2023年工作联系汇报制度.docx

工作联系汇报制度 1目的 1.1为了加强发电部的工作联系汇报管理，标准工作联系汇行为，使工作联系汇能够真实有效地反映生产现场的工作状态，以保障运行工作的顺利进行，制定本工作联系汇报制度。2适用范围 2.1本制度适用于红阳能源热电厂汽机运行各岗位的一切生产和非生产工作的联系汇报。3原那么 3.1明确汇报工作要及时、准确、真实，确保汇报内容能够真实反映现场的工作状态。 3.2明确联系工作要严肃、认真、客观，确保岗位或部门间的联系工作标准自然，衔接顺畅。4职责和权限4.1职责 4.1.1各运行岗位人员有熟知并依据本制度如实进行工作联系汇报的责任。 4.1.2各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为联系汇报中的行为负责。 4.1.3各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员为所联系汇报工作内容的真实性、准确性负责。 4.2权限 4.2.1各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权逐级汇报工作。 4.2.2各运行岗位人员、班长、值长及发电部管理人员有权联系相关工作。 4.2.3班长、值长及发电部管理人员有权对本制度执行情况进行监督、检查、考核。5制度内容5.1日常联系汇报 5.1.1联系工具（ 、 、对讲机等）私人不得随意占用，以免影响联系工作。 5.1.2联系时要通报岗位、姓名、联系内容。联系重要操作，对方一定要复述，必要时 录音，以免发生误操作。 5.1.3联系工作时应严肃认真，不得随意开玩笑。应使用礼貌用语，不得威胁、谩骂、攻击等。 5.1.4凡超出本岗位职责范围，与其他岗位、专业和部门有关的工作，应做好联系工作。 5.1.5凡本岗位有重要工作时（操作、设备变动、设备检修、设备轮换、定期试验、设备缺陷等），应向领导逐级汇报。 5.1.6凡本岗位出现的问题（交接班纠纷、技术难题等）解决不了时，应向领导汇报。 5.1.7设备需要停、送电时，一定要填写“停、送电操作票〞，联系有关领导和相关用户，经同意后，在操作票上签字，方可进行操作。 5.1.8下班前，把当班工作如实逐级汇报，值长负责聚集整理，早会时向公司领导汇报。 15.1.9当班联系汇报情况，应及时详细地记载在交接班日志上，做到有据可查。 5.2异常及事故情况的联系汇报 5.2.1事故情况下，联系工具（ 、对讲机、 等）严禁私人占用，以保证联系畅通，违者严惩不怠。 5.2.2事故第一时间联系上级领导或相关部门，联系时要通报岗位、姓名、事故情况。 5.2.3需要请示的异常及事故（符合运行规程请示停止条件的），一定要联系领导，及时请示汇报，按领导指示处理。 5.2.4紧急情况（符合运行规程紧急停止条件的），来不及联系的，可处理后汇报领导。 5.2.5向到现场的领导、专业技术人员、相关检修人员汇报时，一定要真实准确，不得隐瞒事故真相，以免造成事故处理上的失误。 5.2.6将事故处理、联系、汇报情况，认真填写在交接班日志上，作为联系汇报的依据。 5.3异常及事故后的联系汇报 5.3.1任何个人或组织不得成心隐瞒事故，必须按规定将事故上报；不得隐瞒事故情节，不得向调查人员出示虚假证明或提供伪证；不得躲避、阻碍事故调查，必须向有关部门如实汇报。 5.3.2发生人身轻、重伤和死亡，按安生部有关规定、文件执行，及时联系汇报。 5.3.3障碍、人身轻伤以上，应及时汇报发电部经理及发电部平安员；发生异常现象在24小时以内汇报给发电部专业主管、平安员。 25.3.4故障发生后的24小时以内，由值长、班长负责向发电部提出故障报告。 5.3.5事故后的调查、分析、处理结果及时向有关部门汇报。6检查与考核6.1检查： 6.1.1班长、值长对当班的联系汇报执行情况进行监督、检查。 6.1.2发电部管理人员对每天的联系汇报执行情况进行监督、检查，对异常及事故情况的联系汇报工作进行调查、分析。 6.2考核 6.2.1凡有违反本制度的情况发生，一律按考核制度考核。 6.2.2对本制度执行情况的检查结果，列入值际、班组和个人的月考核。 6.2.3因违反本制度而造成严重后果者，按上级有关规定进行处理。7附那么 7.1本制度由发电部负责解释。 7.2本制度未尽事宜，按上级有关规定执行。 7.3本制度自发布之日起实施，如有改动，另行通知。 红阳能源热电厂发电部汽机专业 第二篇：15工作联系汇报制度工作联系汇报制度 一、目的意义 为进一步加强生产调度管理，强化生产调度指挥系统，理顺管理渠道，分清责任，严格执行生产调度纪律，全面提高发电生产管理水平，适应电力体制改革要求，特制定本制度。 二、根本原那么 生产联系分级汇报，汇报应及时、准确。 三、适用范围 本方法适用于公司各部门 四、具体内容 （一）职责分工 1、生产综合管理部负责发电机组检修方案的编制、机组可调出力的核定、机组运行异常状况及正常情况的信息收集与汇报等日常管理工作。 2、上级电力调度部门是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，负责发电机组运行方式的编制、执行和调整，负责对其管辖的设备进行操作调整，负责对发电机组检修方案的平衡及批准，负责电力系统的频率调整和电压调整，负责指挥电力系统事故的处理，负责其管辖的继电保护和自动装置以及通讯和远方自动化设备的运行管理，与公司在调度指挥和调度业务上是上下级关系。 