2023年在人事局工作务虚会上的讲话.docx

在人事局工作务虚会上的发言 在人事局工作务虚会上的发言 各位领导，同事： 我衷心感谢大家一年来对我的关心、支持和帮助。今天这个会局领导非常重视，先后召开三次会议认真研究落实。对此次会议，我的理解是：既是工作总结会，更是批评与自我批评会。但目的只有一个，就是如何提升人事工作质量和加强自身建设。下面，我从三方面作个发言，不对之处敬请各位领导和同事斧正。 一、办公室工作 办公室职能职责可以概括为四句话：参与政务、协调业务、管理事务、搞好效劳。办公室工作范围不明确、内容不具体、标准无止境，使其具有明显的综合性、政治性、附属性和效劳性。今年，办公室主要做了六个方面的工作：一是把好文字关，尽量不出过失或少出过失；二是建章立制，搞好机关后勤事务管理；三是热情效劳，树立人事干部良好形象；四是加强网络建设，提高办公自动化水平；五是完善单项工作材料，努力为职工谋福利；六是努力打造学习型部门，加强自身建设。 我到办公室工作快一年了，感想很多，体会颇深，办公室工作确实不好做。要做好办公室工作，必须处理好“繁与简〞的关系：一是化繁为简，抓主要矛盾；二是删繁为简，打包处理；三是众繁我简，发挥集体作用。要创新办公室工作，必须实现“三个转变〞：在工作内容上，要由主要做事务性工作，向事务和政务相结合转变，当好参谋助手；在工作重心上，要由主要效劳领导，向效劳领导与效劳部门、效劳基层、效劳社会转变，促进综合协调、确保政令畅通；在工作方法上，要由主要依靠行政手段，向多种手段综合运用转变，加强信息效劳和信息引导。 二、2022年人事工作 归纳起来，2022年人事工作主要有四个方面： 1、以公务员能力建设为重点，不断加强了公务员队伍管理 一是做好了公务员招考录用工作；二是进一步完善了国家公务员制度；三是认真开展了公务员表彰活动。 2、以聘用制改革为核心，积极推进了事业单位人（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）事制度改革 一是根本完成了事业单位聘用制改革工作；二是逐步推行了事业单位工作人员“公开招聘〞制度；三是开展了事业单位岗位结构比例试点工作。 3、以开展稳定为目标，促进各项人事工作协调开展 一是认真做好了职称评审工作；二是不断加强了人事考风考纪建设；三是积极稳妥地做好了军转安置和企业军转干部解困工作；四是加强了工资福利工作；五是切实开展了人事争议仲裁工作；六是组织实施了全县干部培训和年度考核工作。 4、以树立优良形象为抓手，深入开展了“行风评议〞活动 一是坚持以人为本，建设学习型机关；二是强化效劳意识，推进政务公开；三是推行廉政教育，加强队伍建设。 在充分肯定成绩的同时，也应看到存在的问题和缺乏： 1、学习抓得不够。原因有三。一是学习主动性不够，没有花精力去查阅学习的相关资料，使得学习内容枯燥，学习方法简单；二是确实有时工作任务繁重，时间紧，抽不出时间学习；三是认为学习流于形式，学不学习都一样，因此学习积极性不高。 2、公文质量把关不严。一是有依赖思想，科室认为有办公室把关，办公室认为有领导把关，因此不认真思考问题，以致类似的问题常有发生；二是对各科室的业务不熟，主动衔接不够；三是从节约本钱出发，未严格按公文格式处理，导致公文“形象〞不美观。 3、督察督办不力。一是工作不大胆，怕触及矛盾；二是个别科室认识不到位；三是领导有时支持不够。 4、人事工作宣传不到位。主要是存在惰性。 2022年即将过去，正如台湾诗人徐志摩在辞别美丽的日本女郎时写到：“最是那一低头的微笑，恰似水莲花不胜微风的娇羞，道一声珍重，道一声珍重，沙扬拉拉。〞姑娘再温柔可爱、美丽大方，但毕竟已拜拜。过去的成与败也正如美丽的日本女郎，往事如风，灰飞烟灭。面对即将到来的2023年，我们应未雨绸缪。 三、2023年人事工作重点 1、大兴学习之风。要变过去的个体学习、一次性学习为终身学习、创立学习型社会。学习内容上除了政治理论、业务知识外，还应把哲学的内容纳入学习范畴。通过学习，不但要提高政治修养和业务水平，更重要的是要学到一种分析问题、解决问题的方法；要正确认识形式和内容的关系。比方学习，如果不注重学习效果，只是为了学习而学习，那学习就是形式；又比方今天的会议，也有人认为是形式，但为了开好本次会议，大家认真思考，充分准备发言材料，形式中又有内容。形式是内容的表现，内容是形式的真实反映，二者相互相成，关键是我们如何对待。 2、大兴调查研究之风。调查研究是马克思主义原理的根本工作方法。我们常说人事工作要创新，但如何才能创新，这本身就是一个值得研究的问题，不进行调查研究，不深入思考从事的工作，我们的眼界就不开阔，思维就不敏捷，工作就会落入俗套。比方年度考核，我们的平时考核记事册就没有充分发挥好作用。XX省的平时考核与我们相似，他们称“日记式〞考核，纳入了网络考核，实行了德能勤绩廉量化考核；市人事局考核优秀指标的分配，是一个动态的管理，优秀指标的分配与政府目标考核结果挂钩，各单位每年的优秀指标也随着部门考核结果而变化。如整顿公务员作风，XX县区开展了公务员纪律与效能投诉工作，研究制定了国家公务员工作态度纪律作风和效能问题投诉处理暂行方法，重点查处公务员作风恶劣、不作为或乱作为、工作效率不高等问题，一经查实，分别给予行政告诫、离岗学习、年度考核确定为不称职等处理。比方公务员的录用，XX县区积极尝试少数特殊公务员职位实行聘用制，对大学本科以上毕业生，直接聘到机关特殊技术岗位，聘期3年，期满后来去自由。再有，我县事业单位人事制度改革实行未位淘汰制，全盘铺开可不可行，值得我们认真研究。 3、构建效劳型人事行政。市场经济体制下，人事行政职能主要是掌舵而不是划桨。一是实行公开、诚信的人事行政运作方式。将与公众利益相关的人事政务及其决策过程公开；建立人事决策与执行公告制度。二是建立效劳型人事行政的运行机制。将效劳对象从体制内拓展到体制外，从机关、事业单位拓展到企业，从城市拓展到农村，重视为非公经济组织提供周到的效劳。建立科学的评价标准，以效劳对象的意见为主，评价效劳目标和效果。三是开展电子政务，提高效劳和管理水平。建设和完善四大信息库。即：国家公务员数据库、专业技术人员数据库、人事代理数据库、人才信息库，为我县人才队伍建设和经济建设效劳。 4、推进人才市场化。人才市场的内涵是指人才就业和流动中，各主体之间由价格、供求和竞争机制所形成的相互关系的总和。因此人才是有价格的，其价格的上下由供求关系和竞争强弱决定。人才是属于社会的，具有国际性，因而要树立“用而不养的观点〞，加大人才的流动性。人才市场不但要开展“人事代理〞效劳，而且还应开展“人才公共信息聚集与发布〞、“人才预测〞、“人才环境监测〞工作，为扶持人才弱势群体就业提供无偿效劳。要加快市场主体信用体系建设。要创造条件，促进人才交流机构逐步向市场竞争主体转变。 第6页 共6页