2023年第一季度安全工作总结参阅.docx

2023第一季度平安工作总结参阅 工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是整理的2023第一季度平安工作总结参阅，希望能满足各位的阅读需求，内容看完后有所收获。 【2023第一季度平安工作总结篇一】 我自2023年从事平安生产监管工作以来，工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实〞的要求，根据相关文件和重要会议精神，结合区实际情况，在全面推进平安生产目标管理责任制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣传教育、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面积极为领导献言献策，并取得一定成效。先后被新郑市人民政府评为平安生产先进个人，以及被郑州市人民政府评为平安生产先进个人和平安生产月先进个人。现将2023年工作总结如下： 一、平安生产工作具体做法和取得的成绩 2023年，根据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危险源登记备案，平安生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕“平安开展、科学开展〞的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，按照国家、省、市的统一部署，初步形成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主〞的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障能力建设，完善了应急机制，加大了平安生产宣传教育，进一步标准了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事件的能力。 二、加强业务知识学习，不断提高监管能力 自任职以来能积极学习政策、法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管知识，提高监管能力。一是认真学习了中华人民共和国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例和河南省平安生产条例，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的能力。二是能认真学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定具体的工作实施方案。 三、落实平安生产责任，建立长效管理机制 为切实抓好平安生产工作，保障全区人民的生命财产平安和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作方案，突出监管重点，做好一下几方面工作： 1.建立平安生产责任制，明确平安责任。责任人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一责任人，谁出问题，谁负责。 2.建立平安生产隐患排查治理长效机制，进一步强化平安生产隐患排查整改主题责任，有效防止和减少事故的发生，保障了企业员工健康和财产平安。 3.制定区平安生产事故应急救援预案，对全区平安生产工作的根本情况、可能发生的生产平安事故进行预测，对应对平安事故的处理能力，将事故损失降低到最低程度起到积极的作用。 4督查整改到位，所报平安生产隐患逐一进行检查，发现问题，立即整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的稳固了平安生产工作。 四、加大宣传力度，提高平安生产意识 1.认真做好“平安生产月〞宣传教育工作。组织开展 “科学开展，平安开展〞为主题的宣传活动，参加活动单位以与群众生产、生活密切相关的消防、道路交通、建筑、校园、燃气、用电、特种设备等平安知识为宣传重点，通过摆放展板、张贴宣传挂图、发放宣传资料、现场讲解等方式向广阔群众宣传涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。发放各类宣传单页5000多份，小册子2022多本。现场参观和咨询群众达2022余人。活动取得了良好的宣传效应和社会效应，强化了全民平安意识，营造了“科学开展，平安开展〞的舆论气氛。 2. 为全面贯彻落实中华人民共和国平安生产法、生产经营单位平安培训规定，进一步加强企业平安管理，提高企业主要负责人和平安管理人员的素质和水平。组织企业主要负责人、平安管理员参加平安生产知识培训班，使大家进一步学习了平安生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业平安生产管理人员业务素质和平安防范意识，促使平安生产管理措施进一步标准。 五、清正廉洁，树立个人良好形象 在实际工作中坚持不以权谋私，不行贿受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。要做到这样，我主要做到了三条：一是不断进行反腐倡廉学习，对照正反两个方面的典型，认真反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。二是事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要及时向领导汇报，经过领导班子研究决定，然后遵照执行，不独断专行。 简单回忆过去一年的工作就是，立足本职岗位，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。把自己平凡的工作，作为为广阔群众效劳的起点。在工作上，争创一流水平，坚决按照党的要求，同党保持高度一致，在学习、工作和生活中识大体、顾大局、讲党性、讲奉献，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。 【2023第一季度平安工作总结篇二】 安环部2023年第一季度平安工作上级部门及公司领导的正确指导下，在各部门、车间、科室管理人员及全体员工的协同配合下，通过部门成员的共同努力下，保证了各生产车间平安、稳定、长周期运行。具体工作总结如下： 一、完善平安管理制度 1、元月份完善了2023年春节值班制度、下发职业卫生平安培训、2023年6S平安检查、隐患排查周、机动车、非机动车平安驾驶通知。2月份下发关于各车间专项事故应急预案修订及演练通知、消防系统的正常维护和保养通知、班前班后会制度。3月份下发关于各班组执行交接班管理规定的通知、危险化学品分类监管工作通知、危险化学品生产存储自查自评工作方案、学习粗苯物料泄露的通知、学习赤峰3.18火灾事故的通知。安环部针对以上制度、通知，重在落实上下大功夫，让各车间管理人员在抓好生产的同时也抓好平安劳动纪律、平安隐患的排查，同时还要坚持平安第一以人为本的理念。