3、发电部负责发电机组的平安、稳定、经济运行，负责发电机组及其辅助设备的日常维护和检修，负责机组异常及正常情况的汇报，负责机组异常情况及事故的正确及时处理。服从电力调度命令，听从统一指挥，严格执行调度规程，遵守调度纪律和汇报制度。 （二）汇报内容和标准 1、非方案停运及事故汇报 （1）发生非方案停运或重大异常情况后，发电部当班值长除严格按照调度规程规定及时向省调值班调度员汇报外，还应于30分钟内向公司生产处有关人员汇报简要情况，特殊情况下可直接向公司分管领导汇报，严禁隐瞒事件真相。（2）由平安监察部将事件发生的简要过程、发生的原因、损失情况及采取的措施等应在3小时内电传（并通过办公自动化系统发e-mail）给公司生产处、安监处。 （3）事件原因不明时，平安监察部应将发生的时间、现象、过程尽量汇报清楚，并及时汇报进展情况。 2、降出力汇报。发生机组降出力后，发电部当班值长应于30分钟内（22：00至次日7：00的事件待到次日7：30）向公司生产处有关人员汇报降出力情况及原因，并及时汇报恢复情况。 3、方案开停机汇报。按照电网调度安排的开、停机时，发电部当班值长应于30分钟内（22：00至次日7：00的事件待到次日7：30）向公司生产处有关人员汇报。 4、定期生产简报汇报。应按时报送日、周、月生产简报。生产日报按照公司下发的公司生产日报管理方法（试行）执行，周简报于每周四上午12：00前报送，月简报于每月2日前报送。生产日报由发电部每天早班值长汇报，周、月生产简报由生产综合管理部汇报。 5、检修方案汇报。生产综合管理部每月15日前、每季末月15日、每年9月15日前向公司报送下月、下季度及下年度的检修方案，并在开工前1个月向公司汇报大修工程准备情况及大修主要工程。 6、发电量分析汇报。方案经营部每月在月初5日前向公司报送上月度发电量完成情况分析，在下季度第一个月5日前报送上一季度发电量分析，每年1月5日和7月5日前分别报上年度和上半年发电量分析。 7、运行分析汇报。生产综合管理部每月2023日前向公司报送月度运行分析会材料。 （三）汇报要求 1、各部门应及时汇报工作中存在的问题、意见和建议。 2、各部门要对联系汇报工作明确安排责任人。 3、汇报工作应及时、准确，严禁隐瞒事件真相；当某项工作的进度出现较大变动时应及时联系，尽快解决。 六、批准及实施时间 本制度自2023年11月1日起执行。 七、负责组织实施及解释部门本方法由生产综合管理部负责解释。 第三篇：平安工作汇报联系制度平安工作汇报联系制度 第一条为加强对平安工作的领导，及时沟通平安信息、消除事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。 第二条本制度规定了平安工作汇报联系的实施原那么、方法和要求。 第三条本制度适用于公司所属各单位。 第四条公司分管平安工作的领导每周要听取平安环保部的工作汇报，必要时向总经理办公会议汇报，总经理办公会议对重大平安问题做出的决定，由有关领导和部门组织实施。 第五条平安环保部经理参加公司调度会，传达上级重要指示精神，汇报平安工作情况。对调度会议布置的平安工作立即组织贯彻落实。 第六条每月公司召开平安生产例会，平安环保部主要负责人总结上月平安工作、布置下月平安工作重点，公司分管领导对下月平安工作做出指示。 第七条每季度公司总经理召开季度安委会工作会议，听取分管平安工作的领导和生产管理部、平安环保部、保卫（武装）部等部门负责人的工作汇报，并对平安工作的重大问题做出决定和指示。 第八条平安环保部向公司分管领导汇报周、月平安动态。发生轻伤以上事故或出现紧急事态要立即汇报，必要时直接向总经理汇报。 -1 第四篇：工作联系与汇报管理制度工作联系与汇报管理制度 1主题内容与适用范围 1.1本制度规定了辽宁沈煤红阳热电发电运行部生产汇报管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。 1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电发电运行部生产联系汇报管理工作。2标准性引用文件 电力平安工作规程（热力和机械局部）电力平安工作规程（电气局部）3术语和定义4职责 4.1辽宁沈煤红阳热电发电运行部生产汇报工作均按此制度执行。 4.2本制度解释权归发电运行部。5管理内容与方法 5.1各岗位运行人员，在严格执行有关规章制度、规程、措施的同时，当生产现场发生异常情况时，应自下而上逐级请示汇报，积极采取有效措施，防止事故的发生和扩大。特殊情况可以越级汇报请示。 5.2各级生产人员请示汇报或联系协调工作，应使用生产调度录音 和专业术语，通报姓名，执行命令复诵制度，并做好记录。 5.3遇有重要操作、发生异常情况或影响机组平安、经济运行的设备缺陷，应由各岗位值班人员按照指挥系统流程，逐级汇报至主值（班组长）、值长及发电部主管领导，并及时通知、联系相关部门人员处理。汇报及联系工作必须及时、准确、全面、清晰。 5.4各运行专业和岗位在接班后应由主值（班组长）主动向值长汇报各系统、设备的主要生产状况、运行方式以及各岗位人员情况。 5.5当生产领导和值长询问生产状况时，各岗位值班人员应迅速、准确、清晰地进行汇报，不得隐瞒或虚报。 5.6值长或部门布置的各项工作任务，应在操作结束后及时进行汇报；假设执行中发现问题应及时进行汇报请示，并采取相应措施，保证生产工作的平安稳定。 5.7正常改变机组及系统运行方式时应由主值（班组长）汇报值长，征得值长同意前方可执行。