分享
2023年《精益生产》总结.docx
下载文档

ID:1747834

大小:16.56KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-22

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
精益生产 2023 生产 总结
精益生产总结1 精益生产听后感 什么是精益生产。是少花钱多做事,是工作的流畅。还是质量第一,本钱下降,高效创新。带着这些问题,我听了王家尧老师于10月22-23日的为期两天的精益生产的公开课。 听完课程后知道:所谓精,就是少而精,不投入过多的生产要素,并不是管理到末端,管的越细越好,而是给职工创造更大的自主操作空间,通过管理手段给职工创造成“把工作当成自己想干的事〞;所谓益,就是有效有益,具有经济性。而精益生产系统,就是有效的缩短时间,缩短周期。与传统的批量生产模式相比,精益生产更注重于时间的竞争,旨在能够快速反响,抓住不断变化中的市场,提供多品种,小批量,个性化的产品,故精益生产也被称为第三次工业革命。精益生产是衍生自日本丰田生产方式的的管理哲学。精益是把重点放在减少源自丰田的八种浪费:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及无视员工创造力,借此提升整体顾客价值。丰田汽车公司从一家小公司,稳步增长成为世界最大的汽车制造商,正是把注意力集中于如何到达这个目标。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终到达包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产的产生的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构,尽量减少非直接生产人员的数量。 通过培训和对精益生产的理解,比照我们部门进行了分析。 1、首先生产方案不能锁定:月方案定不下来,经常由于追加方案而打乱正常的生产平衡,说明销售对库存的预见性太差,不能很好的把客户需求反映到方案中; 2、生产过程中存在很多时间等待和浪费现象:比方:原料采购不能及时造成生产不能连续;原辅料检验周期过长造成生产停顿;设备故障造成生产停顿;包材不能及时采购造成生产的停顿;人员不够造成产品积压而停产等等;这里涉及到人、财、物等很多要素; 3、生产工序之间有很多不合理、不流畅、不连续的地方,从而造成时间的浪费,需要逐渐改造和改善; 4、目视化管理做得好不够好,很多标示不能一目了然,不能让职工按照标准去操作; 5、职工能动性、自我工作的热度不是很高,需要进一步激化和鼓励。 总之,这次培训受益匪浅,让我学到很多管理知识,希望在今后的工作中把本部门的缺乏之处进行逐步改善。 第3页 共3页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开