2023年全经联秘书处工作总结及工作计划.docx

全经联秘书处工作总结及工作方案 各位会员： 202223年刚刚过去，202223年已经到来。回忆过去，展望未来；总结经验，凝聚共识将是我们加快开展的动力。 202223年是全国房地产经理人联盟（以下简称“全经联〞）开展的第一年。对一个刚刚诞生的组织而言，基因是否优质、定位是否准确、目标是否清晰，直接影响到它的未来与开展。本着这样的思考，全经联将202223年的工作定位为：“建根底、搭框架〞，把工作重点放在了根底工作上，重点做好了战略框架建设、根底制度建设、文化理念建设三个方面的根底工作。在全体会员的共同参与和努力下，全经联202223年在这三个方面取得很大成绩，积累了丰富的经验，为全经联的开展奠定了一个坚实的根底，初步探索出了一个民间组织可持续开展的道路。 任何一个组织的开展，都不能回避“我是谁〞，“我向何处去〞这样的根底性问题，对这两个问题不同的答复，将区分出不同的组织形态与组织文化。全经联从诞生的第一天起，就结合房地产行业开展的大势以及自身的状况做了认真的分析。我们认为，经济结构调整是中国经济开展的大势，中国房地产行业也正处于这样的大势中，行业的生产和经营方式都将面临大的转型。全经联的定位与和开展一定要走“顺势而为〞的道路，才能与行业、企业、会员共赢，才能有持续的开展动力。 基于上述的思考，全经联对这两个问题的答复是： “我是谁〞—全经联是隶属于全国工商联房地产商会的全国性房地产经理人组织，愿景是成为中国房地产行业最具专业性和思想性的房地产经理人组织。 “我向何处去〞—整合联盟内的专业资源、思想资源和实践资源，打造中国房地产智库，为会员、为企业和行业创造价值，为行业的转型和可持续开展做出奉献。 202223年全经联的工作，正是围绕着这样的愿景和目标，在战略框架建设、根底制度建设与文化理念建设三个方面展开。 一、战略框架建设 1.会员开展与效劳。会员是一个组织的根底，会员对组织的归属感和参与度是一个组织的生命所在。截止到202223年底，全经联全国各地的个人会员已开展到近千名，主要由全国各地房地产开发企业的高级管理人员（占会员总数的70%）及相关产业链的高管级人员组成，分布在全国二十多个省市（自治区）、三十多个大中城市，另外还开展了局部法人会员。202223年，全经联通过开展分盟，建立专业委员会、商学院、地产博客会，开发全经联网、全经联家园，提供系列咨讯产品等为全经联会员提供了多样化的会员效劳，受到了会员的肯定。 2.分盟建设。202223年全经联建立了河北、上海、重庆、沈阳、深圳五个分盟。各分盟建立了秘书处，结合当地实际组织了多种形式的专业交流与思想交流活动。其中河北分盟组织的专业论坛与走进工程的活动、上海分盟走进中小城市的工程招商活动等，都在当地形成了巨大的影响力。 3.专业委员会。专业地产是中国房地产未来的开展方向。为深化成员之间的专业交流，促进专业研究与专业标准的探索，202223年全经联建立了写字楼、商业地产、土地投资和可续建筑四个专业委员会，组织了多项相关行业的论坛及专业研究，开发出了专业信息咨讯、专业通讯等产品，提升了会员的专业能力，并在相关专业领域形成了专业影响力。 4.全经联商学院。202223年，全经联整合了联盟内以经理人为主的、具备实战与理论经验的讲师队伍，成立了全经联商学院，这支师资队伍是中国房地产行业最具实战性的讲师队伍。202223年，全经联商学院开发了全经联大讲堂、全经联管理案例沙龙、企业内训、专业培训四个产品，组织了4次全经联大讲堂、8次全经联管理案例沙龙，1次房地产实战沙盘模拟，1次社区商业专业培训、2次企业内训活动。全经联商学院已成为全经联会员学习与交流的专业平台与思想平台，也成为行业内有一定知名度的学习品牌。 5.全经联地产博客会。