2023年机修车间工作月总结.docx

机修车间工作月总结范文 　　为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的缺乏，更好的做好下半年的车间管理工作， 现对上个月的工作总结如下： 　　一、 常项工作方面。 　　常项工作方面我们主要围绕以下工作进行; 　　1、严格执行公司的各项管理制度。 　　2、要求各班组的班前会必须进行平安提醒，使它成为平安理念、 平安知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知 及时上传下到达位。为了使这项工作标准化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 　　3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、 业务技术知识的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必须学习培训的时间。 　　4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。 　　5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问 题。 　　6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效 率。 　　二、 平安作方面。 　　1 在 2023年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要安 全〞的平安理念指导下，车间注重平安培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，平安第一，强化执行，持续创新〞的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到 平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。 　　三、 制度建设方面。 　　1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细那么。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 　　2、 随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工 作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续〞上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位， 确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 　　四、 具体工作方面。 　　今年x月份我们进行了已下工作： 　　1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。 　　2、协助厂家处理完锅炉遗留问题。 　　3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。 　　4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。 　　5、完成了 2#受煤坑的技改工作。 　　6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。 　　7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。 　　8、 完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了使用寿命。 　　9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。 　　10、及时完成各车间各部门要求的各项检修维护配合协调工作。 　　11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。 　　五、工作中的缺乏和感受。 　　1、 管理还不细不实， 还有待有待于在关注细节方面继续努力。 　　在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要积极地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有时更多的就是效劳，诸如平安提醒、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、 工作容易出现的问题的提前告知， 这些都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种控制。过程出现了错误 那我们就难以得到想要的结果。 　　2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采用现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。 　　3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平， 使车间的根底管理工作更扎实， 更好的效劳于以后的生产。 　　4、在人员思想的引导教育上还需更加努力。思想不转变工效减 “ 一半〞 ，可见思想教育的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态 度应该是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 如果能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上〞的工作作风，那么车间的管理就到达了事半功倍的效果。 　　5、车间管理的重点是现场管理，现场发现问题，现场就地解决 问题才能更好的提高管理的效率和时效性。 　　细节在现场， 只有勤于现场的巡查我们才能把握细节，及时发现工作中存在的问题， 少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能及时发现事故的苗头， 这样我们才能把事故消灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 　　6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕捉 到第一手生产实际的准确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 　　7、工作中的执行力还必须大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判能力， 提高突发事故的应急处置能力， 都需要在强化执行力上不断突破 和提升，否那么就要处处被动或者束手无策。 　　下个月的工作方案 　　一、总的思路： 　　1、 不断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和教育的力度 牢固树立全员的〞我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事 事要平安〞的平安理念，努力实现零事故。 　　2、搞好班组的阵地建设，充实班组建设内容，积极配合公司搞好 班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高 班组长的管理水平提升班组全员的战斗力， 从而提高车间全面的管理水平和工作效率。 　　3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素质。 　　4、努力把机修队伍打造成一支“反响敏捷，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来，战之必胜; 〞的效劳型团队。 　　二、具体工作方面： 　　1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。 　　2、关注管理细节，努力降低各项消耗指标。 　　3、及时配合各车间完成各项检修及新增工作任务。 　　4、稳定员工队伍，提高效劳水平。 　　5、加强平安培训和日常提醒工作杜绝各类平安事故。 　　6、完善锅炉房的标识化管理，积极推进“6s〞管理。 　　7、积极配合各车间各部门搞好防冻保暖的前期准备工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。 　　8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的维修改造工作。