2023年财务工作计划分享.docx

财务工作方案分享 　　作为财务工作者，我们知道怎么样书写自己的工作方案吗？以下是小编为大家整理好的财务工作方案，欢迎大家阅读参考！ 财务经理工作方案【1】　　财务经理新进公司，对公司制度、业务流程、组织架构、人员、生产流程、生产工艺等情况不完全了解，为此近期内对于本部门工作的开展，建议暂按原运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速了解公司相关信息，并在此根底上提出相应的整改或工作建议。 　　一、了解部门工作目标、范围、职责： 　　1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。 　　2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 　　二、了解下属工作目标、范围、职责： 　　1)采用单个约谈方法，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 　　2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 　　3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 　　三、了解公司和本部门相关业务： 　　1)了解公司的组织架构。 　　2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 　　3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 　　4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 　　四、阶段性日常工作安排： 　　1)在了解公司和部门根本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 　　2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 　　3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 　　4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 　　5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。 　　6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 　　五、后续工作方案开展 　　通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作方案如下： 　　1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 　　2)依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。 　　3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 　　4)建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经商活动分析撰写规定。 　　5)依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮助职员建立职业生涯规划; 　　6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训方案并按期开展培训课程。 　　7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作方案。 　　8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册 　　以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。 　　社团财务部工作方案 　　新的学期开始了，我们财务部为了标准本社财务行为提高资金使用效率，制定了本期工作方案。 　　从9月初招新工作方案开始，预示着我们社团又要开始了生机勃勃的助学活动。在助学活动之余，我们社团也会开展一些有意义，能够使社员更好交流的活动，例如：篮球比赛，羽毛球比赛，出外游玩等活动。对于这些活动中的开支情况，我们财务部坚持勤俭办活动的方针，正确处理活动开展需要和资金供给关系。我们财务部的主要任务是：遵照财务规那么，认真审核各项活动的资金预算表、决算表，努力节约支出;建立健全的财务制度，做到手续完整，凭证齐全;认真做好计账、算账、报账工作，真实的反映账务情况;监督各部门资金运用状况。 　　对于在今后各部门报账流程规划如下： 　　(1)有正当发票的账目可以直接报账 　　(2)没有正当发票的账目，可以由用费负责人写张凭证，再由社长签字，主席团审核即可报账。 　　在以后的工作中我会严格按照上面的流程接收每一笔账目，不会使任何账目出现漏洞。而且，对于每次的收支情况都要作下详细的内容日期记载，以便今后检查账目。在每次社团重要会议上向社员及主席团成员回报近期收支情况，使每个人都了解到我们社团账务情况，以便更好的维持社团稳善的向前开展。 　　祝愿我们社团开展得越来越好! 财务工作方案范文【2】　　一、积极谋划对接中原经济区建设工程 　　中原经济区建设上升到国家战略，是我市经济开展的大事，进一步完善谋划本系统的工程建设，做好xxx市中医院扩建工程、xxx市妇幼保健院扩建工程、xxx市第二人民医院扩建工程、xxx市精神医院扩建工程、xxx市卫生信息化管理系统、xxx市基层卫生效劳建设工程、xxx市新型农村合作医疗管理办公室建设工程、xxx市疾病控制中心建设工程、四个xxx社区效劳中心建设工程的规划实施。 　　二、加强卫生机构财务队伍建设 　　现有卫生医疗单位的财务队伍中普遍存在着财务人员学历低、年龄老化的问题，尤其是乡镇卫生院的财务人员，许多卫生院的财务人员由于年龄原因连都不会使用，根本无法适应现代财务工作的要求，针对财务人员水平的提高的问题，应更多的加强培训、参观学习及新鲜血液的引进，才能有效的提高财务人员的素质。 　　三、加大专项资金检查力度 　　针对国债工程、公共卫生专项资金、根本药物补助等资金使用情况，加强专项资金检查督导力度，实行专人负责、专账管理、专项检查，采取定期上报资金状况、定期汇报工程进度、定期组织自查自纠的管理方式，确保专款专用，充分发挥资金最大使用效益，确保医院的稳定及医改的正常运行。 　　四、强化国有资产监管，搞好内涵建设，增强开展后劲标准乡镇卫生院财务管理工作 　　标准乡镇卫生院财务管理，强化国有资产监管，在XX年对各卫生单位原有账面的固定资产进行一次全面的清查，将各单位已经报废处理和无法使用的资产及时清理，确实落实好各单位的资产情况。搞好内涵建设，增强开展后劲，推进乡镇卫生院及村卫生室标准化建设，完善乡镇卫生院财务集中管理工作。 　　五、树立“过紧日子〞的思想，科学合理安排经费预算 　　健全规章制度，采取得力措施，加大预算管理力度，努力增收节支，提倡厉行节约，反对铺张浪费。按照集中财力办大事的原那么，突出重点，控制一般性支出，精打细算，克服花钱大手大脚现象，创立节约型机关，确保“四项费用〞：公车、会议、接待及办公费用均比上年有所减少，下降幅度均超hnust%以上。 　　六、制定科学合理的财务考核方案，不断完善经济运行评价制度 　　定期分析各单位财务状况，做到及时、准确、真实的分析各单位经济运行中存在的的问题，通过对资产负债、资金周转、偿债能力、资产利用率、收支增速比等一系列指标的分析讲评，促进增收节支，改善收支结构，提高经济效益，完善管理水平起到积极的推动作用。 　　七、建立绩效考核分配制度 　　以医疗改革为契机，标准卫生系统职工收入分配秩序。要单位进一步制定切实可行的内部管理分配方案，提高分配方案的科学性和合理性，使职工收入与岗位性质、技术含量、风险程度、效劳态度与效劳质量等工作业绩紧密挂钩。绩效工资分配要以年初制定的单位目标管理分配方案为依据，注重表达公平性、合理性、竞争性、鼓励性。 　　八、完善药品、一次性医用耗材采购制度，标准采购行为，降低采购价格 　　根据上级文件要求，为标准采购行为，降低采购价格，保证质量，降低医疗本钱，减轻患者医疗费用负担。将对各医疗单位进行每季度不少于一次的综合检查评比，针对各单位的实际情况进行奖惩，以确保切实做到减轻人民群众医疗负担及用药平安的需求。 　　九、招商引资工作 　　积极参与支持招商引资工作，按时完成和上报有关工程资料。积极争取工程，引导社会力量开展医疗卫生效劳，为基层招商引资服好务。 一是，加大宣传力度。二是，协调落实工程配套资金。进一步抓好配套资金落实，并标准工程资金管理，发挥资金效益。三是，多渠道融资开展卫生事业,积极做好国家政策性贷款工作。 　　十、建议及意见 　　1、加强财务队伍的培训，对基层单位多引进招聘高学历的技术人才。 　　2、尽快完成网络版财务软件的前期准备工作，让网络版财务软件能尽快投入使用。