2023年发电公司四查一改总结.docx

发电公司四查一改总结 吸取“5.13〞、“6.7〞人身事故教训开展“四 查一改〞活动总结 为进一步吸取甘谷电厂“5.13〞、“6.7〞人身伤害事故教训，落实集团公司“四查一改〞活动精神，结合“平安生产月〞隐患排查活动，xxx发电公司实际和近期集团公司严峻的平安生产形势，全面查找目前生产现场人身平安方面存在的问题，分析不平安隐患，堵塞漏洞，制定整改措施，确保不发生人身伤害事故，实现全年平安目标。xxx发电公司积极组织各部门和外委工程部学习通报，对照检查。为广泛深入吸取事故教训，在生产作业中严格遵守平安生产责任制和工作规程，以此为鉴，举一反三，及时发现问题、整改治理，坚决杜绝类似事故的发生，公司各部门、各外委工程部组织基层专业班组通过平安活动认真学习通知通报，开展类似事故发生在身边，伤亡的人是自己，该怎么做的假想，深刻讨论事故事件深层原因，让基层员工对事件有更深刻触动和认识。各部门、工程部对照检查表积极开展自查自纠活动，对照标准查找问题，对查出的问题，认真进行分析存在问题发生的原因，积极进行整改。现将xxx发电公司“四查一改〞活动开展情况总结如下： 一、各级领导的平安意识和责任到位情况： 1、xxx发电公司总经理苏杰于2023年2月11日组织召开了第一季度平安会会议，于2023年5月6日组织召开了第二季度安委会，于2023年7月14日组织召开了第三季度安委会，公司每月召开平安行政例会对公司每月的平安生产工作进行指导和部署。 2、主管领导与各级部门负责人及外委工程部负责人每日召开生产早会，布臵每日平安生产工作；机组检修期间每日下午召开平安生产碰头会，总结当日平安生产工作，对发现的问题进行及时通报整改。6月公司各级领导分别到各班组参加平安活动，对基层班组的平安生产活动进行指导。 各部门、工程部负责人每周召开部门平安生产例会，并经常深入现场检查平安生产工作。此次活动期间，设备部副主任董雪峰在现场检查纠正一起违章事件，由安监部对违章行为人进行处分通报，并在公司范围内组织各部门对此次事件进行平安分析，提高员工平安意识。 3、xxx公司年初组织各部门、班组及个人签订了企业四级平安目标控制措施，与公司领导、部门领导签订了平安生产责任状，与班组、员工签订了四不伤害保证书，做到了平安生产有目标。 4、重大、危险作业均制定平安技术措施，由主管领导批准后执行。各级生产领导经常巡视检查作业现场，设备部相关专业专工、点检轮班全程监护，平安网络成员轮班监督 整个作业过程。 5、公司总经理每月与各工程部负责人就平安生产工作进行沟通，今年沟通6次；生产主管领导每日参加平安生产早会，与各工程部负责人进行平安生产方面的沟通。 6、经检查检修现场工作负责人履职根本到位，但还有局部不尽职现象。6月14日，设备部董雪峰副主任检查2号炉现场作业时，发现作业人员出现习惯性违章现象，工作负责人未尽到检查监督职责，设备部点检检查监督不及时，董主任立即制止违章行为，并将此事件通报安监部对违章行为进行通报考核。 二、平安生产管理和责任制落实情况： 1、xxx发电公司已建立平安生产保证体系和平安生产监督体系，明确三级平安监督管理网络体系。各级平安监督体系成员定期进行平安监督检查，公司安监部每周组织召开平安网例会，通报一周平安生产情况，分析平安生产问题，安排下周平安生产工作和对发现问题进行整改治理。 2、平安监督网络每周进行平安生产大检查，对现场违章情况、设施不平安状态、现场文明卫生情况进行检查，对发现的问题要求相关部门整改，下发整改通知单并要求各部门回复整改落实情况。 3、经检查企业平安生产领导责任、技术责任、监督责任现场管理责任主体履职明确落实，有平安生产早会记录及 小修检修会议纪要。 