2023年廉政心德和体会.docx

廉政心德和体会 通过警示教育使我坚信，作为机关的一名党员，中层干部，一定要时刻牢记党的宗旨，坚决理想信念，做到自警、自省、自重、自律，努力增强自己的拒腐防变能力，永葆共产党人的浩然正气。主要有以下几点体会： 一、党员干部背离党的宗旨是导致人生观和价值观的扭曲的根本原因。放松党性修养和锻炼，面对市场经济大潮不能保持警惕、保持冷静、保持操守，不甘清贫，崇尚拜金，最终将会导致走上犯罪的道路。 二、党员干部从自由人到囚犯往往是一步之差、一步之遥。人生没有懊悔药，我们不能用自己的前途、青春年华、人生自由和完美的家庭去以身试法换取身外之物。 三、党员干部如果法制观念淡薄，以身轻法、心存侥幸，就会触犯法律受到制裁，最终变成人民的罪人，以失去自由，受到惩罚作为代价。 为此，在今后的工作和生活中，我决定从以下几个方面加强廉政建设： 一是要加强学习。活生生的事实还告诉我们，不学习，思想就会落后，欲望就容易膨胀，就拒绝不了诱惑，一遇到诱惑就容易乱了方寸，就容易被诱惑的绳索绊倒。我们要不断加强学习，才能提高自身素质和能力，才能加强人生观和价值观和世界观的改造，才能提高党性修养，增强自律意识和拒腐防变能力，从思想深处筑起党纪国法和道德意识防线。 二是要坚决信念。始终坚决共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，是共产党员的立身之本。我们作为党员干部，如果丧失了理想信念，就会失去精神支柱，失去灵魂。腐败分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在市场经济大潮中，在金钱、名利的诱惑下，放弃了对世界观的改造，放松了对自身的要求，出现了“只讲实惠，不讲理想；只讲索取，不讲奉献；只讲钱财，不讲原那么〞等现象。在市场经济的形势下，只有自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚决自己的信念，牢记为人民效劳的宗旨，坚持教育为人民效劳，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵抗市场经济条件下物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，才能经受住各种考验，抵御住各种诱惑，立于不败之地。 三是要以案为鉴。要牢固树立法治意识和警醒意识，准确贯彻执行国家各项法律、法规和政策，时时处处用党纪国法约束警示自己，标准自己的行为，越轨的事不去做，在各种诱惑面前耐得住寂寞，守得住清贫，不为金钱所动，不为利益所惑，管好自己和家人，带好队伍，永不出轨，为辖区经济的腾飞和开展保驾护航，为辖区的平安和稳定不断努力工作和奉献。 二o一二年六月十四日 第二篇：心德体会学习局长代朝辉2023教育工作会议 重要讲话心得体会 闫庄小学陈英凡 通过学习局长代朝辉2023教育工作会议重要讲话，体会如下：近年来，教育质量低迷成为我县教育事业开展中十分突出的“瓶颈〞。为切实改变现状，促进博野教育快速开展，我深切体会到会议中几方面的重要性： 向师生要质量。教师要努力学习新知识、新技能，拓宽知识视野，更新知识结构。要培养学生学习兴趣，激发学习动力，提升学习效率，使他们乐学、善学、会学。不管是在学习上还是品德上，坚决不让一个孩子落伍。 向课堂要质量。要优化课堂教学结构，提高教学效率，唱响“向课堂要质量、向课堂要效益〞主旋律。 向科技要质量。教师一定要主动学习使用技能，积极运用现代化教学手段进行授课，为教学效劳，为提质助力，让个人教学经验和高科技结合转化为教学成果。 向教科研要质量。要强化教育科研引领地位，结合实际需要、课改需要、“三名工程〞，培树名师，培育名学科，打造名校。 学校平安是社会和谐稳定的“稳压器〞，是“带电的高压线〞，是提高教育质量的前提。要确立“生命平安〞的红线意识和“不能出事〞的底线思维，警钟长鸣，常抓不懈。 创优工作作风、加强效能建设、塑造良好形象，是创办人民满意教育的先决条件，是提升教育质量的保障。要加大师德师风建设力度，优化奖惩机制，坚持以教学业绩为导向，突出质量核心地位，奖出干劲，罚出动力，营造多劳多得、不劳不得的竞争环境；加大正面宣传 力度，树立先进典型，发挥典范作用，鼓励教师争当名师，营造干事荣耀、奋勇争先的舆论环境。对优秀教师要大张旗鼓的表彰、奖励，让他们在评优评模、晋职晋级中有尊严、有地位、有待遇；对敬业精神差、责任心不强、不安于教育事业的要给予批评教育，该诫勉的诫勉，该调离的调离；对于吃空饷的要严格按有关规定，该停工资的停工资，该辞退的辞退，要常抓不懈，严禁反弹。 我想，有“静心教书、潜心育人〞的好教师，以开拓创新的胆识魄力、锲而不舍的执着干劲、求真务实的工作作风，就会推进教育事业快速开展，教育质量持续提升，开创博野教育美好的明天。 第三篇。心德体会前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补缺，更上一层楼，我现在把自己的一些体会介绍如下，请同志们、领导们批评指正。 一、明白什么是管理。管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进；同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家…… 公立医院院长医院管理培训心得体会 篇一：公立医院院长医院管理培训心得体会 二零一三年三月二十日，本人很荣幸代表医院中高层管理者参加了由中国医卫网—医院管理培训中心举办的关于医院专业管理培训的课程，让我深有感悟。通过与医卫网张皓老师和专家组们的交流沟通，才发现我们医院仍有很多需要改进和改善的地方。 