳定运行的根本要素，又是完成专业管理、综合管理的必要条件，其可以为企业的方案、组织和控制做出有效指导。 （三）营造良好的企业创新气氛。创新是需要工作人员付出巨大努力的，为提高人员创新的积极性，改善企业管理创新的效率，就需要在企业内部营造较为积极的管理创新气氛，要让更多的工作人员激发出与众不同的思维意识，从而推动企业管理的进一步变革，如果企业缺乏创新气氛的塑造，那么在日常工作中人们就不易受到外界环境的启迪，思想意识停滞不前，只是满足于当前的工作内容，无法对管理创新活动提出建设性的意见。 （四）提高企业管理创新的硬实力。良好的工作能力是推动管理创新最有力的手段。目前企业管理创新主要依靠企业日常运行的管理能力、各部门各环节的协调与控制管理能力、工作创新能力以及将创新付诸实际的能力等。 （五）提高管理创新心智模式的合理性。在企业大力开展管理创新时，心智模式对创新进程和创新结果都具有很大的影响，所以要尽可能地提升心智模式的合理性，营造较为科学的工作环境。心智模式的组成主要来自各员工的思想状态和行为操作，所以受到主观因素影响的成分较大，与个人的思考习惯、成熟度、性格、价值观等都有很大的关联。故而，创新工作应最大程度的充分发挥心智模式的优势，进而使工作团队到达思维发散、综合素质较高的状态。 三、企业管理创新的途径分析 （一）形成创新的思维观念。创新思维是创新活动的指导，所以保证创新思维观念的准确性是提高创新变革质量，改善创新工作效率的重要途径。创新思维的形成一方面要通过个人的积极努力，另一方面也要结合当前的市场经济开展状况。通过了解市场环境，学习新的管理思路，可以有效打破企业自身固有的管理模式，便于企业结合自身经营开展状况，提出更加科学的创新思维观念。而就创新思维观念的形成而言，首先可以从企业价值方面入手，要以新的眼光重新审视企业的运营状态，改变以往较为单一的决策方式，以提升企业价值、树立企业形象为目标，为企业管理创新提供正确的前进方向。其次，企业也应当对经营理念做出创新，使其更加符合市场需求，通过提高生产效劳质量，创立品牌效应，使企业的生产经营活动能够为社会群众做出奉献，进而为自身营造更好的口碑。 （二）加大技术创新投入。技术能力是企业生产经营成果上限的决定因素，同时也是管理创新的必要组成局部，加大对技术创新的投入是提升企业核心竞争力、获得更高效益的有效方法。当前企业市场在信息化技术的辅助下开展较为迅速，技术更新速率也较快，相对来说，资金和资源的作用有所下降，所以企业要积极寻求原有技术能力的突破，利用更好的技术创新成果，赢得更多的市场份额。企业的技术创新活动首先要建立起科学的工作机制，并提供给相关员工精神和物质上的支持，进而在企业内部营造良好的自主技术创新气氛，加强先进技术工程的学习和引入，最终使企业技术能够更好更快地得到更新。 （三）企业运行机制的创新。运行机制是企业进行各项活动的重要依据，企业管理创新也离不开机制的控制，所以根据实际情况解决机制的不合理问题、更加科学地完成运行机制的创新，对企业管理活动的健康进行具有很大的益处。运行机制的创新涉及到以下内容： 1.增强企业监督机制的效力。监督可以从客观方面控制企业各环节的具体行为，根据管理创新开展要求，监督机制应当具备更科学的内容说明，更明确的责任划分，并通过工作人员的严格落实，使企业各项活动紧紧地与审查审计工作联系在一起，同时利用监督机制强调行为的纪律性和合法性，使监督工作真正对企业负责。 2.重新梳理考核机制。考核机制可以约束员工行为，提高企业生产运营效果。在企业管理创新活动中，以往的考核机制存在一定的问题，需要结合企业活动内容和经营目标重新梳理考核流程，优化考核内容，提升考核审查的严谨性。通过考核机制的有效控制，既可以有效减少员工的不当操作行为，又能够切实地了解每一岗位上每一员工具体的工作能力，便于进一步采取针对性的奖励或培训等措施。同时在企业内部也要形成更科学的绩效考核机制，通过合理的绩效计算方式为相应员工发配优厚的福利待遇，使同岗位不同绩效的员工获得有效区分，使工作成果与工作所得能够形成正比。企业对员工的价值认可，将会有效提升员工的工作积极性，最终更好地促进管理创新的完成。 3.提升鼓励机制的效果。鼓励是企业人力资源管理的重要工作手段，通过科学化的鼓励机制会使业绩优秀的员工获得物质和精神方面的奖励，企业员工会认为自身价值在所属公司获得了认可并能具有一定的用武之地。鼓励机制的创新需要提高员工的地位，通过更人性化的管理机制，营造较为和谐的工作环境，同时通过宣传表扬、奖金奖励、内部晋升等手段强化员工的创新意识。 （四）企业管理制度的创新。制度是企业一切经营管理活动的依据，从某种程度而言，制度的改革是管理创新的核心内容。企业管理制度建设涉及了企业文化、经营理念、管理方法等企业运营要素，维持制度的科学性是保证企业管理创新获得优秀成果的必要条件。随着时代的开展，传统管理制度过于滞涩和死板，对于一些经营活动约束要求极为强硬，这明显不利于当代企业的灵活开展。而企业管理制度的创新既要维持企业运行的稳定，又要考虑到企业员工的需求，故而就应采取合理的鼓励手段吸引更多的员工，尤其是基层员工认真投入到企业开展建设当中，同时还要在员工中树立起制度意识，让员工明确制度重要性的同时，也给予其参与意见改革的权利，通过各层级员工的通力合作，实现对企业管理制度的创新和完善。 四、结束语 综上所述，企业管理创新是维持企业生命力，确保企业获取更高经济效益的必要手段。在创新过程中，企业首先要改变思想意识，并积极学习市场先进的运营方式，以此来完善自身的管理创新能力，最终通过创新活动使企业的生产力维持在较为先进的水平，进而为自身谋取更大的效益。 参考文献： [1]宋玟静.企业管理创新理论研究视角与方法综述[j].现代经济信息，2023（02）. [2]贺玲，刘洋.互联网+时代企业管理创新的假设干分析[j].现代营销（下旬刊），2023（11）. 第7页 共7页