4、针对“大唐国际平安生产十条禁令〞、中央企业平安生产禁令的要求，xxx发电公司加强平安生产管理，安监部、设备部对公司新建公寓楼工程外包队伍对禁令学习及执行情况进行了检查，同时对现场施工作业进行平安检查，对发现出的问题下达整改通知单限期整改。 5、公司积极组织落实十杜绝保证措施。建立健全平安生产责任制，逐级分解目标，并认真组织平安学习，结合专业实际杜绝违章。认真组织学习上级有关平安文件、事故通报、平安简报、事故快报、“两票〞管理等有关制度，对周平安例会精神落实到班组，公司各班组每周进行一次平安活动，每个平安日活动认真填写“平安日活动记录〞。扎实开展“三讲一落实〞工作，掌握现场平安根本要求，对每项工作的危险点进行把关，确保平安措施的执行，标准员工现场作业行为，提高员工的平安意识和风险防范意识，有效控制现场作业风险。 6、公司明确设备部作为特种设备管理部门，明确各特种设备的专责人，制定发布了起重机械管理制度和特种设备人员监督管理规定。电梯、起重机械定期进行检验，今年2台到期电梯已通过检验，等待质监部门下发合格证，8台起重设备等待质监部门下发合格证，5台起重设备正在进行整改，近期进行复检。 7、公司重大危险源由设备部归口管理，一季度已完成对公司重大危险源的自查评估工作，共查处四级重大危险源35项，明确监督责任人，定期进行检查监督。公司领导、安监部人员与相关部门领导经常到现场巡视监督重大危险源管理工作。公司4月对氢站、油区进行了重大危险源专家评审，已顺利通过由安监局组织的专家评审，对专家提出的整改项正在进行处理中。 8、公司严格执行外来人员准入制度，外来人员管理制度明示张贴在公司门前。外包工程进厂前签订平安协议，严格进行资质审查，对外包作业人员进行三级平安教育培训和施工前平安交底。要求外包作业单位根据人员数量设臵专职或兼职平安管理人员。平安监督部门与设备管理部门经常与外包队伍一起进行平安活动，组织外包队伍参与公司各项平安活动，外包队伍平安管理人员参加每周平安网例会。外包队伍入厂前对特种作业人员的资质进行严格审查，确保特种作业人员持证上岗。设备管理部门严格控制合同转包，对劳务分包都要在合同中予以确认。目前空冷岛喷淋安装与卸煤沟存在劳务分包。虽然公司对外包队伍管理严格要求，但仍存在一些管理上的缺乏，检查中发现设备检修外委工程部在人员变更时向管理部门反响较慢或不进行告知，致使公司对现场作业人员的掌控能力缺乏，出现了管理盲区。对此安监部与设备部对三家检修工程部进行了检查，发现人员变更情 况后，要求各工程部立即重新上报现在工程部工作人员的数量、人员资质及人员培训交底情况，对三家工程部进行了重新统计，保证了公司对外来作业人员的实际情况，实现了对外来作业人员可控在控。 三、平安生产的组织保障和技术支持到位情况。 1、年初安监部根据生产现场实际和平安生产要求，制定了平安技术劳动保护措施，目前各项安措工程正在逐步完成，平安防护用品一按照规定进行采购发放，现场平安警示标志标识补充完整齐全，消防设备设施已通过验收并加强了日常维护，现场井坑孔洞盖板齐全，并涂刷警示标志，走梯栏杆等防护设施维护完好。 2、年初设备部根据设备运行状况和需要消除的重大隐患及推广设备可靠性的需要，制定了反事故措施，共计6项。其中消防设备验收工作已完成，电缆改造工作正在进行，其它四项已完成招标，方案机组a检期间完成。 3、设备部每月加强对设备检查及时发现隐患进行消除，各项专项检查中发现的问题也进行及时处理。对因客观原因无法及时进行整改的已加强设备监视，做好应对措施，并方案机组大修期间进行整改。 4、设备部近期加强了设备缺陷的消除力度，缺陷消除率显著提高，对暂时无法消除的缺陷进行了统计，并制定了加强巡视检查应对措施和检修方案。 