2023年安全生产目标评估新编.docx

平安生产目标评估 平安生产目标分析评估报告及改进措施 为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产管理，建立持续改进的平安生产长效机制，根据各项平安生产管理制度，我公司成立了以总经理为组长的“平安生产目标考核领导小组〞，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境等工作按照标准进行了全面详细的评估，现将2023年平安生产目标完成情况效果评估如下： 一、组织机构健全管理人员到位，公司根据实际情况调整安委会成员，现公司共有5位专职平安管理人员，生技部门各设有一名专职平安管理人员，其余部门也设有一名兼职平安管理人员，上述人员积极履行平安管理人员职责，并在公司推进平安标准化一级示范企业中，起到了勇领先锋的角色。 为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责〞的原那么，公司与各车间主要领导人签订平安生产目标责任书，班组每位员工签订“互联互保责任书〞真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，年底由安保办对各单位的平安生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处分，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生平安责任事故。 二、修订了各项平安管理制度。如平安岗位责任制、平安生产事故管理制度、平安生产隐患排查制度、单人单岗管理制度等，使平安生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关平安生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。并结合2023年底出台的新安法，全面着手更新其余规章制度。 三、平安生产教育培训情况 根据公司的“平安培训方案〞，6月份、7月份进行管理人员的平安培训教育、生产岗位职工的平安培训教育。对特种作业人员培训根据特种作业人员平安技术培训考核管理方法由相关部门培训、考核、发证。对转复岗员工重点进行了 二、三级平安教育，介绍本部门的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、平安生产状况和规章制度、本部门的危险区域平安预防教育等。部门教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的平安生产情况，遵章守纪和岗位平安操作规程，岗位设备的危险点、平安操作技能，平安防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带着进行实际操作。管理人员的平安教育由公司外聘平安教育机构老师统一组织学习新平安生产法等法律法规。公司平安管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的平安活动月中都进行平安生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓平安〞的重要性。平安教育培训、平安检查、平安会议有记录、有方案，提高了全员的平安生产意识，保持历年来无重大平安事故发生，到达了平安生产的目标。 四、设备设施良好，平安运转 （一）设施。消防设施保养良好，到达保障公司平安生产运转要求。 （二）设备。运行平安可靠，平时认真检查检验，保障了生产的平安。 （三）公司健全了设备平安管理制度设备维护保养规程等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有方案，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了平安运转。 五、平安生产事故及应急管理情况 公司规定了平安事故应急救援预案，设有应急救援队，应对突发事故的发生，并于进行应急救援演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，实行定置管理，保障平安有序的工作环境。并与区安委会、应急办、安监局、消防中队等政府职能部门联合进行联动应急救援演练，演练目的到达预期效果。 六、平安隐患检查、整改情况 公司制定了平安生产隐患检查制度公司每月进行一次拉网式平安检查，查出问题，在公司网络预警预测系统中下发“隐患整改通知单〞，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各部门每周上报平安隐患，存在问题立即整改，在进行统一整理后向国家安监总局隐患排查系统中录入，并在公司每周的平安例会上通报，责任单位汇报整改情况。专职平安员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。 七、平安操作规程制定情况 各工序、工种，各类设备都制定了平安操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各平安操作规程全面、实用，布置标准标准。 八、评估情况公司根据上级有关的制度进行自查自评，认为符合平安生产目标管理的要求。我们在平安生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多缺乏之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在国家安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命平安，决心把公司平安生产工作做得更好。 九、改进措施 1、仍需不断加强企业平安生产的宣传教育，加强平安生产的宣传教育以改善员工的平安行为，公司将不断通过讲座或内部平安手册的方式进行对企业的主要经营者、平安生产管理人员、特种作业人员和其他员工（转复岗员工）进行平安生产的宣传教育，了解平安生产的意义和任务，掌握必要的平安生产知识，辩识危险、危害因素及其预防措施，熟悉岗位职责以及平安生产规章制度、操作规程、劳动纪律等。 2、不断优化平安生产的目标管理，逐渐使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们的活力，用目标来控制和管理自己的行为。所以接下来，公司将健全完善目标体系，层层制订目标；重视协商，吸收员工参与，防止由上往下强压；注重实效，强调成果，不满足于过程和行为；重视职工的培训和开发，为目标的实现提供保证；企业各部门之间相互交流、检查、控制；完善目标的评审制度，进行自上而下的考核。