2023年xx县招商引资先进典型材料.docx

某县招商引资先进典型材料 xx县位于新疆中部，天山南麓，巴州西北部，是新疆的地理中心，县境东西长435公里，南北宽150公里，总面积近4万平方公里。县辖6镇、6乡、8个国营农牧场。境内驻有1个自治区级工业园区、农二师3个团场、4个团级以上部队等40多个直属单位。全县总人口25万，由汉、蒙、维、回等29个民族组成。近年来，在自治区、自治州党委、政府的坚强领导下，我们始终坚持把招商引资作为推进县域跨越式开展和长治久安的强大动力，牢固树立“解放思想、团结拼搏、自我加压、敢为人先〞的理念，紧紧依托县域优势资源，围绕做大做强钢铁、水电、矿产、建材、酿造、特色农产品加工六大产业，实行全员招商，营造了亲商、安商、惠商、富商的良好开展环境，招商引资额逐年递增，202223年促成16家企业落户和静，协议引资36.17亿元，其中上亿元工程6个，实际到位资金3.64亿元；202223年促成招商引资工程34个，协议引资额87.47亿元，其中上亿元工程11个，实际到位资金11.3亿元；2023年促成投资工程65个，协议引资额164亿元，其中上亿元工程17个，实际到位资金42亿元，同比增长372%；今年1-2023月，签约工程70个，协议引资额197.79亿元，其中上亿元工程31个，实际到位资金74.79亿元（其中：第一产业6.33亿元、第二产业53.79亿元、第三产业14.85亿元），年内有望实现签约金额200亿元以上，落地资金84亿元以上，较上年分别增长21%、20230%。202223年、202223年连续两年被自治区人民政府授予“招商引资工作先进单位〞称号，202223年-2023年连续4年获得自治州招商引资先进集体荣誉。 一、招商引资主要做法 （一）完善招商机制。县委、县人民政府将完善招商引资考核管理机制作为工作突破口，抓好各项工作的落实，成立了以县委书记为组长，县长、和静工业园区管委会主任为副组长的招商引资工作领导小组，定期召开会议、安排工作、解决问题，每年都结合实际调整领导包联和考核方案，202223年7月在全州率先成立了招商局，每年安排150万元招商引资经费和奖励资金，结合实际，印发了xx县招商引资目标考核管理方法、招商引资工作分解方案，以及和静工业园区管委会与县委、人大、政府、政协联系联开工作机制，有力调动了全县干部职工招商引资工作的积极性。全县32名县级领导牵头包联推进方案开工和续建的各个工程，按照“不实施、不建成、不投产不脱钩〞原那么，从工程洽谈、签约、选址、手续办理、开工、投产、后续效劳、下游产品开发，实行全程跟踪效劳抓落实。成立了县委、人大、政府、政协及和静工业园区领导任队长的13个招商小分队，明确了招商方向和任务目标，力争每个领导分管的领域都有招商工程新突破。将招商引资工作与年终目标考核，主要领导干部的选拔任用、评优选先等有机结合起来，实行月评、季考核、半年总结和年终兑现的考核奖惩机制，努力营造“一切围绕招商，一切为了招商，一切效劳招商〞的浓厚气氛，有力的推动了招商引资工作的开展。 （二）创新招商方式。一是坚持以“三个不管〞原那么，积极拓展招商引资途径，即坚持“不管工程大小，建在和静就好；不管资金多少，投在和静就好；不管老板大小，来和静就好〞的招商理念，精心规划编制招商工程，做到既抓大又不放小，开展支柱产业、主导产业的同时开展配套协作产业，做到重点突出、统筹兼顾，按照“续建一批、开工一批、投产一批、储藏一批〞的要求，完善xx县和和静工业园区招商引资工程手册、企业效劳手册、园区精细化招商方案，精心包装筹划了130个招商工程。二是转变招商方式，突破在门迎客思维，积极参与“亚博会〞、“西洽会〞、“农博会〞、“广交会〞、“林博会〞等重要展会，结识了大批企业家，宣传推介了和静，取得较好的成效。仅今年亚博会我县就签约工程11个，签约金额达126.8亿元，位居巴州前列。