5、设备点检人员定期对设备进行点检，收录设备运行数据，并根据数据进行设备劣化分析，判断设备健康状况，采取针对性措施。 6、公司以设备部为核心组建技术监控网，及时进行设备技术监控，对发现的问题及时进行处理。 7、公司今年春检期间对现场的平安标志标识、平安设施进行检查处理，对发现不全、缺失和损坏的平安设施、警告标志等进行补充修复。 四、查平安生产队伍作风建设和技术培训情况 1、安监部在年初制定了全年平安培训方案，并逐步按方案执行，对有些因特殊原因不能按时进行的培训，已安排延后进行。 2、上级的平安文件、通报、平安简报安监部都及时进行下发，要求各部门组织安排在平安活动日进行学习，安监部定期收集学习记录进行检查。 3、公司现有焊工2名，均持证上岗定期进行复训。公司方案下半年培训15名起重作业、厂内车辆作业人员及结构焊工。 4、上半年公司发生2起二类障碍，已履行结案程序。 5、由于公司加强了两票管理工作，目前公司未发现无票作业情况，两票执行情况良好，合格率20230%。 五、事故隐患的排查治理 “四查一改〞活动中，xxx发电公司各部门积极进行反违章、查隐患、消缺陷活动。 1、反违章。6月14日开始进行四查一改活动后，公司各部门积极开展反违章大检查。公司各部门共计检查发现5起违章作业，外委工程部2起、外包队伍2起、公司员工1起。处分上由安监部处分2起、设备部考核处分2起、工程部内部考核1起。针对发生的违章事件，设备部作为外包单位的管理部门，与6月22日召开全体点检人员平安会，针对6月20日空冷岛作业不扎平安带的违章行为，进行深刻剖析，告诫员工提高平安意识，加强反违章检查，尽到平安管理责任，会上对管理空冷岛施工的汽机专业点检人员未尽责任行为进行批评并给予考核。 2、本月公司查报平安生产隐患2023项，其中曝气滤池影响设备运行出力隐患，因需停机处理为完成，其它9项进行了处理，目前公司遗留重大隐患4项，其中3项方案大修期间处理，剩余1项母线微风振动中6条母线已处理3条，剩余3条需机组运行稳定时公司与调度部门进行协调前方可进行。 3、6月14日至7月2023日共计统计缺陷230条，驳回及工单取消7条，有效条数223条，完成200条，23条正在进行处理，完成率89.8%，超期4条，其中2条已批准延期。 六、为深刻吸取“5.13〞、“6.7〞事故教训，深化生产现场隐患排查治理，大唐辽宁分公司平安生产部和xxx发电公司于2023年06月16日共同组织平安生产隐患分析会，xxx发电公司生产部门及外委工程部有关人员参加会议，全面查找目前公司生产现场人身平安方面存在的问题，分析不平安隐患，堵塞漏洞，制定整改措施，确保不发生人身伤害事故。 很多大的问题都是因为许多小的隐患没有进行及时的处理，隐患积累才造成大的事故出现，xxx发电公司将继续加强平安责任制管理，调动各级责任人多发现问题并及时解决问题，充分发挥平安保证体系和平安监督体系作用，同时生产部门强化设备治理整改，确保设备平安稳定运行，时刻把平安放在第一位，有人监督，有人落实，真正从根本上做好平安生产工作。 第二篇：“四查一改〞回头看总结“四查一改〞回头看总结 为了积极响应集团公司及新能源公司关于“四查一改回头看〞活动各项要求和部署，按照彻底整改，全面提高的原那么，针对“四查一改〞中检查出的问题，我公司及时汇总、组织相关专业人员进行综合分析，制定解决的措施，举一反三进行相关问题查找，深入分析问题存在的根源和危害，总结制定解决的措施，确保问题能够得到根本解决。并对检查出的问题规定整改期限，严格实行闭环管理。通过“四查一改〞及“四查一改回头看〞活动，我公司进一步提高了平安生产部门平安管理水平，推动公司的平安生产工作上一个新台阶。稳固我公司平安生产局面持续的稳定向前开展。 第三篇：四查四改四专项教育活动总结四查四改四专项教育活动总结范文 深入