2023年改水污水站上半年工作总结.docx

改水污水站上半年工作总结 改水污水站2023年上半年工作总结及下半年工作思路 一、年度方案情况年度方案投资14216万元，其中改水工程方案总投资592023万元，联网供水完成爵溪水厂和泗洲头供水二期，镇村联网完成7个镇村联网工程及5个配套工程，村内改水工程完成26个村村内管网改造和运行管理工作；污水工程年度方案投资832023万元，完成30个村的污水处理工程及20230余村的建后管理工作。 二、上半年工作总结1、半年度工程建设任务根本完成截止6月底，累计完成投资6249万元，占年度方案的44%。其中改水工程完成投资3949万元，占年度方案的67%，除泗洲头供水二期进度偏慢，西周湖边等个别村因污水工程未开工造成改水未开工外，其余工程进展顺利，预计至年底，除个别村方案需调整外，年度任务全部能完成；污水工程完成投资2800万元，占年度方案的28%，完工4个村，在建17个村，整体进度相对偏慢，待6月25日其余29个村完成材料采购开工后，整体进度根本能跟上，预计至年底，除个别村方案需调整外，预计可完成40—45个村。 2、污水工程实施进一步得到标准根据分散式污水实施意见和我县污水工程的实际情况，特别是针对前一阶段出现了违规发包、质量把关不严、材料质量不理想等现象。我们及时对污水工程操作流程进行了完善细化，完善三方责任书，加大了招投标过程监管，增加了财政补助资金上封顶下按比例扣除的规定，并在采购、监理等合同中增加了相应的处分方法，标准了工程实施。 3、建后管理工作得到进一步完善为保证工程发挥应有的效益，我们在注重建设的同时，同样注重建后运行管理工作。根据运行管理方法，对2023年底建成的20230余村通过招标形式落实了一家专业公司，定期对每村的日常运行情况进行检查并进行记录，同时，各村也落实了一名日常巡查人员。在日常的管理过程中，我们根据管理方法，落实专人监督指导专业公司开展日常运行管护工作，并每月两次对专业公司的工作是否到位开展监管，每半年对运行管理情况进行考核，从而将该项工作真正落实到位，保证了设施的良好运行，到目前为止，共检测排水指标957项次，其中符合二级排放标准930项次，合格率为97.2%。为保障剩余36个村2.6万人口饮水平安问题，联合财政局下发xx县村级水站标准化建设实施意见，在工程建设、资金筹集等方面给与指导意见。 二、存在的问题1、工程推进速度偏慢农村污水方面：由于全省范围内推行五水共治工作，造成农村污水工程大幅度增加，而有相关资质和经验的工程设计、监理、材料厂家等相对有限，同时，村级领导班子因去年换届，相关工作缺乏连贯性（如西周湖边村去年完成前期工作），但到目前仍未开工，造成目前污水工程整体进度推进偏慢。农村改水方面：因施工单位人力物力财力投入不到位，造成泗洲头二期工程进度滞后严重，联网办屡次发函通报施工单位要求采取措施加快施工进度，但是效果仍不理想，下一步将协调泗洲头镇发函至职能部门通报处理。 2、工程施工环节存在漏洞由于污水工程缺乏相关经验借鉴，仅靠污水办人员通过工程建设和建后管理来逐步完善提高，因此在施工环节管理存在一些漏洞，特别是对监理、供货等单位的管理上，因缺乏工作不到位的考核处分措施和材料供货程序不够完善，造成前阶段污水工程建设出现了一些问题。 3、运行管理村参与度不高农村污水方面：由于建后运行管理工作起步晚，相关工作流程和操作措施亟待进一步完善，同时，由于局部受益村存在重工程建设轻建后管理的意识，对污水工程日常运行情况进行管理不到位，只有在出现较大问题后才跟运行公司联系维修，且有近70%的村维修后不愿意承担30%的维修费用，致使建后运行管理仍存在一定难度。农村改水方面：剩余36个村级水站建设任务繁重，建后管理方面仍然存在诸多问题，特别是水库上游村庄，存在管理难，水费收缴难，一切依赖政府，所在村参与度不高，村民吃优质水意识不强，观念落后。村级标准化水站建设工作还任重道远，在如何提升村民节水意识上，还要花大力气进行宣传。 三、下步工作方案1、加快滞后工程建设克服设计、工程管理人员缺乏问题，提早谋划明年工程前期，催促在建工程加快工程进度。 2、加强建设环节管理根据上阶段存在问题，进一步加强工程前期、施工、材料供货等环节管理力度，确保工程保质保量完成。 3、完善运行管理工作对照上半年运行管理情况，逐步完善运行管理各项操作程序及制度，进一步完善运行管理工作，确保工程长效运行。 第4页 共4页