正如张老师和专家们所说医院管理的力度决定市场竞争的结果，医院只有内强素质、外塑形象，不断地实现自我超越，才能到达人无我有、人有我优、人优我特的良性格局，只有形成强势的医院文化，才能实现医院可持续开展的目标。 作为院长，我认为在我院管理过程中应注意以下三点： 一，抓培训 只有通过培训才能够转变员工观念、统一行动、更新理念、统一思想，到达内强素质、外塑形象的目的; 通过培训可以提升职工的效劳意识和主人翁意识; 可以提升中层管理者的管理水平和管理能力; 提升职工的执行力和沟通能力; 增强职工的危机意识，转变观念，更新思维等。 二，抓管理 管理的核心是抓住问题，明确责任，解决处理，杜绝重犯。 我们要做到。发现问题绝不放过，找不到责任人绝不放过;没有处理结果绝不放过。 三，抓过程 抓重点：完善制度，加强文化建设; 抓特色：科技强院，文化兴院，创立品牌是医院生存和开展的必由之路; 抓品质：加强医德、医风行为和态度的培训; 抓教育：加强人文素质教育; 抓细节。只有精细化管理才能让流程通畅，环节紧密相扣，责任明确到人。 通过参加这次培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感谢中国医卫网-医院管理培训中心，感谢张皓老师和各位专家，给我，给全院学习提升的时机，真诚希望今后中国医卫网-医院管理培训中心多组织安排类似的培训，促进中国医疗行业的大力开展。 医院管理培训体会 医务科陈锋 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月 7、8日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的缺乏，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。 如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节；其次，布臵工作应及时督查制定相关的管理措施，制度和任务才能落实，而督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实有效手段。现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不重视，难以落实或者是不执行，从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至执行力度差的根本原因。找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚清楚，也是提高执行力的有效手段。 通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策的依据、行为准那么，是决定是否执行的系统。所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的开展医院。首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么。应该把重点工作放在哪里。也只有这样才能领导全院向同一目标开展。下面提出几个看法： 1、根据区内各医院业务开展状况找出我院存在的问题，比方我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院开展规划、方向。 2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观。 3、建立医院文化、品牌，建章立制。 4、营销医院文化、品牌。 浅谈对医院营销理念的设想。我院在营销理念中存在一定的偏差，认识没有提高到一个新层面，阻碍了医院的开展。（1）效劳观念落后（2）医院定位尚未清楚（3）营销方面未有统一筹划安排 一、效劳观念落后医院营销的出发点是患者而不是医院；重点是患者所需要的医疗效劳，而不是医院所能提供的医疗效劳；目的是通过患者的满意获利，而不是通过增加患者数量获利。目前我院大多数医生还是坐等病人上门求医，以自己为中心，而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的效劳。很多医生甚至还不知道要将病人当作消费者来看待，要对病人耐心解释，而多半是对病人居高临下，颐指气使。 二、没有对市场效劳进行分析 对各类病种、病人群体只提供一种效劳。随着消费者消费需求的不断变化，有些病人虽然患同一种病，且病情相似，不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。 三、营销组织不健全 按照目前体制医院市场化是必然的，而对于医院而言，构建完善的营销组织对医院的运作有很大帮助。医院内部缺乏整合营销筹划、品质管理、危机公关等部门，这大大限制了医院进行效劳营销的能力。 四、宣传力度不够 在老百姓心目中，医院形象一直与收费高、效劳态度差、医疗事故多的观念联系着，医院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够，以致病人对医院在心理上有一种潜在的抵触心理。如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题。 五、浅谈对医院提出几点营销建议 （1）医院正确定位：目前我院在区内三家医院市场竞争应该属于弱者，医疗技术、综合力量、仪器设备等不可能与综合医院相比，过大的定位反而减弱了竞争能力，在人力物力都不能满足目前的需求。建议定位着重开展妇产科、儿科、儿保，