2023年建筑上半年工作总结.docx

建筑上半年工作总结 篇一：建筑单位上半年工作总结 二oo八年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解决理念、人才、资金、装配等开展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快开展进程〞的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回忆上半年，我们认真做了如下工作： 一、加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形 。 二、完善工程管理体系，提高施工能力 施工能力的公司加快开展需要提升的重要能力之一，2022年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，范文top100符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新〞，qc活动成果已经发布。 2、丰富内容加大根底管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参与XX省分公司的核算。 经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。 三、内抓管理提素质 提高管理水平是公司不断开展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的根本准那么，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，最全面的范文参考写作网站各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形〞，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施方案填报以来，已经形成相对完整的方案填写制度，各部室根本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。 篇二：建筑公司半年工作总结 建筑公司半年工作总结 回忆上半年，我们认真做好了如下几点工作； 1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形式变化及开展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。 2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由 之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。 3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本〞的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。公司安全部门业下达了?关于加强施工现场安全防护和创立文明工地工作的假设干规定?、范文写作?重大安全事故应急救援预案的通知?、?在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知?等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准那么。 4、为了公司的稳步、健康开展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。 5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部〔承包体〕的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动根本上到达了初步的目的，各项目部〔承包体〕也能找出自身目前在生 产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、标准化、制度化。 回忆上半年工作所取的成绩，我们有如下体会： ------必须坚持在市场竞争中谋生存，求开展。在当前市场根底条件下，公司生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好效劳上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼〞共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和开展争得更多的市场份额。 ------必须坚持深化公司内部改革。由于长期受体制的影响，思想汇报专题公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调发动工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 ------必须坚持以市场为导向，调整结构，开展多元经营。在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存开展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化 产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。 -----必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断开展。 在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和缺乏，需要认真予以解决： 1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康开展 2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效的激发广阔职工的积极性，使整体素质提高不快。 3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、 能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。 4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在。工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊〞的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。 5、项目部加强管理，本钱及费用支出控制，怨天尤人的思想比拟严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与开展缺乏信心。 针对以上问题，我们需要： 1、采取有力措施，加强资金催收 继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的方法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。 2、推进配套改革，强化竞争机制 按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、 篇三：建筑半年工作总结 篇一：建筑企业半年工作总结 恒通 公司2022年上半年工作总结及下半年工作安排2022年上半年，我公司在县委、县政府的正 确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能 力；加速加快公司又好又快开展进程〞的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。 回忆上半年，我们认真做了如下工作： 一、加强经营工作 力度，经营工作有了一定的成效。 经营是龙头，只有 全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才 能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成 效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类 人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实 了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。 四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。 五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半 年我公司共参加投标项目45项，中标35项，中标总造价5800万元，建筑面积50000平 方米，有效跟踪项目10项。 二、质量安全管理 到位，安全生产形势来势较好 质量安全管理工作 历来是施工企业的一项重要工作，半年 来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一 是制定了?恒通建筑公司质量安全管理规定?下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司 有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习 宣传?中华人民共和国安全生产法?，购置?安全和生产法?数本发至项目和各科室、队，并 组织了?安全生产法?知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度， 公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对 所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并