2023年培训考核制度.docx

培训考核制度 篇一：员工培训考核管理制度 员工培训与考核管理制度 一、培训目的 为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的根本背景情况，使员工了解所从事工作的根本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 二、培训内容 （一）公司根本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和开展前景，鼓励员工积极工作，为公司的繁荣作奉献； 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识； 3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。 （二）公司管理制度 1、介绍公司员工行为和举止标准，如关于职业道德、作息制度、接洽和效劳用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求； 2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规那么要求； 3、介绍公司的平安措施及管理规定，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安防范工作，如何发现工作中发生的平安问题，对生产环境中发生的平安问题如何进行应急处理，加强其平安工作意识。 （三）企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反响机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 （四）业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； 2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规那么，确保产品质量； 3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、平安技术说明书等，让员工尽快掌握产品根本知识、工作中应急处理方法，学会自我防护，确保平安生产。 4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍平安操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握根本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。 （五）职业化素养塑造 1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司开展、对个人成长的积极作用； 2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司开展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。 （六）职业化管理技能提升 针对现职管理者和储藏管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导： 1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色； 2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略开展的关系，并掌握相关的方法和技巧； 3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前开展。 三、培训方式 员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式： （一）公司根本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。 （二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握根本业务技能。 （三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。 四、培训职责 （一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。 （二）公司根本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。 （三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。 （四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。 五、培训考核 （一）考核内容 1、出勤记录 （1）迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。 （2）请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分；试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。 （3）旷会：1次（0.5天）扣10分；试用期内的新员工，旷工1次即辞退。 2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。 3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。 （二）分值比重 1、生产技术岗位 出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。 2、行政后勤岗位 出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。 3、销售岗位 出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。 （三）考核周期 1、新员工于试用期届满前进行培训考核； 2、在职老员工每隔半年考核一次。 六、考核成绩应用 （一）综合考核成绩85分以上为及格。 （二）试用期员工 1、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月； 2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月； 3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。 （三）在职老员工 1、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试； 2、复试综合成绩仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间根本工资按80%的标准发放； 3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。 4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。 七、其他未尽事宜，另行补充规定。 篇二：培训考核管理方法 篇三：公司员工培训考核方法 公司员工培训 考核方法（试行） 为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质〞战略举措，催促和鼓励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业平安生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速开展，根据河南集团公司员工培训考核方法（试行），结合公司实际，制定本方法。 一、指导思想 以提升企业平安管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质〞为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工整体素质持续提高。 二、组织机构 为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领导小组如下： 组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室1～2人。办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。 各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原那么，对所属区队（车间）实施逐级考核。 三、考核对象 本方法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗位承担的平安生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、区队（车间）长及班组长、矿（厂）长及以上人员（含“五职〞矿长）等五类。 四、考核内容 本着“干什么，学什么；缺什么，补什么〞的原那么，以企业文化和规章制度、素质提升、平安管理、岗位（职位）标准及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用标准性指标和特性指标两方面。通用标准性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责标准和制定；平安管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）标准由组干和劳资部门负责。特性局部主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室进行评定。 根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为根底管理、培训实施、培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60%（详见考核评分标准）。 五、分级管理、分工负责 培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。 各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细那么，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。 培训考核工作由公司培训考核办公室负责。 六、考核方式 （一）培训考核采取“月考核、月奖罚〞的形式，与“双基〞考核同时进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。 （二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训考核通用标准性指标按本方法标准考核；特性指标由培训考核办公室统一评定计分。 按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下： （三）根底管理局部，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。 培训实施和培训效果局部，通过现场随机抽查员工进行考试、辩论或实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。 （四）各单位应依照本方法，结合自身实际，分类制定完善针对各类员工的培训制度，并以此为根底建立员工培训考核标准化题库，报公司培训考核办公室备案以备现场抽考。 （五）为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。 七、考核结果应用 各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向鼓励为主的原那么， 根据结果不同可在－3%～7%上下浮动。其浮动比例与考核等级对应关系如下： 根据集团公司对公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如下标准与培训考核工资挂钩： 按照公司对各生产矿井及洗选厂的考核结果，除对单位兑现培训考核结构工资外，行政一把手、分管培训的副职按如下标准与培训考核工资挂钩： 八、相关要求 （一）各矿和洗选厂要从推进公司持续快速健康开展的战略高度，充分认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转变经济开展方式、提高开展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、培育企业核心竞争力的有力保障，作为增盈减亏、增强企业实力的主要方法，明确责任，统筹兼顾，确保员工培训工作全面展开。 （二）按照公司报送培训报表和培训效果评价体系的要求，各单位要 明确专人按照鹤煤公司统一要求保质保量按时上报，促进公司对员工培训信息的掌控，为领导科学决策提供依据。 （三）各矿、洗选厂要把当前利益和长远利益相结合，加强员工培训管理队伍和培训场所的建设，打造坚实的员工素质提升平台；加强员工培训方式的改革创新，启迪员工创新智慧，拓展员工整体素质渠道。加强平安、生产、经营和管理薄弱环节探索和先进经验总结推广，破解企业开展难题，真正使员工培训及考核工作成为公司又好又快的动力源泉。 附：公司员工培训工作考核评分细那么 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。