全经联各地会员中有很多都是业内知名度颇高的地产博客，为使各地名博经常进行思想观点的交流，全经联成立了地产博客会，已有各地二百多位各地房地产名博参加了全经联地产博客会，并有假设干名博成为全经联地产评论员。202223年，地产博客会组织了屡次网络文章主题接龙活动，发起首次全国房地产诗歌火炬接力活动，组织了屡次徒步、书评会等活动，通过这些活动，地产博客会已成为全经联地产博客思想交流的平台，成为全经联研究市场动态与行业开展的思想平台与观察平台。 6.全经联网。为适应不断增长的会员开展、管理与效劳的需要，202223年6月，全经联建立了全国房地产经理人自己的网站—全国房地产经理人联盟网，202223年9月开发了内容丰富多彩、形式轻松活泼的全经联家园。全经联网经过数次改版，网络边界更加开放、结构更加丰富、内容更具吸引力，越来越多的业内人士参加了全经联网，成为全经联的后备军，全经联网也正在成为中国房地产行业最大的业内社区网。 7.全经联的产品。全经联产品是通过网络传播全经联成员品牌与思想的平台，202223年开发的主要产品有“全经联观点〞、“经理人观点〞、“每周一星〞、“全经联书库〞等。全经联高度关注行业与市场的开展趋势，202223年与新浪乐居合作推出了“全经联观点〞，202223年“全经联观点〞的主题是“房地产面临大转型〞，目前已推出七期，从各个层面阐述了全经联对行业转型趋势的看法。为展示房地产经理人的形象，全经联还推出了“每周一星〞、“经理人观点〞、“全经联书库〞等产品，从多个层面提升房地产经理人的个人品牌。 8.中国房地产智库—系列咨讯产品的开发。全经联整合业内的专业研究力量，在202223年底成功开发了“政策与市场咨讯〞、“写字楼咨讯〞两个专业信息产品，其中“写字楼咨讯〞填补了市场相关产品的空白，获得了市场的初步认可。 9.合作体系。202223年全经联与政府、各行业协会、媒体建立了良好的合作关系，初步建立起合作共赢的合作体制。全经联与新浪乐居共同举办了“全经联观点〞、与北京写字楼信息网共同举办在中国写字楼顶峰论坛等，都在业内形成了很大的影响。实践证明，这些合作是有效的、共赢的，必须长期坚持下去。 202223年战略框架的建设，夯实了全经联的硬件根底，奠定了全经联开展的格局，为全经联的可持续开展创造了条件。然而，一个组织的开展，仅仅只有硬件根底是不够的，还需要在制度建设与文化建设方面下功夫。 二、根底制度建设 全经联是由地产神仙派（全国最大的房地产经理人博客组织）、北京师范大学房地产研究中心、北京大学房地产研究所三个机构发起，隶属于全国工商联房地产商会，是全国工商联房地产商会的二级专业委员会--职业经理人工作委员会，决策机构是由三家发起单位代表组成的常委会，运营机构是全经联专职秘书处。 根底制度建设是一个组织健康开展的保障，202223年，全经联在根底制度方面建设做了如下一些工作。 1.建立根底性规章制度。202223年，全经联公布了全经联章程、全经联会员章程、法人会员管理条例、分支机构管理条例、专业委员会章程等制度，建立了全经联的根本管理规那么。 2.成立了专职秘书处。一个组织要长期、稳定、高速开展，仅仅靠热情和业余兼职是难以持续的，对全经联这样一个全国性的组织而言，就更不可能。根据常委会的决议，全经联于202223年4月正式成立了总部专职秘书处，全权负责全经联的运营工作。专职秘书处现设有会员与分支机构管理部、网络管理部、活动部、研究部四个部门，负责管理与经营各分盟、各专业机构、全经联商学院、全经联地产博客会等，目前有专职人员8人。专职秘书处成立以来，在全体会员的支持下，主导了全经联根底框架的建设和实施工作，取得了一定的经验和成绩。 3.建立志愿者制度。全经联是一个全国性的组织，也是一个成员共同参与的组织，为充分发挥成员的力量，全经联建立了志愿者制度，很多成员成为全经联秘书处的志愿者。