2023年新年动员大会领导致辞稿.docx

新年发动大会领导讲话稿 新年发动大会领导讲话稿篇1 同志们： 当我们与家人、亲人们相聚一起度过了一个欢乐、温馨、祥和的春节，今天，又回到实现理想、抱负和人生价值并为之奋斗和充满希望的地方钱江经济开发区。在此，我代表开发区党工委、管委会向大家致以新年的问候。 今天虽然是春节后上班的第一天，但对照开发区年度目标任务和开展的要求，今年的时间已经过去近六分之一，所以报到之日就是我们进入战斗状态和正常工作之时。关于今年的目标任务和工作要求在春节前的全体工作会议上已经下达和明确，今天不再赘述，但是我们应该牢牢记住今年是开发区实现三五行动方案的决战之年，是跨越开展的关键之年，是必须上大台阶的奋斗之年，任务艰巨而繁重，所以我们一天也不可懈怠，一天也不能马虎。我们一定要以背水一战、决战决胜、克难攻坚、发奋有为的精神，夺取全面胜利，特别是招商引资要有新突破、工程推进要有新成效、城市建设要有新亮点、征地拆迁要有新进展、经济实力要有新增强、民生品质要有新提高、社会稳定要有新局面、谋划未来要有新开展、队伍素质要有新提升。 同志们，人生难得几回搏，我们正处在一个承上启下、历史性转折的关键期，也是每一个干部员工大显身手、大展宏图、实现人生理想和人生价值的机遇期，我们坚信：开发区有着一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的队伍，任何困难都不能改变我们跨越开展的坚决目标，任何压力都不能动摇我们奋勇争先的坚决信心，任何挑战都不能动摇我们加速前行的坚决步伐。 让我们在党工委和管委会的坚强领导下，在新的一年里，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风勤勉工作，为完成和超额完成年度目标任务、为开发区的兴旺兴旺而努力奋斗。 新年发动大会领导讲话稿篇2 同志们： 一元复始，万象更新。当大家在轻松愉快中渡过了一个欢乐祥和的新春佳节的同时，新的一学期已经来临。在此，我向诸位表示新春的问候和诚挚的祝愿，并预祝我们的每一位同志与你们的家人在新的一年里身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意。 过去的一学期，我学区工作紧紧围绕继承、改革、开展、创新这一主题，积极推动教育革新，努力优化育人环境，大力更新教学设备，合理配置教学资源，以加强教学管理为中心，以积极稳妥地推动新课改为切入点，遵循以人为本的方针，依法治校，科学管理，学区各项工作都取得了令人比较满意的成果。在此我代表学区委员会向辛勤工作了一年的教职员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。新年新岁新景象，在新的一学期里，我们还将一如既往地坚持以人为本这个中心，充分依靠广阔教职工的聪明才智，群策群力，集中民智，努力营造和谐宽松的工作环境，逐步完善各项规章制度，凝人心，聚全力，扬人气，铸师威，最大限度地调动教职工工作的积极性和热情，靠标准管理，强化师能，为每个一个工作者展示才能而提供舞台，为积极、主动、圆满地做好新一年的工作。在此，我想谈以下几个方面的意见。 一、立足实际，联系群众，理顺上下关系，保持稳定大局，努力构建合谐宽松的工作环境 本学期，我们工作的根本点，依然是从我学区的实际情况出发，事实求是，深入群众，做细做实群众工作，凝聚人心，调整情绪，化解矛盾，把大家的主要精力集中在扎扎实实搞好教学工作这一主线上来，要逐步协商解决教职工中间反响比较大的重点和难点问题，通过各级组织开展形式多样，群众喜闻乐见的活动，使领导与群众、群众与群众之间进行广泛的交流、沟通与合作，消除人与人之间不必要的隔膜和矛盾，增进同志之间的理解和信任，多一份宽融与忍让，使大家心往一处想，劲往一处使，生活上多一份关心，工作上多一份帮助，增进理解，加深友谊，干出成绩。 二、解放思想，认清形势，增强责任，强化师能时代的前进，教育形势的开展，迫使我们每一个人对自身业务素质要努力提高，对工作的责任心和工作能力不得不来一个深层次的提升，再加之教育革新的滚滚潮流和新课改的逐步全面推行。我们每一个教育工作者应该有一种清醒的认识，要做好当前的教育工作，必须加强学习，解放思想，拓宽自己的思维，开阔自己的视野，要与时代脉搏合拍，要与新一代思想动态合谐，要有自己好的教学思想和理念，才能做好自己的本职工作，因为，当前只有用自己先进的理念去阐释自己的教学行为，创新自己的教学实践，你的工作才能出成绩，上水平。因而，我们要进一步抛弃原有陈规陋习，积极迎接挑战，自加压力，狠抓自己的业务素养，努力提高自己自身业务能力，以不断适应新形势下时代对教育工作得的要求。 三、切实落实目标责任，努力提高教育质量 本学期，是落实学年初制度的各工程标任务的关键的一学期，工作任务的完成，工作质量的上下，工作成效的显著与否都将在这一学期得以证实。因此，落在我们每一个同志身上的责任是重大的，任务是艰巨的，因而，学区各级组织要狠抓落实，工作上要团结协作，紧密配合，各司其职，各负其责，要用自己肩上的一份责任来完成各自的工作任务，对上要完成领导分配的工作任务，对下要对得起自己的学生，对得起金塔镇的父老乡亲。因为，我们只有靠质量才能赢得声誉。从而才能逐步提升我校在人民群众中的地位和影响，才能使我校得以持续健康开展，才能真正谈得上扬师威，我们每一个在金塔镇学区工作的教职员工才能有处这个地方工作的一种荣誉感和自豪感。 