同时，坚持“走出去〞招商与“请进来〞招商相结合，积极开展登门招商，依托现有企业、内地挂职干部、县域成功人士人脉优势，大力推行以商招商、以企招商、乡友招商、以情招商等有效形式，县领导先后2023余次主动赴北京、河北、成都、湖南、广东等内地省市登门招商，围绕我县产业结构调整战略，大力宣传推介和静，借鉴内地“非禁即入〞的经验做法，积极主动吸引民营企业投资，鼓励已落户企业再投资，取得较好的成效。先后引进新兴久大窄带、巨力科技等13家钢铁下游产品加工企业、山东飞达等25家农副产品加工企业、昆仑商砼等27家建材加工企业。三是拟定精细化招商方案，围绕和静工业园区，对工业、农业、现代效劳业承接产业方向和招商重点行业进行分门别类，明确牵头单位、牵头领导和部门，通过政策引导、设施配套，力争在钢铁下游产品制造、装备制造业、天然气化工下游深加工、冶金深加工行业、大型连锁商业、物流方面取得实效。四是立足特色产业。着眼于产业聚集和产业链的延伸，注重招商引资与产业配套开展，坚持缺什么引什么，采取“全面撒网、小分队跟进、定向突破〞等方法，有针对性地引进产业工程，重点围绕铸管新疆、金特钢铁等龙头企业，加大钢铁下游装备制造业、板材加工、煤焦化等企业的引进，促进产业循环协调开展。五是牢固树立“签约是银、落地是金〞的理念，不片面追求签约资金多少，而是在实际签约工程资金落地上下功夫，在工程签约上做到“三个不签〞，即：环保不过关的不签；工程没有可行性研究报告的不签；工程投资额过大、投资时间长，不签约投资总额，而是按投资进度一年一签，使履约率稳步提升，进而提高招商引资的信誉度和吸引力，实现互利共赢。首届亚博会我县工程履约率居巴州各县市之首，荣获巴州代表团最正确成果奖和最正确成果落实奖。 （三）优化招商环境。坚持硬件缺乏软件补，政策缺乏效劳补的理念，竭诚为投资者营造良好的投资环境。一是始终坚持规划先行。根据自治区党委韩勇副书记的指示，围绕“城市，让生活更美好〞主题和城市建设“一年有突破、三年见成效、五年大提升〞的目标，坚持“老城改造、XX县区扩展、组团开展、梯次推进〞的原那么，立足高起点、大手笔，委托上海同济大学规划设计院对县城、工业园区总体规划进行修编，做到产城融合、宜居宜业，实现产城无缝对接。二是强化根底设施建设。把工业园区作为招商引资和推进新型工业化、新型城镇化和农牧业现代化的主战场。202223年新一届县委班子组建以来，高瞻远瞩，锐意改革，大胆创新，提出创立工业园区，累计投入326万元，高标准、高起点编制和静工业园区（一园三区）总体规划。和静工业园“一园三区〞总面积62.45平方公里，包括巴润哈尔莫敦农副产品加工区、铁尔曼工业区和金泉综合制造区（新兴产业区、哈尔莫敦矿业区、额勒再特轻工业区）。按照“整体规划、合理布局、分期实施、滚动开展〞的原那么，加强园区根底设施建设，202223年2023月27日被自治区人民政府批准为自治区级工业园区。针对园区起步晚，根底设施薄弱的实际，整合工程资金、财政资金、社会资金4.8亿元，不断加大园区根底设施建设，园区综合承载能力不断提高，入园企业已达67家。道路方面，累计投入6000万完成了新兴产业xx区35公里道路和xx区14.2公里道路建设。电力方面，220千伏变电站编制完成可研报告，焉耆-红帆220kv变电站47.7公里输电线路和额勒再特轻工园区12023千伏输变电工程即将开工建设。水利方面，引进西海水务公司，组建开都河水务公司，累计投入8200万元完成18眼机井和配套设施建设，建成了4000立方米清水池、17.8公里供水管道铺设。能源方面，国泰鸿远能源公司投资建设的塔什店-和静工业园区天然气管道工程建设进展顺利，目前已投入资金约1.7亿元，完成了80公里管道铺设。绿化方面，投入1.2亿元完成了新兴产业区主干道两侧和铁路西侧共计2022亩的绿化建设，有效改善了投资和人居环境。2023年，方案再投入5.2亿元，提升园区根底设施建设水平，为企业投资开展创造良好的平台。