2023年探究ERP系统在房地产项目目标成本管控中的应用.doc

探究探究 ERPERP 系统在房地产项目目标成本管系统在房地产项目目标成本管控中的应用控中的应用 秦妮娜 摘 要：ERP 系统在房地产项目目标成本管控中能够发挥出较多的优势，简化了其中的多个步骤，提高了分析处理的效率，能够满足实际的成本管控工作需求。通过对 ERP 系统及目标成本管控模式的介绍，分析 ERP 系统在项目全过程目标成本管控中的应用，并且阐述基于 ERP 系统目标成本控制的实施内容，为项目成本管控带来更好的条件。关键词：ERP 系统;房地产项目;目标成本管控 房地产项目是重要的项目类型，在经济发展中发挥了重要的作用。当前房地产行业的发展速度逐渐加快，在城市建设范围扩大的趋势下，房地产项目成本控制要求也有所提高。其中，项目目标成本是基本的成本控制内容，如果没有做好这方面的控制工作，会使房地产项目经济效益产生降低的情况，還会带来较大的损失。一、ERP 系统概述 企业资源计划简称 ERP，能够将信息技术和先进的管理理念进行结合，采用系统化的管理方式给员工及决策层提供决策手段的管理平台，在实际的应用中是一种面向企业对物资、资金及信息资源进行统一管理的软件系统。ERP 系统的发展时间比较长，目前已经非常的成熟，在各行各业中被广泛的应用。房地产项目用 ERP 系统可以实现信息化管理，确保房地产项目建设管理成本、合约采购、营销等多个环节都能够实现有机统一。目标管理，必须要贯穿整个房地产项目的开发全过程，都应具备相应的管理责任。当目标成本确定之后，需要建立完善的队伍，使各个部门能够参与到其中，实现对成本的管控。房地产企业的目标成本管控一般包括了三个层次的内容，首先是目标成本管理流程及制度体系，对整个目标成本管理的流程和制度体系进行优化，建设成为动态化管理系统，要建设评估体系和责任体系，对整个项目的成本进行综合反应，通过在成本控制中实现数据的可视化管理，能够为多个环节的成本采购提供全面自动化的分析。需要对目标成本的参数进行设计，对设计的内容进行全方位优化，确保成本控制得到有效增强。二、ERP 系统在项目全过程目标成本管控中的应用（一）ERP 系统在设计阶段目标成本管控中的应用 在设计环节中，成本管控发挥了重要的作用，一般设计费用在总的开发费用中所占比例不大，但是对整个工程造价有着较大的影响。因此，在设计阶段应加强对成本的管控，通过加强对设计质量的管控来实现目标成本管控目标。通过对工程项目建设成本核算和营销进行协调统一，在多个环节下加强成本控制，实现招投标管理制度，且还能够对整个工程的控制成本进行全方位预算，满足市场发展的实际需求。（二）ERP 系统在预决算阶段目标成本管控中的应用 工程项目预算和决算，必须要确保项目管理的真实性。应用 ERP 系统能够使项目过程中的资料及数据在系统中被找到，为成本管控提供了完善的参考依据，同时保证合同的公平性，为双方带来了有效的保障。（三）ERP 系统在拿地可行性分析中的应用 在房地产项目施工之前需要做好拿地可行性报告，通过对售价、地价、住房安置等相关的内容进行全面预算，确保通过 ERP 系统对整个项目建设的施工成本进行分析与优化。还可获取到开发税费相关信息，使建安成本分析得到支持，为成本管控提供了相应的条件。三、基于 ERP 系统目标成本控制的实施内容（一）前期阶段的目标成本管控 在前期管理的过程中，需要在竞拍土地之前才制定相应的购地审批报告。通过量化营销的设计方式，能够对整个营销方案进行综合分析，保证不同的成本控制目标，对比整个系统的评判标准，选择最佳的设计方案。项目企业应在审批报告中确定营销定位，还应进行设计优化及成本的确定，结合利润要求及市场情况确定目标成本。在营销及设计等环节中目标成本可能会受到影响，执行目标成本会产生变化，应用该系统能够对比设定的评判指标，形成方案计划书，在审核完成之后才能开始实施，这样可使目标成本管控顺利实现。（二）施工图阶段的目标成本控制 目标成本管控是企业成本管理要求，在施工图阶段中应以合约为参考编制招标计划，通过内控成本以及预算施工来对合同计划的金额进行准确判断。根据内控目标成本，对项目定额进行妥善处理。招标控制价不能够超过目标成本。按照企业的流程规定，对整个内控目标进行判断，在确定后发送给技术部门，对整个内控目标的成本定额设计。在技术部门完成了设计后，可在系统中将施工图及设计概算提交。通过将系统中的施工图纸以及设计方案提交，对于成本合约部进行成本造价咨询管理。系统能够对整个施工预算以及内控目标成本进行优化对比，项目企业应针对这种情况组织会议，由相关人员来设计子项解决方案。系统可根据合同中的内容及输入的施工图预算生成合同金额，合约管理人员可结合实际情况来对合同金额进行调整，将其作为招标控制价。（三）实施阶段的目标成本控制 在项目实施中，需要结合各个月计量支付情况及待产生的工作量来建立动态成本，当成本超出了目标成本范围会进行自动预警。在项目实施中，成本控制是对设计变更及现场签证进行管理。在整个项目中，如果成本超出了目标管理范围，必须要实现自动预警，在项目管理实施的过程中，需要对成本控制进行现场变更与管理，是参与方能够对整个超额项目进行准确控制，避免造成资本大量投入白白浪费。项目完工之后，还需要通过动态化的成本监控，对整个施工成本进行全面分析。四、结语 房地产项目目标成本管控作为重要的部分，影响着项目建设的效益，通过对成本进行有效的控制，可提升资金利用率，使项目目标成本控制的需求得以实现。通过应用 ERP 系统可解决传统成本管控中的问题，可将其应用在设计阶段、招标采购阶段、施工阶段以及预决算阶段等环节的成本管控中，使管控的效果大大加强，避免成本投入过度，为房地产项目的建设带来保障，进而促进房地产行业的平稳发展。参考文献：1吕俊.ERP 系统在房地产项目目标成本管控中的应用J.建材与装饰，2019（12）：135-136.2刘诗平.目标成本管理在房地产企业中的应用探究J.中国国际财经（中英文），2017（21）：222-223.