现在秘书处活动部、研究部的很多重要的管理岗位都由志愿者担任，各地分盟秘书处也有很多志愿者。202223年，志愿者在组织大型活动、促进成员之间的交流、开展行业研究等方面做出了的重大奉献，为全经联的启动和开展立下了汗马功绩。 4.分盟管理与开展。各地分盟成立后，也根据各地实际确立了管理构架，建立了秘书处。实践说明，但凡秘书处强的地方，活动就搞得有声有色，组织也办得生气勃勃。在这方面，河北分盟表现突出，为各分盟做出了表率。 5.专业委员会的管理与开展。专业委员会的核心是“专业分类、专业活动〞，是全经联实现智库目标的重要根底。202223年，各专业委员会成立后，充分重视每个成员的权利，按照各成员通过的、各专业委员会章程进行制度化建设，充分调动成员参与的积极性。在这方面，写字楼专业委员会积累了很多经验，也取得了比较突出的成绩。 三、文化理念的建构 文化是一个组织的灵魂。全经联是一个全国性的组织，会员分布在全国各地，要将会员凝聚起来、认同组织的目标，参与组织的开展，一个最重要的力量就是共同的文化与价值理念。 全经联从成立之初，就非常重视文化建设，根据自身的历史和成员的特点提炼出鲜明的文化主张（八字方针）：专业、智慧、积极、共赢。 做事专业、做人智慧、态度积极、事业共赢，是全体成员工作与生活的价值共识，也是对全经联成员素质与态度的要求；同时，这八字方针也成为全经联组织的理想与特性的标签，那就是，全经联是一个专业的组织、充满了思想与智慧的组织，一个充满阳光的、积极进取的组织，一个大家参与、共同开展的组织。 文化共识的建立，不可能通过制度或标准来实现，而需要通过成员之间共同的交流、互动来形成共识，通过各种形式的活动来形成共同的情感记忆，从而形成一个文化共同体。按照这样的思路，202223年我们在文化建构方面做了如下工作。 1.建立全经联家园。充分发挥网络的优势，202223年9月在全经联网开通了全经联家园。全经联家园自主的、丰富多彩活动内容吸引了近八百名成员参加。生日祝愿、话题讨论、群组设立、工程投票、写博客、交好友等一系列活动让全经联的成员拥有了一个共同的家，并在活动中不断建立友谊、增进情感，促进了全经联文化的传播与共识。 2.通过各类活动促进文化共识。202223年全经联举办得最多的就是专业活动，通过专业活动，“专业〞的价值观在成员中得到了很大的提升；同时，全经联通过举办“全国房地产经理人网络诗歌火炬接力活动〞，通过“网络文章主题接龙〞，通过徒步、书评会等活动，不断促进成员之间的思想与情感互动，增进文化共识。 202223年全经联取得的这些成绩，是全体成员共同支持、参与和努力的成果，也是各方面积极协作的成果，这些成果奠定了全经联未来开展的坚实根底；这些成果也充分说明，全经联的定位、愿景与目标是正确的，全经联走在正确的道路上。同时，我们也必须看到，在成绩的背后，还有相当多的缺乏；在全经联迅速开展的形势面前，我们还面临着很多新的挑战，比方，成员的参与度还需要加强、制度的建设还需要完善、活动的层级与品牌还需要提升、文化的传播还需要加强、秘书处执行团队的综合素质还需要提高等等。在新的一年到来之际，我们必须保持高度清醒的头脑，认真总结经验与缺乏，在新的一年树立新的目标，使全经联的开展迈向一个新的台阶。 如果说202223年全经联的主要工作是“建根底、搭框架〞，那么202223年全经联的主要工作就是“树标杆、上台阶〞。用一句话来表述，全经联202223年的奋斗目标是，在继续下大力气做好202223年三项根底工作的同时，寻求在一到两个领域的跨越开展，在一到两个领域初步成为行业的标杆。 第一，要树立一个清晰的目标，保持一个稳定的开展节奏。这个目标就是，要结合全经联的资源状况，分析研究房地产行业开展的趋势，在一到两个领域取得突破，实现跨越式开展，产生标杆效应