同时，正在全疆超前编制xx县钢铁产业规划、xx县加快培育和开展战略性新兴产业的意见、xx县装备制造业中长期开展规划、xx县光伏产业园区规划、xx县天然气下游产业规划，为产业聚集和开展打下根底，力争在2023年成功创立自治区循环工业园和新型工业化产业示范区，“十二五〞末打造成为国家级经济技术开发区。三是拓宽融资渠道。始终把优化金融环境，保障企业资金需求，促进企业开展作为重中之重。在原有工商银行、农业银行、邮政储蓄、信用合作社的根底上，促成建设银行落地我县，农发行设立办事机构，积极对接中国银行、交通银行落地事宜。全县金融机构各项存款余额为41.5亿元，各项贷款余额为26亿元。全县已设立3家小额贷款公司、1家小额贷款担保公司，累计为招商引资落地企业提供贷款资金4.6亿元。四是健全效劳管理机制。深入推进标准化效劳型政府建设，努力打造效劳效能型机关，将行政效劳中心交予园区管委会领导，整合投资效劳中心和工业园区社会事务管理科行政资源，标准行政效劳中心、行政投诉中心、行政复议中心管理，实行“5+2〞（五个工作日加双休日）、“白加黑〞（白天加黑夜）工作机制，包联县领导每周至少深入企业1次，科级干部每天对接工程，采取 沟通、现场办公、协调效劳等方式，随时为企业解决资金、供水、供电等实际困难和问题。加大行政许可清理力度，建立了管理科学、程序严密、制约有效的行政审批制度，简化审批手续，提高了政府依法行政的能力和水平。认真研究国家产业政策和投资导向，加大专项资金争取力度，全力扶持落地企业的开展。重点抓好自治州和我县确定的重点招商引资工程效劳，始终坚持“重点扶持、分类管理、特事特办〞原那么，指定专人负责、各司其职、紧盯不放，建立工程信息员制度，做好工程信息的跟踪反响，做到发现问题在最短时间解决，实现落地企业引得进、留得住、能开展。 二、招商引资主要体会 （一）健全机制是招商引资落地的根本保证。招商引资是一项长期的社会系统、综合性工程，县委、县人民政府始终与时俱进创新机制体制、整合各方力量，调动社会各界的积极性，不断开创招商引资新局面。把招商引资工作作为县委书记“一把手〞工程，所有招商引资工程县委书记亲自过问，重点招商引资工程县委书记全程参与、现场办公，定期深入招商工程一线，研究解决实际问题，做到领导在一线指挥，措施在一线落实，问题在一线解决，给投资商吃上了“定心丸〞。对事关全县经济开展、民生建设的稀缺工程，县委书记亲自上门招商，先后对铸管新疆钢铁、新兴久大窄带、成都旭双太阳能等工程进行跑办。创新考核机制，在招商引资年终考核中，招商引资成果和排名由招商局和企业家说了算，考核结果与干部选拔任用、评优选先、年终奖励资金挂钩，提升了招商局的话语权。 （二）创新园区管理是经济开展的持续动力。工业园区是县域经济开展的核心平台，在现行体制上挖掘潜力、创新管理意义重大。县委、县人民政府牢固树立开展是第一要务的思想，创新工作方式方法，将工业园区作为xx县委、人大、政府、政协并行的第五套班子，提升政治地位和推开工作的动力，2023年以来，先后从党政系统安排3名副县、15名科级、19名一般干部到园区任职；摒弃权力思维，主动下放权力，对工业园区审核通过的议定事宜，视同县人民政府议定，减少审批环节、提高工作效率。针对园区根底设施薄弱的实际，注资5000万元成立了金泉投资公司，统筹园区根底设施建设，解决了投资主体不明确的问题。为健全园区机构设置，效劳企业开展，正在积极申请在园区成立公安、工商、国税、地税、国土资源等执法部门，并拟申请成立和静工业园区国库和财政部门，解决工业园区根底设施薄弱、投资缺乏的根本问题，也可有效防止因县域经济开展过快，财政定额上解影响开展的问题。 （三）人才保障是招商引资健康推进的立足点。企业要开展，人才是第一要素，我县始终牢固树立人才理念，着眼于新型工业化进程众多企业涌入对人才需求的实际，强化人才保障能力。积极与企业对接，随时掌握企业劳务用工需求，通过定向为企业培训电工、钳工、汽车驾驶、厨师、文秘、计算机等急需技术工人，