使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面，切实有效地提高员工的劳动积极性，给大家创造一个平安、文明的工作气氛。 二、强化平安教育，拓宽平安知识面，提高平安技能，增强职工平安意识，严防生产平安事故。 平安教育就是提高职工的平安意识和防范事故的能力。通过学习、培训教育，让广阔员工牢固树立“平安第一、预防为主、综合治理〞和“一切为了平安，平安高于一切〞的平安理念;进一步提高从业人员的平安素质，掌握职业平安技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力。为实际的平安操作打下了坚实的根底，安环部具体做法有以下几点： (一)、严格要求，把好新工人一级教育关，新学员大局部都是刚毕业，进入企业对新鲜事物都比较好奇、好动、误动是引发新学员事故发生的主要原因。因此安环部在平安培训方面下足功夫，把好新员工入厂教育第一关。通过专业的平安培训，保证新员工平安。 (二)、抓好日常平安检查工作。 1、安环部根据各车间上报的平安培训方案，不定时对各车间学习笔记、平安检查台账进行专项检查，确保能把平安管理制度、通知落实到基层员工中。 2、3月初，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织各车间平安管理人员学习，也就是用身边的事故来教育身边的人，让平安管理人员从中吸取教训，将学习内容传到达车间，预防事故的再此发生。 3、加强对外来施工单位的检查、监督力度，对于三违作业的，坚决予以叫停。 三、注重现场监督、管理、敢动真格，治理隐患、防范事故。 1、坚持每日催促各车间做到班前讲平安，班中查平安，班后评平安的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产平安进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把车间平安教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安知识水平。 2、加强现场管理及平安监察工作2023年 季度平安工作总结2023年 季度平安工作总结。安环部每月组织各车间管理人员对现场进行综合检查4次。一季度共进行平安检查12次，发现平安隐患182处，下发平安隐患整改通知单50份，已处理173项，未处理9项，整改完成率95%。 3、扩建及技改现场监督与管理方面。 一季度，扩建工作重点放在50万吨轻质化工程上。安环部针对新工程，确立工作重心，抓好平安管理;对工程存在的风险进行专业分析，及时组织相关单位到工作现场进行勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非生产区域。以上措施的落实和强有力的平安监管，确保各工程工作都能做到平安施工无事故。 四、做实、做好、做细反事故演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。 2月中下旬，各车间各班组员工进行桌面演练12次，其中加氢一车间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。 五、加强平安创立，夯实根底工作2023年 季度平安工作总结文章2023年 季度平安工作总结出自，转载请保存此链接!。 (一)、加强平安建设是企业提升平安管理水平，实现平安生产的根底和前提。人是决定性因素，化工企业的各车间平安管理人员只要遵章守纪，严格落实各项平安措施，实现企业的平安生产不是空谈，事故是可防可控、能防能控的。因此，平安工作重在落实，尤其是车间平安员的平安素质和选拔任用，元月份重新任命班组平安员。并在考核的根底上加大了奖罚力度。确实有效地调动了平安员的工作积极性及主观能动性。 (二)、监督各车间按时、认真开展平安活动，按照平安标准化的要求开展平安演练、演习活动。 六、加强领导、确保稳定;强化根底，落实责任。 (1)、确认各阶层领导的平安职责及员工岗位平安责任，在元月份，事业部领导、部门负责人车间负责人、科室负责人都层层签订了平安生产责任状。实行领导负责制，一级对一级负责。 (2)、把事故责任与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起勾来，并以数字化分析，就会发现平安就是效益、平安就是收入，这样就能做到领导干部知责任、车间员工晓厉害。 (3)、在全公司上下对事故处理实行连带责任制。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解，使之人人自危。使平安责任具体落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化，确保各级员工都树立“无患那么安、无损那么全〞的理念。并坚持执行，这样才能更好的促进平安工作的开展、预防各类事故发生。 七、缺乏方面： 1、尽管各车间、部门全体员工的平安素质有所提高。但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。 2、管理人员在安排工作时，也能提到平安事项，虽有这方面的意识，但是不够具体、全面。只是一言带过或口头上说说，还没有提到正式的书面上来。 3、平安监督管理人员在平安措施的落实和周围环境的查找不认真。存在大意和侥幸心里2023年 季度平安工作总结工作总结。 4、员工“互保、联保〞意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司、车间的角度，想到全公司的利益。大局的利益。 5、局部整改配件不能及时到位，应建立平安专属通道，保证隐患配件及时到位。 6、消防控制器故障，需及时处理。 八、努力方向及奋斗目标： 1、要加强业务、专业知识的学习和教育，提高其业务技术水平，做到不盲目检修，逐步减少设备及人身平安事故的发生 2、加强责任心教育，使广阔员工有大局意识、责任意识。 3、加强设备管理，加大漏点及岗位现场处分力度。 4、加大现场、设备检查力度，建立良好的反响及落实机制，并加大对违反劳动纪律的处分。 5、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。 6、做好设备的方案检修、提前检修、彻底检修，保证设备平安稳定长周期运行。 7、提高巡检质量，加大包机人员责任心教育，加大考核力度，减少设备的跑冒滴漏。 九、建议。 1、公司要强化或培训各车间平安员、工艺员、设备员学习工艺、环保、设备等专业知识。拓宽知识面，增强自身素质;只有综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。平安生产才能稳定。 2、建议到其他各兄弟公司进行参观学习、交流、沟通。促进公司的平安持续、稳定开展。 十、二季度年平安工作方案 1、继续贯彻“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。坚决杜绝重特大事故的发生;力争做