2023年主治医生个人明工作计划.docx

主治医生个人明年工作方案范文 　　主治医生个人明年工作方案范文篇一 　　一、围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 　　1、认真学习，深入贯彻“xx大〞精神，围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。 　　2、以“三个代表〞重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 　　二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训，全面提高员工的人文素质。 　　1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 　　2、要使广阔职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提。最新皮肤科医师工作方案 　　三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，提高医院竞争力。 　　1、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心〞，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 　　2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 　　3、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构〞的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部〞，专门负责此项工作。 　　主治医生个人明年工作方案范文篇二 　　一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作 　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。 　　二、转变效劳理念，强化效劳意识 　　1、人性化管理 　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 　　2、改进效劳措施 　　①新入院病人热情接待 　　②宣教认真仔细 　　③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 　　④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体 　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 　　⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 　　⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 　　⑧出院时送出病区，道一声安康。 　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 　　四、医疗质量 　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 　　1、从根本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。 　　2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。 　　5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处分、奖励。 　　五、抓医疗平安不放松 　　科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将不平安因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。 　　六、加快人材培养 　　随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年方案选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 　　七、开展新工程，拓宽效劳范围 　　消化专业 　　1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 　　2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 　　3、药物早期干预治疗肝硬化; 　　4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。 　　呼吸专业 　　1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 　　2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 　　3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 　　4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 　　八、完善考核方案，表达多劳多得 　　科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 　　1、技术职务; 　　2、工作年限; 　　3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次; 　　4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处分金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。 　　九、勤俭节约，反对铺张浪费 　　科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。 　　主治医生个人明年工作方案范文篇三 　　妇产科医生守护着女性的健康，迎接每一个小生命的降生，为未来人口的身体质量把好第一关。以下是我的工作方案： 　　一、医疗方面 　　在科主任带着下，在主治医师的指导催促下，认真及时完成门诊、方案生育及病区的日常医疗活动。严格按照病历书写标准的要求认真负责和实事求是地完成病历记录，住院病历及观察病历必须在病人入院后24小时完成，主治医师必须在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好薄弱环节，把好病史质量关。凡属疑难危重病人，科内随时组织讨论，制定治疗方案，不断提高诊断符合率和抢救成功率。 　　二、学习方面 　　继续重抓三基训练，准备从今年年初起组织每月业务学习二次，力求内容实用，科技含量高理念新，可操作性强，做到有方案，有针对性，有备课，并定时间定地点定内容定主讲人。方案进行二次“三基〞考试，对年轻医师的根本理论，根本操作加强催促训练，同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动，提高整体素质。 　　三、管理方面 　　抓好各项制度的落实，立足点放在医疗上的各项制度的严格执行，杜绝过失事故的发生。继续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必须的记录工程，均应及时认真登记记录，指定专人负责，定期检查催促。加强医德医风建设，杜绝医疗工作中的不正之风。