四、逐步完善各种规章制度，促进管理上水平，出成效 本学期，我们要在上学期已有制度的根底上，继续完善各个层面上的规章制度。使学校各项工作做到有章可循，科学管理。同时，要加强中层管理队伍建设，进一步授予他们大胆管理、自主工作的权力，用人不疑，疑人不用。让他们放手工作，敢于工作，充分调动中层管理人员工作的主动性和积极性，使他们在制度上严格，工作上紧张的工作环境中提高工作运转效率，让他们的管理工作发挥最好的成效，以促使学校整体工作的顺利完成。 五、凝聚合力，盘活资源，谋求开展 本学期，我们依然要在管字上做文章，实字上下功夫，努力做到制度人性化，管理人格化，质量效益化，以树立学校的良好形象，我们依然将集中有限各位领导、同志们，任务在前，我们只有勇立潮头，敢为人先，勤于吃苦，甘于奉献，辛勤耕耘，才能无愧于社会，无愧于学校，无愧于自己，学如逆水行舟，一揖松劲退千寻，愿我们在新的一年里，精神昂扬，斗志勃发，力争上游，在校委会的领导下，相互团结，紧密配合，同心同德，为圆满完成学校的各项工作而努力拼搏。保稳定，强师能，抓管理，求质量，促开展，使我们这次集训班的主题，也是新学期永恒的主题，希望我们的这次集训班能到达预期的目的。 望全体同志们能以积极的态度参与这次集训班，认真领会精神，参与你的珍贵意见，明确新的任务，并在新的学期以新姿态，做出新成绩。一要能通过外表现象看到问题本质;二要能通过苗头现象看到将要形成的问题;三要能通过小的问题看到大的问题;四要能通过个别问题看到倾向性问题;五要能通过简单问题看到复杂问题;六要能通过实际问题看到思想问题;七要能通过别人问题看到自己的问题;八要能通过现实问题看到潜在问题;九要能通过现有问题看到趋势问题。 不因一个战士的进步而满足，要让所有战士都进步;不因一个难题的解决而骄傲，要把所有的难题都解决;不因一项工作成绩大而沾沾自喜，要把所有工作都做扎实;不因一件事情处理妥当而过于自信，要在探索规律上下功夫，过于自信是大敌，教育管理工作只有起点，无终点;不因一次检查评比获得好名次而飘飘然，要求所有方向都过硬;不因一次现场会或观摩会而陶醉，要看到潜在的危机和问题;不能因为被评为一次先进获得荣誉而得意忘形，要有更高的眼光、标准创造更好的成绩;不因受到上级的表扬而狂妄，要从领导表扬中获得对自己的更大期望和压力。 有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。 不让一个战士落伍、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。 最后，祝大家工作顺利，身心两健。 谢谢大家。 新年发动大会领导讲话稿篇3各位荣耀公司的同事： 大家上午好。 今天是我们公司新年上班的第一天，首先请允许我代表公司及我个人，向在座的各位同仁和你们的家人拜个晚年致以新年的祝福，向全体员工在过去的两个多月里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢。祝各位在猴年里事业蓬勃开展，蒸蒸日上。祝大家在新的一年里工作顺利，家庭幸福，万事如意。 新春放假期间，为了保障公司的销售业务正常开展，销售业务模块的局部同事仍然坚守岗位，在这里我代表公司向你们说声：辛苦了。正因为有你们的辛勤努力，我们又增加了几十个新的基盘客户，并在昨天（初六）实现了整车销售的新年开门红。谢谢你们。 今天的这个会议是春节后我们召开的第一个全体员工会议，召开这次会议的目的有三个：一是向大家拜年;二是给大家收收心;三是和大说说目标。 在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到各自的工作岗位，要尽快收心，生活要愉快，工作要认真。过去的1月，在大家的努力协作下，我们圆满的完成了既定销售目标。2023年我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成全年各项工作开好头、起好步。一年之计在于春，我们作为一个新兴企业，要通过不断地积淀和总结中，提升自己。 就在昨天，或许是前天，今天早上。在场的各位，辞别父母妻儿，怀着让生活过得更加美好的愿望，再次来到保定荣耀汽车这个大家庭。谢谢你们相信保定荣耀，相信我们这个充满激情和活力的团队，这也让我感到了身上的责任和压力。保定荣耀这个大家庭建设的美好蓝图取决于我，取决于你，更取决于我们的团结一致，齐心向前。 新年新气象，新的起点新的征程。相信大家都还记着十几天前我在这里给大家回忆保定荣耀成立一百天的点点滴滴时所讲，2023年我们要借助上汽荣威的春风，实现年call车1200台，终端销量突破202300台这个目标。要想实现这个目标，上半年我们月均销售不能够低于70台。2月份我们继续提出了保五挣六的销量目标，现在时间已到一半，但任务差距明显。现在需要大家马上研究对策，展厅、电销、渠道，三个销售维度要检核距离目标完成的差距及原因，制定行动方案，落实落实再落实，执行执行再执行。我坚信：只要行动，就会有结果。。。 各位同事，我相信，在各位同仁的共同努力下，2023年将是保定荣耀充满喜悦与满载收获的一年。同志们。说到不如做到，要做就做最好。2023年前进的方向已经指明，宏伟的蓝图已经绘就，让我们同心同德、发奋图强，共同创造我们更加美好的明天。。。 第9页 共9页