同时要注意缩短目标实现的时间，加强目标的反响作用，鼓励和处分并举。 第二篇：平安生产目标效果评估报告平安生产目标效果评估报告 为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产管理，建立持续改进的平安生产长效机制，根据上级各项平安生产管理制度，我公司专门成立了以总经理的“平安标准化自评考核领导小组〞，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2023年上半年平安生产目标完成情况效果评估如下： 一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业平安生产第一责任人，并立有责任状：公司由总经理、副总经理、专职平安员和各职能部门负责人等组成，具体行使平安生产管理工作；公司现有专职平安员1人，兼职平安员2人，车间由车间主任负责平安生产工作，直接抓各班组及每个职工在生产中的平安要求和平安规定的落实。 二、制订了各项平安管理制度。如平安岗位责任制、平安教育培训制度、平安资料管理制度、特种作业管理制度等，使平安生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关平安生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。 三、平安生产教育培训情况 根据公司的“平安培训方案〞，4月份、5月份进行管理人员的平安培训教育、生产岗位职工的平安培训教育。对特种作业人员培训根 据特种作业人员平安技术培训考核管理方法由上级相关部门培训、考核、发证。企业新员工入厂或员工调开工作岗位，重点进行了三级平安教育，在分配到车间前由公司组织学习平安生产的法律法规，讲解平安生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的平安技术、消防知识、劳动卫生防护根本企业平安规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级平安教育有车间平安员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、平安生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的平安预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的平安生产情况，遵章守纪和岗位平安操作规程，岗位设备的危险点、平安操作技能，平安防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带着进行实际操作。管理人员的平安教育由公司统一组织学习平安生产法生产平安事故报告和调查处理条例等法律法规。公司平安管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上、每年的平安活动月中都进行平安生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓平安〞的重要性。平安教育培训、平安检查、平安会议有记录、有方案，提高了全员的平安生产意识，保持历年来无重大平安事故发生，到达了平安生产的目标。 四、设备设施良好，平安运转 （一）设施。公司建有办公室，宽敞明亮。 （二）设备。设备平安防护、自停装置齐全、运行平安可靠，平时认真检查检验，保障了生产的平安。 （三）公司健全了设备管理制度设备维护保养规程等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有方案，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了平安运转。 五、平安生产事故及应急管理情况 公司规定了平安事故应急救援预案，设有应急救援队，应对突发事故的发生，每年进行二次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，实行定置管理，保障平安有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件能力。 六、平安隐患检查、整改情况 公司制定了平安生产检查制度公司每季度进行一次拉网式平安检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书〞，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。各车间每周上报平安隐患，存在问题立即整改，在每周的平安例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组平安员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。一年来，上级安监部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。 七、平安生产责任制奖惩考核情况 为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责〞的原那么，公司与各车间主要领导人签订平安生产目标责任书，班组每位员工签订“互联互保责任书〞真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制，对于因失责而 引发的平安生产事故，从严从重处理，年底由综合部对各单位的平安生产管理责任执行情况进行综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处分，由于制度严格，措施到位，责任落实，历来未发生平安责任事故。 八、平安操作规程制定情况 各工序、工种，各类设备都制定了平安操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位，各平安操作规程全面、实用，布置标准标准。 九、评估情况 公司根据上级有关的制度进行自查自评，认为符合平安生产目标管理的要求。我们在平安生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多缺乏之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽之中，保障职工的生命平安，决心把我公司平安生产工作做得更好。 山东纳诺新材料科技 2023年7月2023日 第三篇：平安生产目标完成效果评估平安生产目标完成效果评估 为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平